МБО: превращаем стратегию компании в задачи команды
Питер Друкер придумал МБО в 1954 году, чтобы менеджеры не тонули в операционке и видели смысл своей работы. Спустя семь десятилетий проблема не исчезла — она просто переехала в десятки несинхронизированных таск-трекеров. Разбираем, как метод работает в 2026 году и чем он отличается от OKR и KPI.