Product Owner
Product Owner (PO) — одна из трёх ролей Scrum. Отвечает за максимизацию ценности продукта.
Что делает PO:
- Формирует и поддерживает Product Backlog.
- Расставляет приоритеты — решает, что делать первым.
- Готовит истории к Sprint Planning (Definition of Ready).
- Принимает истории на Sprint Review (соответствие DoD).
- Общается со стейкхолдерами — собирает требования, защищает приоритеты.
- Формулирует Sprint Goal вместе с командой.
Чего PO не делает:
- Не пишет код — он не часть команды разработки.
- Не указывает, как реализовывать истории — это решает команда.
- Не управляет процессом — это задача Scrum Master.
Когда применять и когда нет
Применять
- Работаете по Scrum
- В команде есть кто-то, кто хорошо понимает бизнес и пользователей
- Этот человек может принимать решения за продукт без согласования с комитетом
Не применять
- В Kanban формальная роль PO не нужна, но кто-то всё равно должен приоритизировать
- Не делайте «proxy PO» — PO без полномочий быстро превращается в передатчика, продукт деградирует
Примеры применения
В команде из 8 человек PO — Дмитрий, Senior PM. Каждое утро 30 минут на бэклог: пополняет, переупорядочивает. Раз в неделю встречается со стейкхолдерами для приоритизации. На Sprint Planning презентует приоритеты, на Review принимает истории. Velocity команды стабилизировалась за 4 спринта именно благодаря тому, что PO активно убирает из бэклога неактуальное.
Часто задаваемые вопросы
PM — стратегическая роль (видение, стратегия, портфель продуктов). PO — тактическая внутри Scrum (бэклог, спринты, приоритеты дня). В небольших командах часто это один человек.
В чистом Scrum — нет, это разные роли с разными зонами ответственности и риском конфликта интересов. На практике в маленьких командах бывает совмещение, но это компромисс.
Идеально — одна. На практике бывает 2 (если команды связаны). Больше 2 — PO становится узким местом и теряет качество приоритизации.