[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-solution-schitat-dohody-i-rashody":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"related":393,"statistics":547},{"id":68,"slug":69,"type":70,"segment":17,"translations":71,"industry":17,"functions":89,"tags":124,"features":145,"templates":165,"steps":166,"faqs":223,"related":254,"og_image":17,"cover":287,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"sources":288,"hero_visual_key":296,"hero_kicker":297,"hero_cta_label":298,"hero_image":299,"hero_video_kinescope_url":17,"catalog_group":300,"catalog_art":301,"outcomes":302,"outcomes_title":327,"steps_title":96,"parts":328,"parts_title":341,"metrics_signals":342,"metrics_title":355,"mistakes_faq":356,"mistakes_title":369,"fit_yes":370,"fit_no":376,"fit_note":382,"cta_title":383,"cta_text":384,"quote":385,"views_count":389,"helpful_yes_count":169,"helpful_no_count":169,"created_at":390,"updated_at":391,"published_at":392},48,"schitat-dohody-i-rashody","playbook",{"ru":72},{"title":73,"tldr":74,"hero_title":75,"hero_subtitle":76,"definition":77,"audience":78,"problem":79,"pov":80,"components":81,"example":82,"metrics":83,"tips":84,"mistakes":85,"variations":86,"seo_title":87,"seo_description":88},"Считать доходы и расходы по каждому проекту","Настроите проекты как единицы учёта с бюджетом и итогами по колонкам.\nЗаведёте операции «доход\u002Fрасход» с обязательной привязкой к проекту.\nПодключите выписку Модульбанка и будете разносить платежи по проектам, а не переносить их руками.\nДобавите в расходы часы из трекера × ставку — самую большую невидимую часть себестоимости.\nВ итоге маржа по каждому проекту обновляется по факту, а не в конце месяца по памяти руководителя.","Прибыль по проекту видна в середине месяца, а не после закрытия","Доходы, траты со счёта и стоимость часов команды сходятся в одну маржу по каждому проекту. Убыточный проект заметен на второй неделе, пока его ещё можно вытащить.","\u003Cp>Управленческий учёт по проектам — это связка, в которой доходы, расходы и стоимость времени команды привязаны к конкретному проекту, а не к периоду или статье бюджета, и сходятся в одну цифру маржи, доступную руководителю в любой день месяца, до закрытия бухгалтерских документов и сверки с банком.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ключевое отличие от бухгалтерии: цель не отчётность, а решения. Продолжать ли проект, поднимать ли ставку клиенту, брать ли похожую работу снова. Поэтому здесь важнее скорость и полнота привязки к проекту, чем формальная корректность проводок.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Контур рассчитан на проектный бизнес, где рентабельность проектов различается и это различие нужно видеть.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Агентства, студии и подрядчики с несколькими параллельными проектами.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Компании с почасовой или смешанной моделью оплаты, где основной расход — время команды.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Клиенты Модульбанка, которым надоело переносить выписку в таблицу руками.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Работа от нескольких юрлиц, когда маржу нужно видеть и отдельно по компании, и суммарно.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Руководитель, который решает судьбу проектов и клиентов и хочет цифры вместо ощущений.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Обязательное условие: команда трекает время. Без часов себестоимость будет выдумкой, а маржа — красивой и неверной.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Обычно картина такая. Деньги на счёте видит бухгалтер, задачи — руководитель проекта, а часы — никто, кроме самих исполнителей. Выписка переносится в таблицу в конце месяца, и то не вся: часть платежей уходит в строку «прочее».\u003C\u002Fp>\u003Cp>В результате прибыльность проекта становится известна через три-четыре недели после того, как всё уже случилось. Проект, который съел вдвое больше часов, чем планировали, выглядит нормальным: поступление было, а работа команды нигде не посчитана как расход. Разговор с клиентом о доп. смете превращается в жалобу после факта — предъявить нечего, кроме ощущения, что «было тяжело».\u003C\u002Fp>\u003Cp>А когда юрлиц два, операции лежат в одном списке, и сверить их с банком уже нельзя ни по одной компании.\u003C\u002Fp>","Убыточный проект почти никогда не убыточен по банку — он убыточен по часам. Пока стоимость работы команды не попала в расходы, любой отчёт о прибыльности показывает не маржу, а поступления. Отсюда правило: нет трекинга времени — нет учёта проектов.","\u003Ch3>Что собираем\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Проекты\u003C\u002Fstrong> (\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fbazy-dannykh\u002F\">\u002Ffeatures\u002Fbazy-dannykh\u002F\u003C\u002Fa>) — единица учёта: владелец, клиент, бюджет. К проекту привязываются и задачи, и деньги.