База знаний строится не от структуры, а от вопросов. 20 формулировок, которые люди реально пишут в чат, — это 20 названий страниц. Оглавление собирается последним и совпадает с тем, как команда спрашивает, а не с тем, как вам удобно раскладывать по папкам.
Что это такое
Внутренняя база знаний — это набор страниц, каждая из которых отвечает на один повторяющийся рабочий вопрос: как согласовать счёт, что делать при жалобе клиента, как оформить доступы новичку. Она нужна не для полноты описания компании, а чтобы объяснение делалось один раз и потом работало без автора.
В Shtab такая база живёт на Страницах — это отдельный тип пространства рядом с проектами и задачами. Материалы из других сервисов не копируются, а встраиваются Фреймом, рабочие документы хранятся в файлах проекта.
Какую задачу закрывает
Инструкции существуют, но живут в головах и переписках. Как оформить отпуск — в личке у HR, как выставить счёт — в чате бухгалтерии двухлетней давности, актуальные макеты — на чьём-то диске, а обучающее видео кто-то присылал ссылкой, и её больше нет.
В итоге каждый новый человек — это неделя устных объяснений, а каждый вопрос в чате — отвлечённый специалист. Кто-то один раз написал хорошую инструкцию в переписке, но найти её невозможно, и объяснение повторяется заново. Когда правило меняется, старая версия продолжает гулять по чатам: никто не знает, какая из трёх верная.
Что помогает на практике
- Название страницы = формулировка вопроса. «Как согласовать счёт» находится поиском, «Финансовые процедуры» — нет.
- Один шаблон на все инструкции: зачем, кто отвечает, шаги, что делать, если не получилось. Читатель перестаёт заново разбираться в структуре текста.
- Пишите так, чтобы шаги читались за минуту: чек-листы и таблицы вместо абзацев.
- Начинайте с восьми страниц, а не с сорока. Маленькая база, которой доверяют, работает лучше большой.
- Ставьте у каждой страницы одного автора и ревизию раз в квартал — это дешевле, чем разбирать общий долг раз в год.
- Покажите команде глобальный поиск на живом примере: пусть каждый найдёт нужную инструкцию теми словами, которыми обычно спрашивает в чате.
Как адаптировать под свой отдел
Команда 5–15 человек. Хватит одного пространства и 10–15 страниц: онбординг, деньги, клиенты, инструменты. Навигатор в две колонки, ревизия раз в квартал силами тимлида. Не заводите разделов больше, чем страниц.
Команда 30–100 человек. Разделы по отделам, у каждого раздела свой ответственный автор. Метки помогают собирать сквозные подборки вроде «для новичка» или «работа с клиентом». Онбординг-навигатор лучше сделать отдельной страницей: первая неделя новичка — это 10 ссылок в нужном порядке, а не вся база сразу.
Корпорация. Разграничивайте доступ: часть регламентов видна всем, часть — только отделу. Для подрядчиков и внешних читателей проверьте на своём тарифе доступность публичных ссылок на страницы. Ревизию ставьте задачей в проекте с исполнителем и сроком, иначе квартальная проверка сотни страниц не случится.
















