Попробовать бесплатно
Команды и лидерствоИнструментЛидерствоHR / People

1-on-1 (Встречи один на один)

Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.

КРАТКО
1-on-1 — регулярные встречи руководителя и сотрудника один на один. Обычный ритм: раз в неделю или раз в две недели по 30–60 минут. Повестку ведёт сотрудник, а не руководитель: фокус на развитии и препятствиях, а не на статусе задач. Такие встречи нельзя пропускать без веской причины — пропуск сигнализирует сотруднику «ты не важен».
СИНОНИМЫ:встреча один на одининдивидуальная встреча с руководителем1-on-1one-on-one

1-on-1 — самый недооценённый инструмент руководителя. Без таких встреч менеджер узнаёт о проблемах последним.

Структура (типичная)

  • Что у тебя сейчас на уме? (5 минут)
  • Над чем работаешь, что мешает? (10 минут)
  • Развитие: чему хочешь научиться? (10 минут)
  • Обратная связь с обеих сторон (5 минут)
  • Что я могу сделать как руководитель? (5 минут)

Принципы

  • Регулярность важнее длительности.
  • Повестку готовит сотрудник.
  • Не превращать встречу в обсуждение статуса задач.
  • Записывать договорённости и возвращаться к ним на следующей встрече.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Каждый прямой подчинённый
  • Особенно важно для удалённых команд
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Для обсуждения статуса проекта — это другая встреча
ПРИМЕР

Технический руководитель и старший разработчик: 1-on-1 каждую среду в 16:00, 45 минут. Повестка — в общем документе. Темы за квартал: карьерный рост, конфликт с менеджером продукта, переход на новую технологию, личные препятствия. Результат — ниже риск ухода сотрудника, проблемы всплывают раньше.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

В Shtab 1-on-1 удобно вести как повторяющуюся задачу, а заметки хранить в базе знаний. Один документ на всю историю встреч — видна динамика обсуждений за полгода.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «1-on-1 (Встречи один на один)»

Стандарт — раз в неделю по 45–60 минут для прямых подчинённых. Раз в 2 недели приемлемо для опытных и самостоятельных сотрудников. Раз в месяц уже мало: за такой срок накапливается слишком многое, и доверие теряется. Совсем не проводить — худший вариант: руководитель узнаёт о проблемах последним, обычно из заявления об уходе.

Ещё из «Команды и лидерство»

Вся категория →
360-degree Feedback (оценка 360 градусов)

Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.

Attrition (Текучесть кадров)

Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.

Career Ladder (карьерная лестница, грейды)

Описанная структура карьерных уровней (грейдов) с ожидаемыми компетенциями и уровнем компенсации для каждого.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины