Performance Review (Оценка эффективности)
Performance Review — традиционный HR-процесс, который часто критикуется за формальность и subjective. Современные компании дополняют его непрерывной обратной связью.
Структура
- Self-review — сотрудник оценивает себя.
- Manager review — оценка руководителя.
- 360 (опционально) — обратная связь от коллег и подчинённых.
- Calibration — выравнивание оценок между менеджерами.
- Compensation review — решение по зарплате/бонусу/grade.
- Goals — цели на следующий период.
Когда применять и когда нет
Применять
- Раз в 6–12 месяцев
- Промоушн / grade change
- Compensation cycle
Не применять
- Замена ежедневной обратной связи — это разные процессы
Примеры применения
SaaS-компания, годовой review-цикл (декабрь): self-review (1 неделя), 360-feedback (1 неделя), manager-write-up (1 неделя), calibration committee (3 дня), 1-on-1 review-встречи (2 недели), compensation update (январь). Total — 6–8 недель overhead для всей компании.
Часто задаваемые вопросы
Ежегодный review медленный, формальный и часто демотивирующий. Adobe, GE, Deloitte перешли на continuous feedback и check-ins раз в квартал. Performance Review остаётся для compensation, но содержательная обратная связь идёт чаще.