Оценка

Подход, при котором инициативы, оценки и решения формируются на уровне исполнителей и агрегируются вверх по иерархии.

Метод оценки длительности задач через три оценки: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную.

Техника групповой оценки задач в agile-командах: участники одновременно показывают карты с числами, обсуждают расхождения и приходят к консенсусу.

Относительная единица оценки сложности и трудоёмкости пользовательской истории.

Исследовательская задача с жёстким ограничением по времени, которую берут в спринт, чтобы снять неопределённость.

Крайний срок с последствиями за нарушение — штраф, потеря клиента, упущенное окно — в отличие от гибкого обычного срока.

Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.