Метрику популяризировали Гарвард и исследовательская компания CEB в книге «The Effortless Experience». Их основной тезис: клиенты не хотят восторга, они хотят, чтобы их проблемы решались без усилий.
Как обычно измеряют
- После закрытия обращения задают вопрос: «Насколько легко вам было решить ваш вопрос?» по шкале от 1 до 7.
- Считают долю ответивших «6» и «7» (2 верхние оценки шкалы) или средний балл.
- Полезно смотреть в разрезах: канал, тип обращения, оператор, сегмент клиентов.
Чем отличается от CSAT и NPS
- CSAT — общая удовлетворённость взаимодействием.
- NPS — готовность рекомендовать в долгую.
- CES — конкретно про лёгкость решения проблемы.
- В поддержке клиентов и сервисных процессах
- В оценке онбординга и сложных пользовательских сценариев
- Когда команда хочет ловить именно «трение», а не общую удовлетворённость
- Как замена NPS: это разные вопросы, оба полезны и не заменяют друг друга
- В каналах с очень короткими взаимодействиями, где вопрос про усилия звучит избыточно
Команда финтех-приложения внедрила CES после закрытия обращений. Средний балл — 5,2 из 7. В разрезе по типам обращений выяснилось, что вопросы про возврат денег получают всего 3,4: клиенты тратят много усилий на сбор документов и доказательств. Это стало приоритетной темой для переделки процесса возврата — и через квартал CES по этому типу вырос до 5,7, а количество жалоб упало в полтора раза.
Задавайте вопрос CES сразу после взаимодействия, пока опыт свежий. Опрос через неделю даёт сильно искажённый результат: клиент уже забыл детали и оценивает «общее ощущение», а это приближает CES к CSAT и лишает метрику её особой ценности.