Инструменты, методологии, передовые исследования и другие материалы о том, как управлять проектами.
30 сентября 2026 года Microsoft окончательно отключает Project Online — и у тысяч компаний остаётся меньше месяца на решение. MS Project не умер, но сузил нишу до предела. Разбираемся, входит ли ваша компания в эту нишу — и что делать, если нет.
Только 29% сотрудников довольны тем, как организована совместная работа в их компании. Инструментов уже достаточно — проблема в том, что они не связаны между собой. Разбираем, как собрать стек из 2–3 сервисов вместо десяти и закрыть все четыре слоя коллаборации.
Дедлайн живёт в Jira, встреча — в Google Calendar, веха — в голове менеджера. Три параллельных мира, которые никогда не синхронизируются сами. Разбираем 12 онлайн-календарей, которые решают эту проблему в проектном контексте.
Руководитель открывает Bitrix24 в понедельник утром — и видит 200 задач без дедлайнов и ответственных. Знакомая картина. Статья — пошаговый маршрут от чистого портала до работающей проектной системы с воронками, шаблонами и автоматизацией.
В марте 2024 года менеджер digital-студии закрыл сделку на 4,2 млн ₽ — и через две недели обнаружил, что половина договорённостей с пресейла нигде не зафиксирована. CRM хранила стадию воронки, но не то, что именно обещали клиенту. Разбираем 10 сервисов с фокусом на маршрут «от лида до завершённого п
Рынок ИИ-софта в России достиг 18,9 млрд руб. — но типичный проектный менеджер по-прежнему переключается между четырьмя вкладками вручную. В 2026 году вопрос уже не «нужен ли ИИ», а где именно он встроен и что реально делает. Разбираем без маркетинговой шелухи.
Пятница, конец спринта. PO показывает заказчику форму регистрации — поле email, кнопка «Создать аккаунт», редирект на главную. Заказчик смотрит секунд десять и говорит: «Я имел в виду, что после регистрации должно приходить письмо с подтверждением»
45% российских организаций вообще не анализируют причины неудач проектов — такую цифру приводит отчёт B1 по управлению проектами в России 2026. За ней стоит конкретная ситуация: проект закрывается с опозданием или провалом, команда собирается на
Утро понедельника. Руководитель портфеля из восьми проектов открывает почту и видит три эскалации подряд. Один заказчик пишет, что «всё горит», второй требует срочного звонка, третий уже написал директору. Менеджер идёт туда, где громче кричат.
По данным исследования «Информзащита» 2026 года, 42% организаций столкнулись с инцидентами безопасности из-за ИИ-агентов — против 31% годом ранее. За каждым процентом — сорванный спринт, переназначенные задачи без объяснений, удалённые зависимости или утечка проектных
Откройте бэклог вашего продукта. Если в нём больше 150 задач и вы не можете за 30 секунд показать, какой пользовательский сценарий закрывает ближайший релиз — у вас не бэклог, а свалка пожеланий. Проблема здесь структурная.
Менеджер проекта в продуктовой команде из 12 человек. Каждое утро — разбор мессенджеров, сборка статусного отчёта, декомпозиция нового эпика, поиск того самого решения, которое «точно где-то обсуждали три недели назад». По данным кейса TrueTech
