Kanban WIP-лимиты: как рассчитать ограничения для команды и не убить Flow Efficiency
Команда из 12 разработчиков в KT-Team закрывала 8 задач за спринт при среднем Cycle Time больше 20 дней. После введения WIP-лимитов — 11
Aleksandr Stikharev
Все материалы автора
Как выбрать систему управления проектами: чек-лист из 27 критериев для руководителя в 2026 году
Российский рынок ПО для управления проектами достиг ₽6 млрд в 2024 году — рост на 11% за год, а доля отечественных решений перевалила
AI‑оркестрация задач: как несколько AI‑агентов управляют одним проектом без хаоса
Менеджер проекта подключил трёх AI-ассистентов — и через неделю получил три противоречащих друг другу отчёта. Один агент сигнализировал о риске срыва дедлайна, второй
Фича-команда vs компонентная: какую структуру выбрать для проекта и как перейти без паралича разработки
Откройте доску вашего текущего спринта. Посчитайте карточки со статусом «Заблокировано — ждёт другую команду». Если их больше 20% — вы работаете в компонентной структуре
Внедрение системы управления проектами в компании: пошаговый план для руководителя — от аудита процессов до измеримого результата
Производственная компания тратит восемь месяцев и несколько миллионов рублей на внедрение корпоративной СУП — и возвращается к Excel и мессенджерам. Система была рабочей.
Матрица доступности команды: как планировать отпуска, обучение и форс-мажоры, чтобы проект не встал
Март. Команда из пяти разработчиков готовится к релизу мобильного приложения — окно запуска согласовано с маркетингом за два месяца вперёд. За три дня
График работ проекта: как построить расписание, которое не превратится в мёртвый документ
Проекты с детально проработанными графиками завершаются успешно на 28% чаще, чем проекты без чёткого временного планирования — такие данные приводят исследования PMI. Казалось
CRM vs система управления проектами: где должны жить сделки, а где — задачи и релизы
69% российских организаций используют CRM ежедневно — такие данные приводит исследование ITFB Group за ноябрь 2025 — январь 2026 года, охватившее тысячу компаний. При
ROI AI-проектов: как менеджер измеряет результаты и понимает, сработало ли вообще
Как системно считать ROI в искусственном интеллекте и почему большинство компаний оценивают лишь верхушку айсберга. Практическое руководство по связке технических метрик с P&L, подбору показателей под разные типы AI-проектов и своевременному закрытию нерентабельных пилотов.
Диаграмма Ганта: когда она реально помогает проекту, а когда тормозит команду
Разбор мифов и реальной практики применения диаграммы Ганта. В статье объясняется, когда календарный график обеспечивает прозрачность и помогает контролировать дедлайны, а когда превращается в балласт. Вы узнаете, как внедрить гибридный подход и автоматизировать работу со сроками.
Приоритизация задач в 2026: пять методов, которые работают точнее матрицы Эйзенхауэра
Когда важно всё, не важно ничего. Разбираем, почему классическая матрица Эйзенхауэра парализует ИТ-команды, и предлагаем 5 сильных альтернатив: RICE, MoSCoW, ABC-анализ, Value vs Effort и WIP-лимиты. Пошаговый гайд по внедрению с формулами, кейсами и практикой в Shtab.
Управление нагрузкой команды: как выявить перегорание раньше, чем оно произойдёт
Как управлять нагрузкой, когда людей на рынке не хватает? Эта статья о том, почему механическое сокращение задач не решает проблему выгорания. Узнайте, как измерить ментальный ресурс сотрудников по потоковым метрикам и перестроить операционную систему раньше, чем команда начнет буксовать.