Симулятор для C-уровня
Совет директоров помнит каждое ваше слово.
Семь сценариев. Десять ролей C-уровня. Команда до десяти человек ведёт компанию через год — и в финале совет ссылается на ваше первое обещание.
Полтора часа · вход по ссылке на почту · можно прерываться и возвращаться через день
Что симулятор тренирует
Что внутри
Три минуты на цель и три KR в начале квартала. Совет реагирует: цели слишком осторожные, нереалистичные или в меру амбициозные. В середине квартала — обязательная пересборка: ставите ли вы себе цветовой статус честно или приписываете успех. Эта честность входит в итоговую оценку.
Не «куда вышли», а «как добирались». Глубина анализа данных, частота консультаций, предпочтение ведущим показателям перед результатными, привязка рычагов к KR, точность предсказаний. Семь весов в сводном балле качества процесса — рядом с финансовым итогом, не вместо него.
После финала — поминутный разбор ключевой развилки. Не правильный ответ — альтернативная траектория: что было бы, если бы вы выбрали наоборот. Решения, казавшиеся очевидными, становятся видимыми.
Прохождение в паре с COO, CFO или CTO. ИИ-судья смотрит, как цели CEO разворачиваются в KR команды — где они держатся, а где расходятся. Сразу видно, где команда «вроде договорилась», но понимает одно и то же по-разному.
ИИ-начштаба · Вера
Не ассистент. Не помощник. Аналитик: помнит каждое ваше решение, ссылается на цифры из вашей же сессии, задаёт встречный вопрос вместо ответа. Иногда молчит — это не ошибка, она ждёт, пока вы дойдёте сами.
Работает на Shtab AI.
Вера
ИИ-начштаба · работает на Shtab AI
Пример диалога. Каждый разговор уникален.
Командный режим
Соберите команду — от двух человек до десяти. Каждый за свою роль: финансы, операции, технологии, продукт, безопасность, бренд, люди. На семи ключевых развилках — голосуете вместе и видите карту расхождений. В финале — общий разбор от Веры.
Карта расхождений
В первом квартале — CEO сменил курс, операционный директор остался на плане. Во втором — оба выбрали риск, но разный. В третьем — Дарья ушла, и каждый рассуждает, кто это допустил. Видно, где договорённость рассыпается.
Разбор «как вы решали вместе»
Вера разбирает совместное поведение команды: «вы смещены к риску, операционный директор один удерживал длинный горизонт, финансовый молчал на третьем сигнале». Конкретно. Без оценок.
Сравнение с другими командами
Анонимно: ваш индекс согласованности — против медианы по всем командам, прошедшим сценарий. Видно, где вы сильнее, где слабее.
Команда от двух до десяти человек. Любые роли C-уровня: первое лицо, операционный, финансовый, технический, информационный, безопасности, продукта, маркетинга, людей, клиентов.
Развилка Q2, неделя 6 · «Сократить производство в Новокузнецке?»
CEO· Вы
Сократить 15%
COO
Не трогать. Перепрошить план.
⟂ Расхождение
Решения разные. Финальное по старшинству — CEO. Цена — минус 12% доверия команды. В отчёте увидите все семь таких моментов и то, чем каждый закончился.
Пример сценария — «Кортекс»
Здесь — превью «Кортекса»: соучредители, инвесторы, руководитель площадки в Новокузнецке. Сошлются на ваше обещание из первого квартала, когда придёт счёт в четвёртом. Уволятся. Вернутся. Поддержат — или утопят. По-настоящему встречаете каждого в первом квартале сессии.
Владимир Маркин
Сооснователь, CTO · 52
Первый инженер «Кортекса». Помнит каждое обещание. Простит провал, не простит вранья.
Андрей Кравцов
CFO · 42
Двадцать лет в финансах. Семейные акционеры доверяют ему больше, чем вам. Не любит сюрпризы.
Дарья Максимова
Директор по технологиям · 38
Полгода назад собрала R&D-команду на компьютерном зрении. Если уйдёт — за ней следом восемь сильных инженеров.
Игорь Кошелев
Директор площадки в Новокузнецке · 54
Старая гвардия, 30 лет на производстве. Скептик изменений. Может заблокировать — или вывести в герои.
Марина Белых
Куратор от Сколково · 47
Мост к региональным властям. Помогает, если чувствует «в рамках». Напрягается от излишнего шума в прессе.
Максим Корнеев
Директор по продукту · 45
Четырнадцать лет в собственных стартапах. Привык двигаться быстро. Совещания терпит, но не любит.
Роман Ляо
Эмиссар Shtab · 35
Появляется в Q3, если ваши решения привлекут внимание. Спокоен. Считает.
Дмитрий Лесников
CEO конкурента · 49
Внешний антагонист. Появляется в новостях. Громкий, прямой, никогда не извиняется.
Кабинет растёт с каждым новым сценарием
Открыть весь кабинет
Подход
Декомпозиция целей, согласование между функциями, пересмотр плана в середине квартала — встроены в логику решений. Вы не разбираете их по учебнику. Вы упираетесь в них, когда квартал разваливается на шестой неделе и команда просит ответа.
От часа до двух на сценарий. Один из нескольких финалов — зависит от того, как вы его прошли. Полный разбор от Веры. Возможность пройти командой и получить общий отчёт.
Симуляция, не курс
Никаких видеолекций, чек-листов и тестов на запоминание.
Последствия, не ответы
У сценария нет «правильного ответа» — есть последствия, иногда отложенные на два квартала.
Решение, не прохождение
Никаких диалоговых деревьев и пробежек на скорость. Ваши решения — единственный движок.
Готовы?
Ссылка для входа придёт на почту. Прогресс сохраняется. Можно прерываться и возвращаться через день.
Команда — от двух до десяти человек C-уровня. Каждый за свою роль. В финале: общий отчёт, карта расхождений и разбор от Веры «Урок вашей команды».