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Операции\u003C\u002Fstrong> (\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Foperatsii\u002F\">\u002Ffeatures\u002Foperatsii\u002F\u003C\u002Fa>) — поступления и траты с типом, суммой, датой и обязательным проектом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Интеграция с Модульбанком\u003C\u002Fstrong> (\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fintegratsiia-s-modulbankom\u002F\">\u002Ffeatures\u002Fintegratsiia-s-modulbankom\u002F\u003C\u002Fa>) — платежи по счёту приходят сами, менеджеру остаётся указать проект.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Несколько компаний\u003C\u002Fstrong> (\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fkompanii\u002F\">\u002Ffeatures\u002Fkompanii\u002F\u003C\u002Fa>) — отдельный контур операций на каждое юрлицо, чтобы маржа не смешивалась.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Что настраиваем поверх\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Итоги по колонкам в представлениях типа «Доска» и «Список»: сумма доходов, сумма расходов, остаток бюджета — вместо количества карточек.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Учёт времени через Shtab Tracker и ставки исполнителей — источник себестоимости.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Раздел «Зарплата» в Финансах — сверка фонда выплат с расходами по проектам.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Цель по марже или обороту, связанная с проектами.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Автоматизации для пометки регулярных платежей и напоминаний о неразнесённых операциях.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>Про тарифы:\u003C\u002Fstrong> до старта проверьте, что входит в ваш план — от него зависит, получится ли подключить автоматическую выписку и вести юрлица отдельными компаниями; иначе разнос платежей и разделение компаний придётся делать вручную. Автоматизация процессов подключается и оплачивается отдельно. Базовый контур — проекты, операции, итоги и учёт времени — работает и без этого.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Например, представим студию из 11 человек: дизайн, фронтенд и поддержка сайтов. Одновременно идёт шесть проектов, два из них на ретейнере. Работают от двух юрлиц: ООО для крупных клиентов и ИП для небольших задач.\u003C\u002Fp>\u003Cp>До настройки маржа считалась так: бухгалтер присылал выписку, руководитель сводил её в таблицу и к 10-му числу понимал, как закрылся прошлый месяц. Часы команды в расчёт не попадали вообще.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Что сделали. Каждый проект получил владельца, клиента и бюджет; в списке проектов включили итоги — сумма доходов, сумма расходов, остаток. Операции завели с обязательным полем «проект»: правило команды — операция без проекта не закрывается. Подключили выписку Модульбанка, регулярные платежи (хостинг, подписки на сервисы, подряд по вёрстке) разметили автоматизацией. Часы из трекера умножили на ставки исполнителей и стали доносить в расходы проекта; встречи и выезды менеджер добавляет вручную. Операции по ИП вынесли в отдельную компанию.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Что получилось. Допустим, к 14-му числу видно: по проекту редизайна поступило 480 000 ₽, со счёта ушло 90 000 ₽ подряда, а часы команды уже стоят 310 000 ₽ при бюджете в 520 000 ₽. До конца работ — треть объёма. Раньше это выяснилось бы после сдачи; теперь у руководителя есть две недели, чтобы обсудить с клиентом дополнительную смету на расширенный объём — с расшифровкой по задачам, а не с жалобой.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Смотрите не на оборот, а на четыре показателя качества учёта и рентабельности. Первые два — еженедельно, на одной встрече по проектам.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Доля операций без проекта.\u003C\u002Fstrong> Главный индикатор достоверности. Больше 5–10% — отчёты о прибыльности читать нельзя.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Маржа проекта: план vs факт.\u003C\u002Fstrong> Падение маржи при том же объёме работ означает, что часы съедают бюджет.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Себестоимость часов к доходу проекта.\u003C\u002Fstrong> Если расход на команду подбирается к сумме поступлений, проект работает в ноль независимо от «хорошего» оборота.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Задержка разноса выписки.\u003C\u002Fstrong> Сколько дней операции лежат нераспределёнными. Больше недели — к концу месяца снова аврал и догадки.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Цель по марже или обороту удобно держать связанной с проектами: прогресс обновляется по факту операций, а не по обещаниям на планёрке.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Назначьте одного ответственного за разнос операций и один день недели. Разнос «когда дойдут руки» всегда превращается в конец месяца.