'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Story Point
Story Points — самая популярная техника оценки в Agile. Главная идея — оценивать сравнительно, а не в абсолютных часах. Команда выбирает «эталонную» историю на 3 SP (или другое число), и все остальные оцениваются относительно неё: «эта вдвое сложнее → 6», «эта проще → 2».
Чаще всего используется шкала Фибоначчи: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40. Числа быстро растут — это намеренно: 13 — уже сигнал, что историю надо разбить.
Story Points учитывают:
- Объём работы
- Неопределённость и риски
- Сложность и нестандартность
Не учитывают:
- Кто конкретно будет делать
- Точное количество часов
Когда применять и когда нет
Применять
- Команда работает в Scrum или Scrumban
- Истории разной сложности и неопределённости
- Хотите оценивать быстро, не в часах
Не применять
- Биллинг по часам — нужны часы
- Команда из новичков, ещё нет «эталона» — начните с T-shirt sizing (S/M/L)
Примеры применения
На Backlog Refinement обсуждают историю «Добавить кнопку экспорта в CSV». Сравнивают с эталонной историей на 3 SP: «Похожая по сложности, но с дополнительной валидацией → 5 SP». Используют технику Planning Poker — команда показывает карты с оценкой, обсуждает разногласия.
Часто задаваемые вопросы
Story Points — не часы. Это сравнительная сложность. Часовой эквивалент непостоянен: 1 SP может быть 2 часами для простой задачи и 4 часами для нестандартной. Считайте средний эквивалент только для отчётов наверх.
Числа быстро растут, разница между 5 и 8 — больше, чем между 1 и 2. Это вынуждает команду быть чёткой в оценках: либо «маленькое», либо «среднее», либо «большое». Если возникает спор «5 или 6?» — оба эти варианта недоступны на шкале, проще выбрать 5.
Менеджменту чаще всего нужны не Story Points, а Velocity и прогноз релиза. Покажите: при Velocity 26 SP/спринт релиз в 200 SP займёт ~8 спринтов. Это конвертация из SP в время для отчётов.