<div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/56654995" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>
Попробовать бесплатно

Глубинное интервью с пользователями

UX и дизайн Исследования UX Обновлено

Глубинное интервью звучит просто, но требует подготовки и навыка. На нём легко получить вежливые, но бесполезные ответы.

Структура хорошего интервью

  1. Знакомство и контекст: чем человек занимается, как устроен его обычный день.
  2. Истории: «расскажите о последнем случае, когда вы…».
  3. Уточняющие вопросы: «что именно вы делали», «что чувствовали», «что было трудно».
  4. В конце — вопрос «есть ли что-то, что я не спросил, а вы хотите добавить».

Какие вопросы избегать

  • Гипотетические: «стали бы вы пользоваться, если бы…». Ответы плохо коррелируют с реальностью.
  • Наводящие: «вам не кажется, что было бы удобнее, если…».
  • Про продукт, а не про задачу: вместо «как вам наша фича X» — «как вы решаете задачу Y».

Когда применять и когда нет

Применять

  • Перед проектированием новой фичи или продукта
  • Когда непонятно, почему пользователи ведут себя именно так
  • Для глубокого знакомства с новой аудиторией

Не применять

  • Для проверки уже принятого решения — здесь честнее A/B-тест или тест юзабилити
  • Когда команда не готова услышать неудобные ответы и пользоваться ими

Примеры применения

Продакт хочет «улучшить онбординг». Вместо обсуждения экранов с дизайнером он проводит пять интервью с пользователями, которые регистрировались за последний месяц. Выясняется неожиданное: половина не помнит, как нашла продукт, и впервые поняла, чем он полезен, не на экранах онбординга, а через email-рассылку. Решение меняется: вместо переделки экранов команда переписывает первое письмо после регистрации.

Часто задаваемые вопросы

Для одного сегмента обычно 5–8 интервью покрывают большинство инсайтов. Если у вас несколько разных сегментов, серию проводят для каждого. Бесконечно увеличивать число не нужно — после 8–10 интервью с похожими людьми темы начинают повторяться.

Изнутри продукта (свежие пользователи, давние клиенты), через сообщества и соцсети, через специализированные сервисы рекрутинга. Главное — отбирать по реальным критериям сегмента, а не по доступности: «случайные знакомые» часто дают сильно искажённую картину.

Готовы применить теорию на практике?

Соберите команду в Shtab — единое пространство для проектов, целей и задач. Бесплатно до 5 человек.