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Регулярные платежи — подписки, подряд, реклама — разметьте автоматизацией сразу: они повторяются и занимают половину времени разноса.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Держите ставки исполнителей в одном месте и обновляйте их датой, а не задним числом, иначе себестоимость прошлых проектов начнёт плавать.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Договоритесь о правиле распределения общих расходов заранее — по доле часов или по выручке — и зафиксируйте его письменно.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Раз в месяц сверяйте сумму фонда выплат из раздела «Финансы» с расходами на команду по проектам. Расхождение почти всегда означает незалогированные часы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Итоги по колонкам ставьте на «Сумму», а не на «Количество»: колонка проектов должна показывать деньги, а не число карточек.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>В расходах только деньги со счёта.\u003C\u002Fstrong> Проект выглядит прибыльным, пока не посчитаны часы. Работа команды — обычно 50–80% себестоимости.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Разнос раз в месяц.\u003C\u002Fstrong> Тогда любое решение приходит с опозданием: спасать проект уже поздно, остаётся объяснять.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Корзина «общие расходы».\u003C\u002Fstrong> В неё падает всё спорное, и там же растворяется убыток.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Два юрлица в одном списке операций.\u003C\u002Fstrong> Маржа перестаёт быть сопоставимой, а сверка с банком — возможной.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Ожидание, что это заменит бухгалтерию.\u003C\u002Fstrong> Налоги, НДС и первичка живут в учётной системе; здесь — управленческие решения.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Ch3>Малая команда (до 10 человек, одно юрлицо)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Хватит проектов с бюджетом, операций и итогов по колонкам. Разнос делает сам руководитель раз в неделю — это 15–20 минут. Часы берутся из трекера по общей ставке для всех, детализировать по людям можно позже. Интеграцию с банком и вторую компанию подключать не нужно.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Средняя компания (10–60 человек, несколько юрлиц)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Появляется смысл в автоматической выписке и отдельных компаниях под каждое юрлицо. Ставки уже персональные, разнос закрепляется за менеджером проекта, а руководитель смотрит только сводку по марже и долю операций без проекта.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Корпорация\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Shtab закрывает контур управленческого учёта по проектам, а не финансовый учёт компании: бюджетирование по центрам затрат, консолидация и отчётность остаются в учётной системе. Проектная маржа выгружается как отдельный срез для комитета по проектам, доступ к финансам ограничивается ролями — исполнитель видит свои задачи и часы, не суммы по клиенту.\u003C\u002Fp>","Учёт доходов и расходов по проектам в Shtab","Как настроить учёт доходов, расходов и себестоимости часов по каждому проекту: операции, выписка Модульбанка, часы из трекера и маржа, видимая до закрытия месяца.",[90,97,103,110,117],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":93},"upravlenie-proektami",10,{"ru":94},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Управление проектами","",{"id":6,"slug":98,"icon":17,"order":99,"translations":100},"otchetnost",80,{"ru":101},{"name":102,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Отчётность и аналитика",{"id":104,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":107},18,"operacii",180,{"ru":108},{"name":109,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Операционный отдел",{"id":111,"slug":112,"icon":17,"order":113,"translations":114},19,"finansy",190,{"ru":115},{"name":116,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Финансовый отдел",{"id":118,"slug":119,"icon":17,"order":120,"translations":121},20,"rukovodstvo",200,{"ru":122},{"name":123,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Руководителю",[125,132,138],{"id":126,"slug":127,"order":128,"translations":129},13,"otchety",130,{"ru":130},{"name":131},"Отчёты по времени",{"id":28,"slug":133,"order":134,"translations":135},"ppm",150,{"ru":136},{"name":137},"Портфель проектов",{"id":139,"slug":140,"order":141,"translations":142},17,"avtomatizacia",170,{"ru":143},{"name":144},"Автоматизация",[146,150,155,160],{"slug":147,"title":22,"image":148,"text":149},"bazy-dannykh","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B\u002Fscreenshot-company-project-stages-_Yxqf1C1.png","\u003Cp>\u003Cstrong>Проекты \u003C\u002Fstrong>хранят в себе все ваши задачи. Подключайте их к рабочим пространствам и выводите задачи на доске, в списке, календаре или диаграмме…",{"slug":151,"title":152,"image":153,"text":154},"kompanii","Несколько компаний","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8\u002Fscreenshot-company-switcher-focus_S9juBSB.png","\u003Cp>Разделяйте продукты, команды и проекты по компаниям. Переключайтесь между ними за два клика и сохраняйте полный контроль над каждым направлением.