Прогноз отличается от бюджета: бюджет — это обязательство, а прогноз — оценка ожидаемого результата с учётом свежих данных.
Подходы
- Сверху вниз: от размера рынка и доли компании — к выручке. Хорош для стратегии.
- Снизу вверх: от воронки продаж и сделок в работе — к выручке. Точнее на коротком горизонте.
- По драйверам: моделируем ключевые показатели — активные пользователи × средний доход с пользователя (ARPU) × удержание. Самый гибкий вариант.
Скользящий прогноз
Современный подход: каждый месяц или квартал прогноз обновляют на следующие 12 месяцев. Он заменяет статичный годовой бюджет.
- Подготовка бюджета
- Управление ожиданиями инвесторов
- Сценарное планирование
- Совсем ранний стартап без накопленных данных — там полезнее качественная дорожная карта, а не цифры
Стартап на модели SaaS строит прогноз по драйверам: новый MRR = число лидов × доля выигранных сделок × средний чек. При 1000 лидов × 3% × 50 тыс ₽ получается 1.5 млн ₽ нового MRR в месяц. Если увеличить поток лидов до 1500, прогноз нового MRR вырастет до 2.25 млн ₽.
Любой прогноз — это набор предположений. Выносите все ключевые допущения на отдельный лист: ставки, конверсии, отток. Без такого списка при пересмотре прогноза невозможно понять, что именно изменилось.