Land and Expand — современный подход к продажам в корпоративном сегменте. Вместо «продать большую сделку директору по ИТ» — приземлиться у конечных пользователей и расти вместе с ними.
Этапы
- Заход: бесплатный период, небольшой договор или одна команда. Минимальный порог входа.
- Освоение: высокая вовлечённость внутри первой команды.
- Расширение: рост за счёт дополнительных лицензий, новых команд и отделов.
- Смежные продукты: продажа других продуктов той же линейки.
Метрики
- Net Revenue Retention (NRR): 110% и выше — отлично, 130% и выше — верхний квартиль рынка.
- Прирост ARR с текущих клиентов: сколько выручки добавили уже существующие договоры.
- Удержание клиентов: доля компаний, оставшихся с вами через год.
- SaaS, ценность которого проявляется на уровне команды
- Продуктовый рост (Product-Led Growth)
- Развитие клиента в корпоративном сегменте
- Разовые крупные контракты на внедрение коробочного ПО
Slack зашёл в одну команду разработки на 10 бесплатных лицензий. Через 3 месяца руководитель купил его на весь отдел — 50 лицензий за $400 в месяц. Через год компания перешла на корпоративный тариф для всех 5 000 сотрудников за $120 тыс. в год. Путь от нуля до $120 тыс. — через вирусное распространение внутри компании.
Стратегия работает только с продуктом, который пользователи действительно любят. Если в первой команде продукт не прижился, расширения не будет. Поэтому работа с успехом клиента здесь критична: следите не за формальным числом лицензий, а за долей людей, которые заходят в продукт каждую неделю.