Пропускная способность — базовая метрика потока. Её используют в Kanban, в теории ограничений и при планировании загрузки команды.
Закон Литтла
Незавершённая работа (WIP) = пропускная способность × время цикла.
Из формулы кажется, что для роста пропускной способности достаточно увеличить объём незавершённой работы. Но на практике рост WIP растягивает время цикла: люди переключаются между задачами и теряют на этом время. Поэтому реальный путь — сокращать время цикла, расшивая узкие места.
Как применяют
- Планирование загрузки: «команда закрывает 12 задач в неделю».
- Прогноз сроков: 50 задач в бэклоге при 12 задачах в неделю — это 4–5 недель.
- Поиск ограничений: пропускная способность всей системы равна пропускной способности самого узкого места.
- Команды, работающие по Kanban
- Производство и поток однотипных операций
- Служба поддержки и обработка обращений
- Очень разнородные задачи: показатель превращается в шум, его нужно нормировать
Команда в среднем закрывает 15 задач за спринт, в бэклоге 75 задач. Прогноз считается делением: 75 / 15 = 5 спринтов, то есть примерно 10 недель. Это базовое планирование сроков без трудоёмких оценок каждой задачи.
Не давите на пропускную способность напрямую. Здоровая команда сама выходит на свой устойчивый уровень, а искусственное ускорение оборачивается ростом числа дефектов и выгоранием людей. Полезнее смотреть на динамику показателя: считать пропускную способность удобно по числу закрытых задач за период — в Shtab это видно по спринтам и канбан-доскам.