Менторство (Mentoring)
Mentoring — мощный инструмент growth. Хороший ментор ускоряет карьеру в 2–3 раза.
Mentoring vs Coaching
- Mentoring: долгосрочные (1+ год), широкий фокус (career, life skills), ментор делится опытом.
- Coaching: короткие (3–6 месяцев), узкий фокус (конкретная цель), коуч задаёт вопросы, не даёт ответы.
Структура менторской сессии
- Что произошло с прошлой встречи?
- Где сейчас challenge?
- Что я (ментор) сделал бы в твоей ситуации?
- Что попробуешь до следующей встречи?
Когда применять и когда нет
Применять
- Junior и middle сотрудники
- Подготовка к промоушну
- Major career transition
Не применять
- Решение текущих рабочих задач — для этого manager
Примеры применения
Senior-разработчик растёт в Tech Lead. Внешний ментор (Engineering Manager из другой компании): сессии раз в 3 недели по 1 часу. Темы: как давать обратную связь, как вести technical interview, как балансировать coding и leadership. Через год — успешный переход в new role.
Часто задаваемые вопросы
Технически да, но конфликт интересов: manager отвечает за результат сейчас, ментор — за долгосрочный рост. Лучшая практика — ментор ВНЕ прямой иерархии: сотрудник может говорить о слабостях без страха для performance review.