Попробовать бесплатно

Process Mapping (SIPOC, Swimlane)

Process Mapping — первый шаг любого improvement project. Без него команда не имеет общего понимания «как работает процесс сейчас».

Уровни

  • SIPOC: 5 колонок — Suppliers / Inputs / Process (5–7 high-level steps) / Outputs / Customers. Обзор для стейкхолдеров.
  • Flowchart: детальные шаги, decision points (ромбы), стрелки.
  • Swimlane: горизонтальные «дорожки» — по ролям/отделам. Видны handoffs.

Когда применять и когда нет

Применять

  • Документация процесса
  • Onboarding новых сотрудников
  • Подготовка к improvement project

Не применять

  • Простые 2–3 шаговые процессы

Примеры применения

Процесс выставления счёта: SIPOC показал 4 отдела involved (Sales, Finance, Legal, Customer Success). Swimlane — 7 handoffs между отделами (= waste, потенциал автоматизации). Future state: 2 handoffs через интегрированную систему.

Часто задаваемые вопросы

Готовы применить теорию на практике?

Соберите команду в Shtab — единое пространство для проектов, целей и задач. Бесплатно до 5 человек.