Инструменты, методологии, передовые исследования и другие материалы о том, как управлять проектами.
Летом 2025 года средняя реализация нацпроектов в России составила 46,1% — цифра, которая не говорит ничего конкретного ни про один проект из портфеля. Руководитель, ведущий десяток проектов одновременно, хочет знать одно: какой развалится первым, и словесный статус «всё по плану» тут не поможет.
16 000 мегапроектов и около 400 опрошенных компаний — на таком массиве построено исследование 2025 года о методологии разработки реестра рисков. Вывод прикладной: реестр работает только в связке с базовым планом проекта, а не как отдельный файл в общей папке. На практике чаще выходит иначе — и это…
Доля просроченных проектов у крупных девелоперов выросла с 3,2% до 12,7% за год — и почти всегда просрочка сидит в двух-трёх точках, а не размазана по всему графику. Разбираемся, как отличить настоящее узкое место от просто медленного, но безопасного этапа — и что менять первым.
Пилот стартовал с 120 пользователей и 10 проектов, а через год в системе работала вся компания с тысячей сотрудников — без таблиц и чатов для статусов. Но куда чаще пилот умирает тихо: три человека из разработки продолжают работать в системе, а остальные — в экселе. Разбираем маршрут из трёх шагов…
В Cisco сбор стратегической отчётности занимал 40 часов — после перехода на единый дашборд время упало до 15 минут. Но скорость сборки не главное: проблема в том, что собранный отчёт часто ничего не говорит о реальных рисках проекта.
Сотрудники юридических фирм уже загружают документы доверителей в ChatGPT, DeepSeek и Gemini — преимущественно через личные аккаунты. Разбираем, что закон относит к адвокатской тайне и куда уходят данные после запроса в облачную модель. И какие десять мер помогают фирме закрыть этот риск.
30 сентября 2026 года Microsoft отключает Project Online — тысячи компаний потеряют доступ к Project Web App и всем данным. Российским организациям на объектах КИИ иностранное ПО уже запрещено законодательно. Разбираем, кому MS Project ещё оправдан и как мигрировать без потерь.
Только 29% сотрудников довольны тем, как организована совместная работа в их компании. Инструментов уже достаточно — проблема в том, что они не связаны между собой. Разбираем, как собрать стек из 2–3 сервисов вместо десяти и закрыть все четыре слоя коллаборации.
Дедлайн живёт в Jira, встреча — в Google Calendar, веха — в голове менеджера. Три параллельных мира, которые никогда не синхронизируются сами. Разбираем 12 онлайн-календарей, которые решают эту проблему в проектном контексте.
Руководитель открывает Bitrix24 в понедельник утром — и видит 200 задач без дедлайнов и ответственных. Знакомая картина. Статья — пошаговый маршрут от чистого портала до работающей проектной системы с воронками, шаблонами и автоматизацией.
В марте 2024 года менеджер digital-студии закрыл сделку на 4,2 млн ₽ — и через две недели обнаружил, что половина договорённостей с пресейла нигде не зафиксирована. CRM хранила стадию воронки, но не то, что именно обещали клиенту. Разбираем 10 сервисов с фокусом на маршрут «от лида до завершённого п
Рынок ИИ-софта в России достиг 18,9 млрд руб. — но типичный проектный менеджер по-прежнему переключается между четырьмя вкладками вручную. В 2026 году вопрос уже не «нужен ли ИИ», а где именно он встроен и что реально делает. Разбираем без маркетинговой шелухи.
