Попробовать бесплатно
Команды и лидерствоИнструментЭтапHR / People

Employee Onboarding (адаптация сотрудника)

Процесс введения нового сотрудника в компанию — от подписания оффера до выхода на полную продуктивность.

КРАТКО
Employee Onboarding — адаптация нового сотрудника, обычно рассчитанная на 30, 60 или 90 дней. План включает профессиональную часть (продукт, инструменты, процессы), культурную (люди, нормы, отношения) и организационную (доступы, оборудование, документы). Продуманная адаптация снижает уход в первые 90 дней в 2–3 раза. Под каждую роль обычно составляют отдельный план.
СИНОНИМЫ:Employee Onboardingадаптация сотрудникаонбординг персоналавведение в должность

Адаптация — критическая фаза. Первые 90 дней определяют, останется ли сотрудник в компании на год и дольше.

Структура (стандарт)

  • До выхода на работу: оффер, документы, оборудование, приветственный набор.
  • Первый день: знакомство с командой и руководителем, рабочее место.
  • Первая неделя: вводные встречи, погружение в продукт, базовые инструменты.
  • 30 дней: первая небольшая задача, базовое понимание контекста.
  • 60 дней: первый проект среднего размера.
  • 90 дней: самостоятельная работа в команде и первая оценка результатов.

Наставник и помощник-«бади»

Назначьте «бади» — коллегу-помощника не из своей команды, к которому можно прийти с любым «глупым» вопросом и который помогает освоиться в культуре компании.

КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Каждый новый сотрудник
  • Возвращение после долгого отпуска, например по уходу за ребёнком
  • Внутренний переход на новую роль
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Ротация задач внутри команды
ПРИМЕР

Адаптация разработчика в технологической команде: первый день — оборудование, доступы, встреча с руководителем команды. Первая неделя — рабочее окружение и первая правка простой ошибки в коде. 30 дней — небольшая функция целиком. 60 дней — функция среднего размера и первая презентация на демонстрации результатов. 90 дней — разбор итогов, разговор о грейде, самостоятельная работа.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Главный антипаттерн — адаптация в стиле «мы не успели подготовиться»: человек выходит, а ноутбука нет, доступы не выданы, встретить его никто не вышел. Это прямой сигнал «вы для нас не важны», и вовлечённость падает на 50% уже в первый день. План на 30, 60 и 90 дней заведите задачами с датами в отдельном проекте Shtab, а материалы для новичка соберите в базе знаний.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Employee Onboarding (адаптация сотрудника)»

Формальная часть — 30, 60 и 90 дней по контрольным точкам. Реальный выход на полную продуктивность занимает 3–6 месяцев у специалиста и 6–12 месяцев у руководителя. Полное «срастание» с культурой компании — около года. Поэтому формальное окончание адаптации не равно тому, что человек уже работает в полную силу.

Ещё из «Команды и лидерство»

Вся категория →
1-on-1 (Встречи один на один)

Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.

360-degree Feedback (оценка 360 градусов)

Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.

Attrition (Текучесть кадров)

Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины