Как стартапу проверять гипотезы из бизнес-канваса и не облажаться
Рассказываем, что такое бизнес-канвас и как с его помощью можно проверить жизнеспособность стартапа.
Shtab для тех, кто работает в команде — Страница 12
Страница 12 из 13
Оценка эффективности и продуктивности: что важнее и как повысить показатели
Что означает продуктивность, а что — эффективность? Как правильно их считать? Отвечаем на эти вопросы в статье. Это поможет вам не сливать бюджет, нанимать подходящих сотрудников и лучше распределять ресурсы.
Сотрудники на удаленной работе: как контролировать и выстраивать коммуникацию
Делимся болями работы с удаленными специалистами и пятью правилами для организации работы сотрудников, работающих вне офиса.
Зачем управлять рисками: стратегия, о которой нужно знать каждому project-менеджеру
Узнаем, как применять риск-менеджмент на практике, чтобы не бороться с последствиями просчетов. Гайд для руководителей проектов в этом материале.
Приоритизация задач: как расставлять приоритеты в работе и укладываться в сроки
В этой статье читайте о том, как сосредоточиться на главном, чтобы не застрять в заторе из мелких задач.
Как предпринимателю создать команду мечты для своего стартапа: советы по найму людей
Dream team — это близкая по духу группа людей в одной команде. Вместе они достигают целей и добиваются крутых результатов. Где искать таких людей? Рассказываем в этой статье.
«Полезная» прокрастинация: как откладывать работу и не чувствовать вину
В статье читайте о том, что такое прокрастинация, чем она отличается от лени и как бороться с поведением «сделаю потом».
Руководство проджект-менеджера: как создать дорожную карту проекта
Расскажем об основных этапах в создании дорожной карты, чтобы вы тоже могли ее применить в управлении проектом.
OKR-методология: как ставить большие цели и задачи в компании и достигать их
Чем эта методология приглянулась сотням известных компаний? Подойдет ли она небольшому стартапу? Ответим на эти и другие вопросы в материале.
Успех project-менеджера: навыки руководителя, без которых проект «загнется»
Крутыми менеджерами не рождаются, а становятся. Как это сделать? Развивать эти 7 навыков.
Делегируй или умри: почему делегирование задач — главный навык руководителя в 2025 году
В этом материале мы расскажем, почему делегирование — один из главных навыков, который стоит освоить в 2025 году, когда пора и как научиться делегировать.
8 принципов управления проектами: как поставить работу на поток и отслеживать её, чтобы не прогореть
Принципы project-менеджмента для эффективных руководителей