1-on-1 (Встречи один на один)
1-on-1 — самый недооцененный инструмент менеджера. Без них руководитель узнаёт о проблемах последним.
Структура (типичная)
- Что у тебя на уме сейчас? (5 мин)
- Над чем работаешь, что мешает? (10 мин)
- Развитие: чему хочешь научиться? (10 мин)
- Обратная связь обоих сторон (5 мин)
- Что я могу сделать как менеджер? (5 мин)
Принципы
- Каденс важнее длительности.
- Сотрудник готовит повестку.
- Не превращать в статус-митинг.
- Записывать договорённости и follow-up.
Когда применять и когда нет
Применять
- Каждый прямой подчинённый
- Особенно важно для удалённых команд
Не применять
- Для статуса проекта — это другая встреча
Примеры применения
Tech lead и senior разработчик: 1-on-1 каждую среду 16:00, 45 минут. Повестка в общем доке. Темы за квартал: career growth, конфликт с PM, переход на новую технологию, личные блокеры. Результат — снижение churn-риска, раннее выявление проблем.
Часто задаваемые вопросы
Стандарт — еженедельно (45–60 мин) для прямых подчинённых; раз в 2 недели приемлемо для опытных и автономных. Раз в месяц — мало, теряется доверие. Никогда — катастрофически.