Организовали работу трех агентств в одной системе управления проектами
Рассказываем, как Fake, HYG и Make ведут креатив, дизайн и продакшен-проекты параллельно и не теряют задачи между командами
Как «Фрезерон» управляет в Shtab 100 заказами на ремонт шпинделей каждый месяц
Рассказываем, как компания выстроила полный цикл от диагностики до отгрузки и настроила автоматизацию под свои процессы.
Централизовали и ускорили работу над задачами и проектами завода в Shtab
Артём Венгрженовский, ИТ-директор Кингисеппского машиностроительного завода рассказал о том, как они централизовали и ускорили работу над задачами в Shtab на Кингисеппском машиностроительном заводе.
Как Shtab помогает языковой онлайн-школе проводить тысячи занятий ежемесячно
«ЛернПроект» организует сотни уроков в день, собирает и отрабатывает по ним обратную связь, ведет четыре блога — всего в работе задействовано семь отделов. Рассказываем, как команда упростила процессы благодаря платформе.
Декомпозиция целей и задач: пошаговый метод для достижения стратегических целей
Декомпозиция — это не просто техника тайм-менеджмента, а ключевая управленческая дисциплина, которая превращает стратегию в результат.
Примеры OKR, которые работают. Для руководителей и команд
Здесь — никакой воды и сложной теории. Только рабочие примеры OKR для разных отделов, пошаговый план внедрения и разбор ошибок, на которых спотыкаются 9 из 10 компаний.
Кейс ЛИИС: как организовать в Shtab работу проектного департамента из 90 человек, IT-специалистов и отдела продаж
Рассказываем, как Shtab помог создать общее пространство для работы над сложными проектами на стыке архитектуры, инженерии и IT, а также подробно рассчитывать их маржинальность.
60 сотрудников, 5 отделов и 1000 задач: как AdSkill использует Shtab для управления проектами
AdSkill — глобальный сервис для запуска и масштабирования рекламных кампаний. Shtab стал быстрой заменой зарубежного ClickUp, благодаря бесшовном переходу и оперативному переносу данных AdSkill.
Управление по целям (MBO): как превратить стратегию в результат
Что такое управление по целям (MBO) и как его правильно внедрить? Разобрали всё по шагам: от каскадирования стратегии до оценки сотрудников. Внутри — понятные примеры, готовые шаблоны целей и критерии выбора ПО для автоматизации процесса.
Рентабельность проекта: как понять, что вы работаете в плюс, а не «для портфолио»
Расчет рентабельности проекта — ключевой навык для любого руководителя, который хочет принимать решения на основе данных, а не интуиции. Мы разберем основные формулы, покажем наглядные примеры расчета для разных сфер и дадим рабочие советы, как повысить финансовую эффективность ваших проектов.
Axoft стал официальным дистрибьютором платформы для совместной работы Shtab
В рамках дистрибьюторского соглашения партнерам Axoft и их заказчикам станет доступно комплексное предложение по внедрению сервиса Shtab, включая поставку, адаптацию, интеграцию. Решение работает как в облачной инфраструктуре, так и на серверах клиента по модели on-premise или box (бессрочно).
Забота и внимание вместо печенек и пиццы. Чем мотивировать сотрудника в 2025 году
Маленькая ЗП и отсутствие перспектив карьерного роста — главные причины для увольнения в последние годы. Но даже не увольняясь, люди часто работают без мотивации. Разберёмся, как сейчас можно на это влиять.