\u003C\u002Fp>",{"slug":156,"title":157,"image":158,"text":159},"operatsii","Операции","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%9E%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8\u002F%D0%9E%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8.webp","\u003Cp>В подразделе \u003Cstrong>"Операции"\u003C\u002Fstrong> вы видите \u003Cstrong>полный список финансовых движений\u003C\u002Fstrong>: от \u003Cstrong>расходов на ФОТ\u003C\u002Fstrong> до…",{"slug":161,"title":162,"image":163,"text":164},"integratsiia-s-modulbankom","Интеграция с Модульбанком","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D1%81%20%D0%9C%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BB%D1%8C%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%BC\u002F%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D1%81_%D0%9C%D0%BE_zz7JzhN.webp","\u003Cp>Подключите \u003Cstrong>прямую интеграцию с Модульбанком\u003C\u002Fstrong>, чтобы:\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>— \u003Cstrong>финансовые операции автоматически загружались\u003C\u002Fstrong> в Shtab…",[],[167,177,186,195,204,213],{"id":168,"order":169,"doc_url":170,"doc_label":171,"screenshot":172,"visual_key":17,"translations":173},438,0,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fitoghi\u002F","Итоги: подсчет данных колонок и групп карточек","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Fstep-438.png",{"ru":174},{"title":175,"text":176},"Сделать проект единицей учёта, а не папкой с задачами","\u003Cp>Завести проекты так, чтобы у каждого был владелец, клиент и бюджет. Это минимальный набор, без которого нечего сравнивать с фактом.\u003C\u002Fp>\u003Cp>В представлении со списком проектов включите итоги по колонкам и переключите их с «Количества» на «Сумму»: доходы, расходы, остаток бюджета. Дальше все деньги привязываются к проекту, а не к строке в таблице.\u003C\u002Fp>",{"id":178,"order":61,"doc_url":179,"doc_label":180,"screenshot":181,"visual_key":17,"translations":182},439,"\u002Ffeatures\u002Foperatsii\u002F","Операции: доходы и расходы по проектам","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Fstep-439.png",{"ru":183},{"title":184,"text":185},"Завести поступления и траты как операции с привязкой к проекту","\u003Cp>Каждая операция получает тип (доход или расход), сумму, дату и проект. Никаких отдельных таблиц: цифры должны жить рядом с задачами, к которым относятся.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Правило одно и оно жёсткое: операция без проекта не закрывается. Иначе к концу месяца появится статья «прочее», в которой и прячется убыток.\u003C\u002Fp>",{"id":187,"order":21,"doc_url":188,"doc_label":189,"screenshot":190,"visual_key":17,"translations":191},440,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Favtomatizatsiia-kak-podkliuchit-i-oplatit\u002F","Автоматизация процессов","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Fstep-440.png",{"ru":192},{"title":193,"text":194},"Подключить Модульбанк и разносить выписку вместо ручного ввода","\u003Cp>Платежи по расчётному счёту подтягиваются автоматически, менеджеру остаётся только указать проект. Ручной перенос выписки уходит, а вместе с ним — половина расхождений.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Правила автоматизации помогают помечать регулярные платежи — подписки, подряд, рекламу — и напоминать о неразнесённых операциях. Проверьте тариф: интеграция доступна не на всех планах, а автоматизация подключается отдельно.\u003C\u002Fp>",{"id":196,"order":51,"doc_url":197,"doc_label":198,"screenshot":199,"visual_key":17,"translations":200},441,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fkak-ustanovit-shtab-tracker\u002F","Shtab Tracker: возможности и установка","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Fstep-441.png",{"ru":201},{"title":202,"text":203},"Добавить в расходы стоимость работы команды","\u003Cp>Часы по задачам из Shtab Tracker, умноженные на ставки исполнителей, дают себестоимость проекта — самую большую и самую невидимую часть расходов.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Встречи, созвоны и выезды доносите вручную, чтобы картина не была заниженной. Если команда не трекает время, этот шаг не обойти: без часов маржа будет фикцией.