Стратегическая тема — верхний уровень стратегического планирования. Термин пришёл из бережливого управления портфелем в SAFe и из системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Свойства
- Долгосрочная — от 2 до 5 лет.
- Связана с видением и миссией компании.
- Объединяет несколько инициатив и программ.
- Измеряется результатами для бизнеса, а не количеством выполненных работ.
Примеры
- «Стать компанией, которая принимает решения на данных»
- «Выход в Юго-Восточную Азию»
- «Экосистема для внешних разработчиков»
- «Культура, ориентированная на клиента»
- Крупная компания с портфелем проектов
- Портфельный уровень в SAFe
- Долгосрочная стратегия на несколько лет
- Стартап: там стратегия меняется быстрее, чем успевает прожить тема
Стратегическая тема банка — «Мобильный канал прежде всего», рассчитана на три года. В неё входят инициативы: переписать мобильное приложение, перевести 80% операций в мобильный канал, обучить 100% продавцов мобильным сценариям. Каждая инициатива — отдельный проект со своим бюджетом, сроком и владельцем.
Стратегические темы — инструмент топ-менеджмента и портфельного управления. Командам они слишком крупны: на своём уровне работайте с конкретными инициативами и OKR, иначе тема превратится в лозунг, за который никто не отвечает. В Shtab тему удобно вести как портфель проектов, а входящие в неё инициативы — отдельными проектами внутри него.