Квота продаж — главный инструмент мотивации в продажах. Без неё нет ни ответственности за результат, ни предсказуемости.
Виды квот
- По выручке: продать на определённую сумму за период.
- По активности: столько-то звонков и писем — обычно для команд первичного контакта.
- По количеству: закрыть определённое число сделок.
- По прибыли: считается валовая прибыль, а не выручка, — это защита от продаж с большими скидками.
Как считают квоту
- Сверху вниз: план компании делят на число менеджеров и корректируют на время выхода новичков на полную мощность.
- Снизу вверх: объём сделок в работе умножают на конверсию в сделку и на среднюю сумму сделки.
Ориентиры по выполнению
- Квоту должны выполнять не меньше 50% команды — иначе план откалиброван неверно.
- Сильные продавцы делают 120–150%.
- Если квоту берут меньше 50% менеджеров, система сломана.
- Отделы продаж любого размера
- Планирование системы вознаграждения
- Служба заботы о клиентах — там считают удержание и рост существующих клиентов
Менеджер по продажам в SaaS-компании: годовая квота $1,2 млн, то есть $300 тыс. в квартал. Целевой доход — $200 тыс., из них 50% оклад и 50% комиссия. За год он продал на $1,4 млн — это 117% плана. Комиссия составила $116 тыс.: базовая ставка 8% от выручки плюс повышенный процент за всё, что сверх 100%. Итого доход — $216 тыс.
Если квоту выполняют меньше 30% менеджеров, план надо пересматривать — он только демотивирует. Если её берут 90% и больше, квота занижена и вы недополучаете выручку. Здоровый ориентир — 50–70% выполнения по команде.