Risk Owner (владелец риска)

Конкретный человек, который отвечает за отдельный риск: следит за ним, выполняет стратегию реагирования и вовремя эскалирует.

КРАТКО
Владелец риска (Risk Owner) — конкретный человек, который отвечает за один риск. Это всегда имя, а не отдел: только так понятно, с кого спрос. Владелец имеет полномочия выполнить стратегию реагирования, обновляет статус в реестре рисков и эскалирует, если меры перестали работать. Старое правило: риск без владельца обязательно случится.
СИНОНИМЫ:Risk Ownerвладелец рискаответственный за риск

Владелец риска — критически важная роль для работающего управления рисками. Без владельца риск становится «общим», то есть ничьим.

Обязанности

  • Следить за состоянием риска: вероятностью и влиянием.
  • Внедрять стратегию реагирования и контролировать её выполнение.
  • Регулярно обновлять запись в реестре рисков.
  • Эскалировать, если вероятность или влияние выросли.
  • Закрывать риск, когда он устранён или уже случился, — с передачей в журнал проблем.

Принципы выбора

  • Всегда конкретный человек, а не команда.
  • У него должны быть полномочия и ресурсы, чтобы выполнить стратегию.
  • Уровень владельца соответствует уровню риска: высокий риск — руководитель направления, низкий — тимлид.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Любой проект, где ведётся реестр рисков
  • Корпоративная система управления рисками
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Очень мелкие проекты, где все риски всё равно висят на руководителе проекта
ПРИМЕР

Риск «отказ ключевого поставщика»: владелец — директор по закупкам, потому что именно у него есть полномочия искать альтернативы и вести переговоры. Не «отдел закупок», а конкретный Иван Петров. В реестре рисков напротив каждого риска стоит имя владельца.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

В Shtab риски удобно вести отдельными задачами: исполнитель задачи и есть владелец риска. Добавьте регулярные напоминания о пересмотре и договоритесь о сроке (SLA), за который владелец обязан обновить статус.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Risk Owner (владелец риска)»

Может, но с осторожностью. Руководитель проекта не должен быть владельцем всех рисков сразу: он перегружается, и контроль падает. Хорошая практика — оставить за ним только риски, связанные с управлением проектом, а функциональные риски отдать профильным экспертам: закупки, разработка, юристы. Тогда у каждого риска есть тот, кто реально может на него повлиять.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.