'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Sprint Planning
Sprint Planning — самая первая церемония спринта. Цель — ответить на два вопроса:
- Что сделать? Команда выбирает истории из Product Backlog с учётом Velocity и Sprint Goal.
- Как сделать? Команда декомпозирует истории на технические задачи.
Длительность: 1–2 часа на каждую неделю спринта (т.е. 2–4 часа для двухнедельного спринта).
Структура:
- Sprint Goal — единое предложение, описывающее цель спринта.
- PO рассказывает приоритетные истории (DoR должен быть выполнен).
- Команда уточняет, оценивает по необходимости, решает, сколько брать.
- Команда декомпозирует выбранные истории на задачи.
Когда применять и когда нет
Применять
- Работаете по Scrum
- Каждый новый спринт начинается планированием
Не применять
- В Kanban — используйте Replenishment Meeting (пополнение бэклога)
Примеры применения
Двухнедельный спринт. Sprint Planning — понедельник, 10:00, длится 2 часа. PO презентует Sprint Goal «Запустить email-уведомления». Команда обсуждает 6 предложенных историй (40 SP), после уточнений берёт 4 (28 SP — на уровне Velocity). Декомпозиция на ~25 технических задач.
Часто задаваемые вопросы
1–2 часа на каждую неделю спринта. Двухнедельный спринт → 2–4 часа. Если регулярно затягивается на 5+ часов, что-то не так с DoR или объёмом обсуждаемых историй.
Sprint Goal — главная цель спринта в одном предложении. Помогает команде сфокусироваться, отказываться от неактуальных задач и принимать решения, когда что-то идёт не по плану.
Да. Истории, выходящие на Planning, должны соответствовать Definition of Ready: понятная задача, критерии приёмки, оценка. Иначе Planning превращается в Refinement.