Семь индустрий. Семь развилок. Один год за полтора часа.
Каждый сценарий — отдельная компания, отдельная команда с именами и памятью, отдельный финансовый горизонт. Год управленческих решений за полтора часа симуляции. Без правильного ответа.
Промышленная робототехника
Модернизация
Внешний CEO в русском робо-стартапе на пороге раунда B
Вы — внешний CEO робототехнического стартапа «Кортекс». Четыре квартала до финального инвесткомитета. Либо вы сделаете «Кортекс» индустриальной компанией, либо останетесь последним CEO в её истории.
Открыть сценарийМедиа
Эфир
Флагманское деловое медиа: убыток, регуляторная проверка и два покупателя
Вы — CEO делового издания «Эфир». Год убытков, регуляторная проверка и два разных покупателя на горизонте. Что вы будете беречь — тираж, редакционную независимость или собственную репутацию.
Открыть сценарийИскусственный интеллект
Эпоха
Российский AI-стартап: GPT-5 вышел, девять месяцев до нулевого баланса
Вы — CEO российской AI-компании. GPT-5 вышел, инвесторы передумали, в кассе денег ещё на девять месяцев. Каждое решение — между фокусом и выживанием.
Открыть сценарийАгропромышленность
Колос
Семейный агрохолдинг: смена поколений, закрытый коридор, шестьдесят тысяч гектаров
Вы — наёмный CEO семейного агрохолдинга. Шестидесятитысячные гектары, два поколения акционеров, экспортный коридор закрыт. Год, чтобы переписать стратегию или подтвердить, что отец был прав.
Открыть сценарийБанковская сфера
Контур
Региональный банк с сорокалетней историей — между ЦБ и продажей фонду
Вы — CEO регионального банка «Контур». Сорок лет истории, новый PE-инвестор, плановая проверка ЦБ. Кому вы будете оставлять банк — основателю, фонду или самому себе.
Открыть сценарийEdTech
Курс
EdTech на 850 тысяч учеников: удержание падает, инвесторы хотят выход
Вы — CEO образовательной платформы «Курс». 850 тысяч учеников, удержание падает третий квартал подряд, инвесторы планируют выход. Год, чтобы либо вернуть метрики, либо найти стратегического покупателя.
Открыть сценарийМедицина
Палата
Частная медсеть в Сибири: репутационный кризис и выход на биржу через 18 месяцев
Вы — CEO частной медицинской сети «Палата». Восемнадцать месяцев до выхода на биржу и публичный репутационный кризис в одном из филиалов. Каждое решение — между скоростью к IPO и тем, что нельзя восстановить после потери доверия.
Открыть сценарий