Ценность против усилий: как методика Value vs Effort помогает приоритизировать задачи
В этой статье вы узнаете о еще одной методике приоритизации задач в проекте.
Блог
Тысячи российских команд останутся без любимых таск-трекеров: как спасти свои данные
Это вызов для компаний с уже развитой инфраструктурой проектов в Jira и Trello, которые сильно полагались на эти инструменты. В статье рассказываем, где и как искать замену.
Тайм-менеджмент в эпоху цифровых технологий: как использовать современные инструменты для повышения продуктивности
Почему старые методы тайм-менеджмента больше не работают? Какие инструменты сейчас актуальны? Ответы на эти вопросы – в статье.
Экономический потенциал генеративного ИИ: ключевые инсайты из исследования McKinsey
Генеративный ИИ повысит производительность. McKinsey впервые рассмотрели, в чем заключается ценность ИИ для бизнеса и какие будут последствия для рабочей силы, а мы перевели ключевые инсайты из их исследования.
Как научиться чему угодно с помощью техники Фейнмана
Техника Фейнмана — концепция обучения, которую можно использовать для понимания практически всего. Как? Рассказываем в статье.
Shtab для маркетинга: как разделять рабочие процессы и повышать эффективность
⚡ Как легко управлять маркетинговыми проектами с помощью Shtab — рассказываем о сценарии использования сервиса для маркетологов.
Управление командой: ТОП-10 секретов
Универсальные советы, как настроить управление командой, и как в этом помогает корпоративный мессенджер.
Гибридное управление проектами: как смешать модный Agile с традиционным проектным менеджментом
Возможно ли планирование по принципам Waterfall с исполнением по методологии Agile? Узнайте, как сочетать традиции и гибкость в едином гибридном подходе.
Виды коммуникации в работе: в чем разница между синхронным и асинхронным общением
Узнайте больше о двух стилях общения, используемых в удаленных и распределенных командах. Спойлер: после этой статьи один из них может показаться вам эффективнее другого.
Принцип Парето: как улучшить управление проектами с помощью правила 80/20
Сосредоточившись на 20% критически важных задач, которые дают 80% результатов, менеджеры проектов могут значительно улучшить результаты. Подробнее – в статье.
10 сервисов для повышения эффективности работы
Эти инструменты помогают унифицировать процессы, объединять усилия и взаимодействовать без преград.
Как оценить время на проект: исчерпывающая дорожная карта
Проекты постоянно меняются, и ваша задача — уметь управлять ими, приводя каждый к цели.