Пятница, конец спринта. PO показывает заказчику форму регистрации — поле email, кнопка «Создать аккаунт», редирект на главную. Заказчик смотрит секунд десять и говорит: «Я имел в виду, что после регистрации должно приходить письмо с подтверждением»
Когда ключевая ставка ЦБ ушла на рекордные значения, финтех-компания «Робофинанс» готовилась к худшему: внутренние расчёты показывали падение прибыли вдвое. Через квартал прибыль выросла на 18%, а продажи по одному из каналов — на 60%
45% российских организаций вообще не анализируют причины неудач проектов — такую цифру приводит отчёт B1 по управлению проектами в России 2026. За ней стоит конкретная ситуация: проект закрывается с опозданием или провалом, команда собирается на
Утро понедельника. Руководитель портфеля из восьми проектов открывает почту и видит три эскалации подряд. Один заказчик пишет, что «всё горит», второй требует срочного звонка, третий уже написал директору. Менеджер идёт туда, где громче кричат.
Команда Dalee Group не меняла людей и не покупала новый инструмент. Они просто перестали создавать задачи «с чистого листа». Нарисовали карту переходов статусов, прописали регламенты полей, настроили дашборды узких мест — и Time to Market
Команда KT-Team из 12 разработчиков закрывала 8 задач за спринт. Средний Cycle Time — больше 20 дней. Люди работали, доска была заполнена, переработки стали нормой. Проблему искали в мотивации, в квалификации, в процессах планирования.
По данным исследования «Информзащита» 2026 года, 42% организаций столкнулись с инцидентами безопасности из-за ИИ-агентов — против 31% годом ранее. За каждым процентом — сорванный спринт, переназначенные задачи без объяснений, удалённые зависимости или утечка проектных
В марте 2026 года ПАО КБ «Центр-инвест» опубликовал результаты перехода на единую систему управления IT-задачами: delivery ускорилось на 20%, коммуникация с подрядчиками — на 25% быстрее. Казалось бы, просто сменили трекер. На деле
Откройте бэклог вашего продукта. Если в нём больше 150 задач и вы не можете за 30 секунд показать, какой пользовательский сценарий закрывает ближайший релиз — у вас не бэклог, а свалка пожеланий. Проблема здесь структурная.
Менеджер проекта в продуктовой команде из 12 человек. Каждое утро — разбор мессенджеров, сборка статусного отчёта, декомпозиция нового эпика, поиск того самого решения, которое «точно где-то обсуждали три недели назад». По данным кейса TrueTech
Эскалация задач — передача проблемы на более высокий уровень при нарушении сроков или блокировке. Узнайте, как настроить уровни, матрицу и правила эскалации в таск-трекере.
Когда Центробанк поднял ключевую ставку до рекордных значений, финтех-компания «Робофинанс» ожидала падения прибыли в два раза. Вместо этого через квартал она зафиксировала рост прибыли на 18% и прирост продаж по одному из каналов
