Теоретические и практические материалы о том, как управлять командами, чтобы добиваться поставленных целей.
Когда ключевая ставка ЦБ ушла на рекордные значения, финтех-компания «Робофинанс» готовилась к худшему: внутренние расчёты показывали падение прибыли вдвое. Через квартал прибыль выросла на 18%, а продажи по одному из каналов — на 60%
45% российских организаций вообще не анализируют причины неудач проектов — такую цифру приводит отчёт B1 по управлению проектами в России 2026. За ней стоит конкретная ситуация: проект закрывается с опозданием или провалом, команда собирается на
В марте 2026 года ПАО КБ «Центр-инвест» опубликовал результаты перехода на единую систему управления IT-задачами: delivery ускорилось на 20%, коммуникация с подрядчиками — на 25% быстрее. Казалось бы, просто сменили трекер. На деле
Эскалация задач — передача проблемы на более высокий уровень при нарушении сроков или блокировке. Узнайте, как настроить уровни, матрицу и правила эскалации в таск-трекере.
Откройте доску вашего текущего спринта. Посчитайте карточки со статусом «Заблокировано — ждёт другую команду». Если их больше 20% — вы работаете в компонентной структуре и платите за это скоростью. Вот типичная картина: фронтенд-команда закончила свою
Март. Команда из пяти разработчиков готовится к релизу мобильного приложения — окно запуска согласовано с маркетингом за два месяца вперёд. За три дня до старта тимлид открывает Slack и понимает: двое в отпуске (утверждено HR
Как управлять нагрузкой, когда людей на рынке не хватает? Эта статья о том, почему механическое сокращение задач не решает проблему выгорания. Узнайте, как измерить ментальный ресурс сотрудников по потоковым метрикам и перестроить операционную систему раньше, чем команда начнет буксовать.
Почему классические KPI проваливаются в проектах и чем их заменить в 2026 году? Разбираем кейсы компаний, которые отказались от «морковки» в пользу прозрачности. Узнайте, как связать цели с ежедневными задачами и повысить вовлеченность команды без раздувания бюджета на премии.
HR-директор закрыл 47 вакансий за квартал — и потерял 52 человека за тот же период. Формально KPI выполнен, фактически компания движется назад. Разбираем, как OKR решает этот разрыв в HR, продажах и операциях — с реальными цифрами и без иллюзий.
Что такое ресурсное планирование и почему оно так важно? Разобрали в этой статье.
Как отслеживать рабочее время сотрудников? Собрали подборку российских систем учета рабочего времени.
Здесь — никакой воды и сложной теории. Только рабочие примеры OKR для разных отделов, пошаговый план внедрения и разбор ошибок, на которых спотыкаются 9 из 10 компаний.
