Летом 2025 года средняя реализация нацпроектов в России составила 46,1% — цифра, которая не говорит ничего конкретного ни про один проект из портфеля. Руководитель, ведущий десяток проектов одновременно, хочет знать одно: какой развалится первым, и словесный статус «всё по плану» тут не поможет.
16 000 мегапроектов и около 400 опрошенных компаний — на таком массиве построено исследование 2025 года о методологии разработки реестра рисков. Вывод прикладной: реестр работает только в связке с базовым планом проекта, а не как отдельный файл в общей папке. На практике чаще выходит иначе — и это…
Доля просроченных проектов у крупных девелоперов выросла с 3,2% до 12,7% за год — и почти всегда просрочка сидит в двух-трёх точках, а не размазана по всему графику. Разбираемся, как отличить настоящее узкое место от просто медленного, но безопасного этапа — и что менять первым.
Доля компаний, использующих контент-маркетинг в России, упала с 87% до 76%. Но 65% из них планируют увеличить объём контента и число площадок. Кто ушёл и почему оставшиеся наращивают производство — разбираемся.
Пилот стартовал с 120 пользователей и 10 проектов, а через год в системе работала вся компания с тысячей сотрудников — без таблиц и чатов для статусов. Но куда чаще пилот умирает тихо: три человека из разработки продолжают работать в системе, а остальные — в экселе. Разбираем маршрут из трёх шагов…
В Cisco сбор стратегической отчётности занимал 40 часов — после перехода на единый дашборд время упало до 15 минут. Но скорость сборки не главное: проблема в том, что собранный отчёт часто ничего не говорит о реальных рисках проекта.
Сотрудники юридических фирм уже загружают документы доверителей в ChatGPT, DeepSeek и Gemini — преимущественно через личные аккаунты. Разбираем, что закон относит к адвокатской тайне и куда уходят данные после запроса в облачную модель. И какие десять мер помогают фирме закрыть этот риск.
260 часов в год компания GDM тратила на ручное обновление таблиц с OKR — и это без учёта споров с руководством, почему цифры не совпадают с реальностью. Разбираемся, какие ключевые результаты можно считать автоматически, а какие останутся ручными навсегда.
80% компаний в РФ как-то контролируют продуктивность, но лишь 17% используют программы мониторинга и 13% — тайм-трекеры. Разбираем 15 сервисов 2026 года и главную развилку: надзор или учёт часов.
30 сентября 2026 года Microsoft отключает Project Online — тысячи компаний потеряют доступ к Project Web App и всем данным. Российским организациям на объектах КИИ иностранное ПО уже запрещено законодательно. Разбираем, кому MS Project ещё оправдан и как мигрировать без потерь.
Только 29% сотрудников довольны тем, как организована совместная работа в их компании. Инструментов уже достаточно — проблема в том, что они не связаны между собой. Разбираем, как собрать стек из 2–3 сервисов вместо десяти и закрыть все четыре слоя коллаборации.
Проект направлен на повышение эффективности управления задачами и проектами в условиях высокой скорости изменений, большого количества параллельных процессов и необходимости оперативной координации между подразделениями.