\u003C\u002Fp>",{"id":205,"order":39,"doc_url":206,"doc_label":207,"screenshot":208,"visual_key":17,"translations":209},442,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fzarplata\u002F","Как рассчитать зарплату в Shtab","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Fstep-442.png",{"ru":210},{"title":211,"text":212},"Сверить фонд выплат с расходами проектов","\u003Cp>В разделе «Финансы» подраздел «Зарплата» показывает время работы и стоимость по каждой задаче, суммируя их в общую статистику.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Эта сумма должна совпадать с тем, что вы разносите в расходы проектов. Расхождение указывает на незалогированные часы или задачи без проекта — так закрывается разрыв между «работой команды» и деньгами.\u003C\u002Fp>",{"id":214,"order":215,"doc_url":216,"doc_label":217,"screenshot":218,"visual_key":17,"translations":219},443,5,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fkak-rabotat-s-tsieliu\u002F","Как работать с целью","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fsteps\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Fstep-443.png",{"ru":220},{"title":221,"text":222},"Развести компании и вывести маржу на контроль","\u003Cp>Если работаете от нескольких юрлиц — ведите операции в отдельных компаниях. Иначе маржа перестаёт быть сопоставимой, а сверка с банком становится невозможной. Функция доступна не на всех тарифах.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Цель по марже или обороту привязывается к проектам и обновляется по факту операций, а не по памяти руководителя. На главной странице статусы целей и проектов видны сразу при входе.\u003C\u002Fp>",[224,230,236,242,248],{"id":225,"order":61,"translations":226},368,{"ru":227},{"question":228,"answer":229},"Заменяет ли это бухгалтерию и 1С?","\u003Cp>Нет. Налоги, НДС, первичные документы и сдача отчётности остаются в учётной системе. Здесь управленческий контур: доходы, расходы и себестоимость часов по проектам, чтобы принимать решения до закрытия периода, а не читать итоги через месяц. Две системы не конфликтуют: бухгалтерия отвечает перед государством, проектный учёт — перед руководителем.\u003C\u002Fp>",{"id":231,"order":21,"translations":232},369,{"ru":233},{"question":234,"answer":235},"Что делать, если расчётный счёт не в Модульбанке?","\u003Cp>Контур работает и без интеграции: операции заводятся вручную или загружаются из выписки по вашему процессу, а итоги, часы и маржа считаются так же. Разница только в объёме ручной работы — поэтому важно закрепить еженедельный разнос за одним человеком. Если банков несколько, часть операций всё равно придётся вводить руками, и это стоит учесть до старта.\u003C\u002Fp>",{"id":237,"order":51,"translations":238},370,{"ru":239},{"question":240,"answer":241},"Как посчитать себестоимость, если у сотрудников разные ставки и часть работы вне компьютера?","\u003Cp>Ставки указываются по исполнителям, а часы берутся из трекера по задачам — умножение даёт стоимость работы на проекте. Встречи, выезды, съёмки и звонки заносятся как время вручную на соответствующую задачу. Главное — не оставлять такую работу неучтённой: именно она делает маржу приятнее, чем она есть.\u003C\u002Fp>",{"id":243,"order":39,"translations":244},371,{"ru":245},{"question":246,"answer":247},"Как распределять общие расходы — аренду, подписки, рекламу — между проектами?","\u003Cp>Выберите одно правило и зафиксируйте его: пропорционально доле часов по проекту или пропорционально выручке. Первое честнее для трудоёмких проектов, второе проще считать. Отдельно следите за долей нераспределённых расходов: если она растёт, «общие расходы» превращаются в корзину, где прячется убыток.\u003C\u002Fp>",{"id":249,"order":215,"translations":250},372,{"ru":251},{"question":252,"answer":253},"Кто должен видеть финансы по проектам, а кто только свои задачи?","\u003Cp>Суммы по клиентам и маржу обычно видят руководитель и владельцы проектов, исполнители — свои задачи, часы и свои выплаты. Разграничение настраивается правами доступа: финансовый раздел открывается не всем участникам команды. Это заодно снимает вопрос «почему у нас разные ставки» на уровне процесса, а не переписки.\u003C\u002Fp>",[255,263,271,279],{"id":256,"slug":257,"type":70,"segment":17,"translations":258,"cover":262},41,"uchyot-rabochego-vremeni-komandy",{"ru":259},{"title":260,"tldr":261},"Учёт рабочего времени команды по задачам и проектам","Договариваетесь о правилах списания времени, включаете трекер в карточках задач и ручной ввод в Списке для забытых таймеров. Группировка и Итоги дают часы по проектам, людям и типам работ. Выгрузка в .xlsx превращает часы в себестоимость, маржу и обоснование счёта. Полноту учёта проверяете отдельно — иначе выводы о рентабельности строятся на дырах. Это учёт по задачам, который дополняется элементами контроля активности: трекер также фиксирует активность за устройством и делает скриншоты. При этом Shtab умеет автоматически рассчитывать выплату сотруднику на основе отработанного времени и его ставки.