45% российских организаций вообще не анализируют причины неудач проектов — такую цифру приводит отчёт B1 по управлению проектами в России 2026. За ней
Утро понедельника. Руководитель портфеля из восьми проектов открывает почту и видит три эскалации подряд. Один заказчик пишет, что «всё горит», второй требует
Команда Dalee Group не меняла людей и не покупала новый инструмент. Они просто перестали создавать задачи «с чистого листа». Нарисовали карту переходов
Команда KT-Team из 12 разработчиков закрывала 8 задач за спринт. Средний Cycle Time — больше 20 дней. Люди работали, доска была заполнена, переработки
По данным исследования «Информзащита» 2026 года, 42% организаций столкнулись с инцидентами безопасности из-за ИИ-агентов — против 31% годом ранее. За каждым процентом — сорванный
В марте 2026 года ПАО КБ «Центр-инвест» опубликовал результаты перехода на единую систему управления IT-задачами: delivery ускорилось на 20%, коммуникация с подрядчиками
Откройте бэклог вашего продукта. Если в нём больше 150 задач и вы не можете за 30 секунд показать, какой пользовательский сценарий закрывает
Менеджер проекта в продуктовой команде из 12 человек. Каждое утро — разбор мессенджеров, сборка статусного отчёта, декомпозиция нового эпика, поиск того самого решения,
Задача заблокирована в пятницу утром. Исполнитель не знает, к кому идти. Руководитель узнаёт о блокировке в понедельник на еженедельном статусе. К этому
Когда Центробанк поднял ключевую ставку до рекордных значений, финтех-компания «Робофинанс» ожидала падения прибыли в два раза. Вместо этого через квартал она зафиксировала
52,3% руководителей проектов в России называют прозрачность процессов и контроль над приоритетными проектами своим главным запросом — это данные исследования Advanta по
В 2023 году одна из крупных российских логистических компаний решила написать собственную PM-систему. Через 14 месяцев проект заморозили: бюджет вырос втрое, ключевой
