Кейс Deva-Dent и Shtab: как организовать работу клиники от первого приема до полного выздоровления
Рассказываем, как Shtab помогает врачам разных специальностей работать как единая команда.
Aleksandr Stikharev
Все материалы автора
Сохранили безопасность на должном уровне: как ЕДИНЫЙ ЦУПИС подключил менеджер задач Shtab
Меня зовут Борис Кузнецов, я руководитель Управления стратегических проектов ЕДИНОГО ЦУПИС. В конце прошлого года мы столкнулись с необходимостью сменить менеджер задач и перейти на отечественное решение.
Организовали работу трех агентств в одной системе управления проектами
Рассказываем, как Fake, HYG и Make ведут креатив, дизайн и продакшен-проекты параллельно и не теряют задачи между командами
Как «Фрезерон» управляет в Shtab 100 заказами на ремонт шпинделей каждый месяц
Рассказываем, как компания выстроила полный цикл от диагностики до отгрузки и настроила автоматизацию под свои процессы.
Централизовали и ускорили работу над задачами и проектами завода в Shtab
Артём Венгрженовский, ИТ-директор Кингисеппского машиностроительного завода рассказал о том, как они централизовали и ускорили работу над задачами в Shtab на Кингисеппском машиностроительном заводе.
Как Shtab помогает языковой онлайн-школе проводить тысячи занятий ежемесячно
«ЛернПроект» организует сотни уроков в день, собирает и отрабатывает по ним обратную связь, ведет четыре блога — всего в работе задействовано семь отделов. Рассказываем, как команда упростила процессы благодаря платформе.
Декомпозиция целей и задач: пошаговый метод + примеры
68% проектов закрывают задачи в срок, но всё равно не достигают квартальных целей — из-за отсутствия связи между стратегией и ежедневной работой. Декомпозиция — метод, который устраняет этот разрыв. Разбираем пошагово с примерами для бизнеса.
Примеры OKR, которые работают. Для руководителей и команд
Здесь — никакой воды и сложной теории. Только рабочие примеры OKR для разных отделов, пошаговый план внедрения и разбор ошибок, на которых спотыкаются 9 из 10 компаний.
Кейс ЛИИС: как организовать в Shtab работу проектного департамента из 90 человек, IT-специалистов и отдела продаж
Рассказываем, как Shtab помог создать общее пространство для работы над сложными проектами на стыке архитектуры, инженерии и IT, а также подробно рассчитывать их маржинальность.
60 сотрудников, 5 отделов и 1000 задач: как AdSkill использует Shtab для управления проектами
AdSkill — глобальный сервис для запуска и масштабирования рекламных кампаний. Shtab стал быстрой заменой зарубежного ClickUp, благодаря бесшовном переходу и оперативному переносу данных AdSkill.
Управление по целям (MBO): как превратить стратегию в результат
Что такое управление по целям (MBO) и как его правильно внедрить? Разобрали всё по шагам: от каскадирования стратегии до оценки сотрудников. Внутри — понятные примеры, готовые шаблоны целей и критерии выбора ПО для автоматизации процесса.
Рентабельность проекта: как понять, что вы работаете в плюс, а не «для портфолио»
Расчет рентабельности проекта — ключевой навык для любого руководителя, который хочет принимать решения на основе данных, а не интуиции. Мы разберем основные формулы, покажем наглядные примеры расчета для разных сфер и дадим рабочие советы, как повысить финансовую эффективность ваших проектов.