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fuchyot-rabochego-vremeni-komandy\u002Fcover.png",{"id":264,"slug":265,"type":70,"segment":17,"translations":266,"cover":270},36,"kontrol-srokov-i-zavisimostey",{"ru":267},{"title":268,"tldr":269},"Контроль сроков и зависимостей по портфелю проектов","Объедините проекты в группы, постройте диаграммы Ганта с зависимостями и критическим путём, зафиксируйте базовый план и назначьте контролирующих. Результат — сводная картина сроков портфеля, где отклонения видны сразу, а ответственность за каждую задачу закреплена.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fkontrol-srokov-i-zavisimostey\u002Fcover.png",{"id":272,"slug":273,"type":70,"segment":17,"translations":274,"cover":278},37,"kontrol-srokov-i-zagruzki",{"ru":275},{"title":276,"tldr":277},"Контроль сроков и загрузки по портфелю проектов","За шесть шагов вы настроите граф целей как карту портфеля, соберёте главную страницу с виджетами просрочек и загрузки, добавите пользовательские поля для портфельных срезов, группировку по исполнителям, календарь ключевых дат и автоматические итоги. Результат — руководитель видит статус любого проекта за секунды, а не собирает отчёт из десятка таблиц. Документация не содержит информации о привязке карты целей или пользовательских полей к конкретным тарифам (Pro и выше). Это утверждение не подтверждается официальной документацией.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fkontrol-srokov-i-zagruzki\u002Fcover.png",{"id":280,"slug":281,"type":70,"segment":17,"translations":282,"cover":286},53,"pustit-podryadchika-i-zakazchika",{"ru":283},{"title":284,"tldr":285},"Пустить подрядчика и заказчика в проект, не открыв всё","Делим проект на внутренний и внешний контур на уровне структуры. Каждому внешнему аккаунту открываем ровно один вид: заказчику — Ганта со сроками и приёмкой, подрядчику — доску с его этапами. Удаление задач закрываем, чистку переводим на архив. Спорные правки разбираем по истории изменений в карточке. Ставим свой логотип и принимаем доступ под тестовым внешним аккаунтом.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fpustit-podryadchika-i-zakazchika\u002Fcover.png","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Fcover.png",[289,290,292,293,294,295],{"url":170,"title":171},{"url":291,"title":16},"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fhome\u002F",{"url":188,"title":189},{"url":197,"title":198},{"url":206,"title":207},{"url":216,"title":217},"project-margin-board","Финансы проектов","Собрать учёт по проектам","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Fhero.png","process","project-finance",[303,309,315,321],{"icon":304,"note":305,"title":306,"metric":307,"image":308},"chart","Доходы, расходы и себестоимость часов сходятся в одном месте — убыточный проект заметен на второй неделе, пока его ещё можно вытащить.","Маржа по проекту видна до закрытия месяца","Маржа обновляется по факту операций","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Foutcome-0.png",{"icon":310,"note":311,"title":312,"metric":313,"image":314},"bank","Поступления и списания из Модульбанка приходят сами и разносятся по проектам, а не переносятся руками в конце периода.","Выписка перестаёт быть отдельной жизнью","Разнос вместо переноса в таблицу","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Foutcome-1.png",{"icon":316,"note":317,"title":318,"metric":319,"image":320},"clock","Часы × ставка превращают «мы просто делали задачи» в конкретные деньги, потраченные на проект.","Работа команды считается как расход","50–80% себестоимости выходит из тени","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Foutcome-2.png",{"icon":322,"note":323,"title":324,"metric":325,"image":326},"message","Когда проект уходит за бюджет, видно, на чём именно — и можно обсуждать доп. смету, а не жаловаться после факта.","Разговор с клиентом опирается на цифры","Расшифровка перерасхода по задачам","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fschitat-dohody-i-rashody\u002Foutcome-3.png","Что меняется после настройки",[329,332,335,338],{"d":330,"t":157,"ic":331,"href":179},"\u003Cp>В подразделе \u003Cstrong>"Операции"\u003C\u002Fstrong> вы видите \u003Cstrong>полный список финансовых движений\u003C\u002Fstrong>: от \u003Cstrong>расходов","▤",{"d":333,"t":162,"ic":331,"href":334},"\u003Cp>Подключите \u003Cstrong>прямую интеграцию с Модульбанком\u003C\u002Fstrong>, чтобы:\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>— \u003Cstrong>финансовые операции автоматически загружал","\u002Ffeatures\u002Fintegratsiia-s-modulbankom\u002F",{"d":336,"t":22,"ic":331,"href":337},"\u003Cp>\u003Cstrong>Проекты \u003C\u002Fstrong>хранят в себе все ваши задачи. Подключайте их к рабочим пространствам и выводите задачи на доске, в списке, кале","\u002Ffeatures\u002Fbazy-dannykh\u002F",{"d":339,"t":152,"ic":331,"href":340},"\u003Cp>Разделяйте продукты, команды и проекты по компаниям. Переключайтесь между ними за два клика и сохраняйте полный контроль над каждым