Попробовать бесплатно
Финансы и риск-менеджментМетодологияИнструментРиски

Scenario Planning (сценарное планирование)

Метод стратегического планирования через моделирование нескольких принципиально разных вариантов развития событий.

КРАТКО
Scenario Planning — сценарное планирование: построение нескольких связных «историй будущего», чтобы решения оставались устойчивыми. Классический подход — три сценария: оптимистичный, базовый и пессимистичный. Более продвинутая модель Shell — 3–4 принципиально разных сценария по двум ключевым осям неопределённости. Цель не предсказать будущее, а быть к нему готовым. Метод применяют в стратегии, финансах и управлении рисками.
СИНОНИМЫ:Scenario Planningсценарное планированиесценарный анализ

Сценарное планирование популяризировала компания Shell в 1970-х: подход помог ей подготовиться к нефтяному кризису. От прогнозирования метод отличается принципиально — он не пытается предсказать одно будущее, а готовит организацию к разным вариантам.

Подходы

  • Оптимистичный, базовый, пессимистичный: 3 численных сценария, чаще всего для финансовых моделей.
  • Матрица 2×2 (подход Shell): 2 ключевые оси неопределённости дают 4 квадранта-сценария. Каждый получает своё название и описание мира.
  • Опорные сценарии: продолжение текущего тренда плюс отклонения от него.

Применение

Для каждого сценария готовят стратегию и опережающие индикаторы — признаки того, что мир движется именно к этому варианту. «Правильный» сценарий не выбирают: готовятся ко всем сразу.

КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Стратегическое планирование на 5–10 лет
  • Высокая неопределённость рынка
  • Большие капитальные инвестиции
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Текущее операционное планирование
  • Стабильный рынок без больших изменений
ПРИМЕР

Сценарии для медиакомпании на 5 лет: оси — «доминирование контента, созданного AI» (низкое или высокое) и «регулирование данных» (мягкое или жёсткое). Получаются 4 квадранта: «AI без правил», «AI под надзором», «рынок с приоритетом человека», «закрытый интернет». Для каждого квадранта — своя инвестиционная стратегия.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Сценарии должны быть примерно равновероятными и принципиально разными. Если все 3 сценария описывают «то же самое, но больше или меньше», это анализ чувствительности, а не сценарное планирование. Описания сценариев и решения по ним удобно хранить в базе знаний Shtab, чтобы команда сверялась с ними при планировании.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Scenario Planning (сценарное планирование)»

Оптимально 3–4. Меньше трёх — нет реальной «вилки», решение сводится к одному прогнозу с оговорками. Больше четырёх — набор невозможно удержать в голове и тем более просчитать по каждому варианту стратегию. Классическая матрица 2×2 даёт ровно 4 сценария, и на практике это самый рабочий формат для стратегической сессии.

Ещё из «Финансы и риск-менеджмент»

Вся категория →
Burn Rate (скорость сжигания денег)

Скорость, с которой стартап расходует свои денежные резервы, — обычно считается за месяц.

Black Swan (чёрный лебедь)

Редкое и непредсказуемое событие с экстремальными последствиями, которое задним числом кажется вполне объяснимым.

Cash Flow (денежный поток)

Движение денежных средств компании: поступления минус выплаты за период.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины