ARPU и ARPPU — простые формулы, но за ними обычно стоит большой объём решений по тарифам и сегментации.
Где какая метрика уместна
- ARPU — там, где платят почти все пользователи: подписочные B2B-сервисы, телеком.
- ARPPU — там, где платит лишь часть аудитории: условно-бесплатные игры и сервисы с бесплатным тарифом.
- Обе метрики сравнивают по сегментам: страны, тарифы, каналы привлечения.
На что обращать внимание
- Средние значения легко искажаются «китами» — крупными платящими клиентами. Полезно смотреть и медиану.
- ARPU надо считать за тот же период, что и активную аудиторию: месячная выручка делится на MAU.
- Рост ARPU без роста MAU — это улучшение монетизации. Рост MAU при падении ARPU — рост аудитории за счёт более дешёвых сегментов.
- В подписочных и игровых моделях
- При сравнении отдачи от каналов привлечения
- При планировании ценовой стратегии
- В корпоративных B2B-продуктах с крупными редкими сделками — там полезнее ACV, ARR и контрактные показатели
В сервисе с бесплатным тарифом DAU = 200 000, выручка за месяц — 5 миллионов рублей. ARPU = 25 рублей. Платят 4% пользователей, значит ARPPU — около 625 рублей. Эти две цифры вместе сразу показывают: либо надо повышать переход из бесплатных в платные, либо аккуратно поднимать чек для платящих. Без ARPPU решение «давайте просто поднимем цену» легко ударит именно по платящей части аудитории.
Любой разговор о монетизации полезнее вести в связке ARPU, ARPPU и доля платящих, а не по одной цифре. Эти три показателя плохо растут одновременно: чаще одни идут в плюс, другие в минус. Когда видишь все три сразу, гораздо легче понять, где у продукта настоящий рычаг.