напра","\u002Ffeatures\u002Fkompanii\u002F","Из чего собираем контур",[343,346,349,352],{"d":344,"t":345},"Главный индикатор качества учёта. Больше 5–10% — любые отчёты о прибыльности недостоверны.","Доля операций без проекта",{"d":347,"t":348},"Смотреть еженедельно. Падение маржи при том же объёме работ — сигнал, что часы съедают бюджет.","Маржа проекта: план vs факт",{"d":350,"t":351},"Если расход на команду приближается к сумме поступлений, проект работает в ноль независимо от «хорошего» оборота.","Себестоимость часов к доходу проекта",{"d":353,"t":354},"Сколько дней операции лежат нераспределёнными. Больше недели — к концу месяца снова будет аврал и догадки.","Задержка разноса выписки","Что отслеживать в отчётах",[357,360,363,366],{"a":358,"q":359},"Проект выглядит прибыльным, пока не посчитаешь часы. Подключите трекер и добавьте часы × ставку в расходы — обычно это 50–80% себестоимости.","В расходах только деньги со счёта, без работы команды",{"a":361,"q":362},"Тогда решение всегда приходит с опозданием. Сделайте разнос еженедельной привычкой одного ответственного, а регулярные платежи разметьте автоматизацией.","Операции разносят по проектам раз в месяц",{"a":364,"q":365},"В ней и растворяется убыток. Заведите правило распределения — по доле часов или по выручке — и держите долю нераспределённого под контролем.","Появилась корзина «общие расходы», куда падает всё спорное",{"a":367,"q":368},"Маржа перестаёт быть сопоставимой, а сверка с банком — возможной. Разделите компании и смотрите сводку отдельным срезом.","Два юрлица ведут в одном списке операций","Что ломает учёт",[371,372,373,374,375],"Агентства, студии и подрядчики с несколькими параллельными проектами разной рентабельности","Почасовая или смешанная модель оплаты, где основной расход — время команды","Обслуживание в Модульбанке и желание перестать переносить выписку руками","Работа от нескольких юрлиц: маржа нужна и отдельно, и суммарно","Руководитель принимает решения по проектам и клиентам и хочет цифры, а не ощущения",[377,378,379,380,381],"Нужна бухгалтерия: налоги, НДС, первичка, сдача отчётности","Продуктовая компания без проектной экономики, расходы общие","Расчёты идут через несколько банков и кассу — часть операций всё равно вручную","Команда не трекает время и не собирается","Один проект и один клиент — сравнивать нечего","Это управленческий учёт для решений, а не замена учётной системы. И он не заработает без трекинга времени.","Соберите маржу по проектам в одном месте","Начните с проектов, операций и итогов по колонкам — базовый контур работает на любом тарифе. Интеграцию с банком и разделение юрлиц подключите, когда проверите свой план.",{"role":386,"text":387,"author":388},"Playbook по финансам проектов","Пока стоимость часов не попала в расходы, отчёт показывает не прибыль, а поступления.","Команда Shtab",128,"2026-09-21T14:43:29.901091+03:00","2026-10-10T18:54:17.278871+03:00","2026-09-21T14:43:29.914794+03:00",[394,462,509],{"id":395,"slug":396,"type":70,"segment":17,"translations":397,"industry":17,"functions":403,"tags":426,"cover":438,"is_on_home":439,"home_order":169,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":300,"catalog_art":440,"catalog_segments":441,"catalog_departments":444,"catalog_roles":447,"catalog_industries":450,"catalog_pains":454,"wizard_roles":458,"is_general":439,"is_featured":439,"featured_order":169,"updated_at":460,"published_at":461},40,"derzhat-pod-kontrolem-desyatki",{"ru":398},{"title":399,"tldr":400,"hero_title":401,"seo_description":402},"Держать под контролем десятки проектов одновременно","Соберёте проекты в 2–5 портфелей по направлениям или клиентам. Проставите сроки и ответственных там, где их нет — без этого сводка врёт. Настроите руководительский срез в списке: «просрочено», «дедлайн на этой неделе», «без ответственного». Привяжете проекты к целям квартала, чтобы прогресс считался сам. Сводку к комитету будете скачивать из Сводного отчёта, а не собирать в чатах. Итог: утренний обход портфеля за 5 минут и сигнал о срыве до срыва.","Одна страница вместо двадцати проектов","Как собрать портфель проектов в Shtab: портфели по направлениям, срезы «просрочено» и «дедлайн на неделе», цели квартала, Сводный отчёт и уведомления на вехах.",[404,407,413,416,419],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":405},{"ru":406},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":215,"slug":408,"icon":17,"order":409,"translations":410},"celi-okr",50,{"ru":411},{"name":412,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Цели и OKR",{"id":6,"slug":98,"icon":17,"order":99,"translations":414},{"ru":415},{"name":102,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":118,"slug":119,"icon":17,"order":120,"translations":417},{"ru":418},{"name":123,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":420,"slug":421,"icon":17,"order":422,"translations":423},21,"pmo",210,{"ru":424},{"name":425,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Проектный офис (PMO)",[427,432,435],{"id":215,"slug":428,"order":409,"translations":429},"okr",{"ru":430},{"name":431},"OKR",{"id":126,"slug":127,"order":128,"translations":433},{"ru":434},{"name":131},{"id":28,"slug":133,"order":134,"translations":436},{"ru":437},{"name":137},"https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fderzhat-pod-kontrolem-desyatki\u002Fcover.png",false,"portfolio-control",[442,443],"m","e",[421,445,446],"lead","ops",[448,449],"ceo","pm",[451,452,453],"agency","it","gov",[455,456,457],"visibility","deadlines","strategy",[448,449,459],"teamlead","2026-09-13T14:07:34.455708+03:00","2026-09-11T20:45:57.885363+03:00",{"id":409,"slug":463,"type":70,"segment":17,"translations":464,"industry":17,"functions":470,"tags":483,"cover":495,"is_on_home":439,"home_order":169,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":300,"catalog_art":496,"catalog_segments":497,"catalog_departments":499,"catalog_roles":502,"catalog_industries":504,"catalog_pains":505,"wizard_roles":506,"is_general":439,"is_featured":439,"featured_order":169,"updated_at":507,"published_at":508},"schitat-skolko-vremeni-ushlo",{"ru":465},{"title":466,"tldr":467,"hero_title":468,"seo_description":469},"Учёт времени по задачам и проектам: план, факт, расхождение","Проставляете оценку трудозатрат до старта работ, часы списываете только в карточке задачи — трекером или дозаполнением за прошедшие дни. В Итогах сводите план и факт по проекту, этапу и исполнителю. Раз в неделю смотрите в разделе «Активность», у кого дни остались пустыми, — прежде чем считать стоимость проекта. Коэффициент расхождения по типам работ считаете сами и подставляете в оценки следующего цикла: с этого шага учёт начинает приносить деньги.","План, факт и расхождение по часам — в каждой задаче","Как настроить учёт времени в Shtab: оценка трудозатрат, трекер в карточке, дозаполнение часов и свод план\u002Fфакт в Итогах по проекту, этапу и исполнителю.",[471,474,477,480],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":472},{"ru":473},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":6,"slug":98,"icon":17,"order":99,"translations":475},{"ru":476},{"name":102,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":104,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":478},{"ru":479},{"name":109,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":420,"slug":421,"icon":17,"order":422,"translations":481},{"ru":482},{"name":425,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},[484,489,492],{"id":6,"slug":485,"order":99,"translations":486},"kontrol-sotrudnikov",{"ru":487},{"name":488},"Контроль сотрудников",{"id":126,"slug":127,"order":128,"translations":490},{"ru":491},{"name":131},{"id":28,"slug":133,"order":134,"translations":493},{"ru":494},{"name":137},"https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fschitat-skolko-vremeni-ushlo\u002Fcover.png","time-tracking",[498,442,443],"s",[421,500,501,446,445],"dev","marketing",[449,459,503],"spec",[451,452],[455,456],[449,459,503],"2026-10-10T18:54:18.534346+03:00","2026-09-23T10:27:35.295586+03:00",{"id":256,"slug":257,"type":70,"segment":17,"translations":510,"industry":17,"functions":514,"tags":527,"cover":262,"is_on_home":439,"home_order":169,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":300,"catalog_art":496,"catalog_segments":537,"catalog_departments":538,"catalog_roles":540,"catalog_industries":541,"catalog_pains":543,"wizard_roles":544,"is_general":439,"is_featured":439,"featured_order":169,"updated_at":545,"published_at":546},{"ru":511},{"title":260,"tldr":261,"hero_title":512,"seo_description":513},"Видеть, сколько времени реально уходит на задачи и проекты","Как настроить учёт времени по задачам: трекер в карточках, досписание забытых часов, срезы с Итогами по проектам и людям, выгрузка в XLSX для расчёта маржи.",[515,518,521,524],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":516},{"ru":517},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":6,"slug":98,"icon":17,"order":99,"translations":519},{"ru":520},{"name":102,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":104,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":522},{"ru":523},{"name":109,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":420,"slug":421,"icon":17,"order":422,"translations":525},{"ru":526},{"name":425,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},[528,531,534],{"id":6,"slug":485,"order":99,"translations":529},{"ru":530},{"name":488},{"id":126,"slug":127,"order":128,"translations":532},{"ru":533},{"name":131},{"id":28,"slug":133,"order":134,"translations":535},{"ru":536},{"name":137},[498,442,443],[421,500,446,445,539],"fin",[449,459,448],[451,452,542],"prod",[455,456],[449,459,448],"2026-09-13T14:07:20.474742+03:00","2026-09-13T09:15:47.882022+03:00",{"users":548,"tasks":549,"companies":550},84097,5474539,55802]