[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-solution-kontrol-srokov-i-zavisimostey":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"related":338,"statistics":451},{"id":68,"slug":69,"type":70,"segment":17,"translations":71,"industry":17,"functions":89,"tags":111,"features":129,"templates":155,"steps":156,"faqs":203,"related":234,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"sources":256,"hero_visual_key":96,"hero_kicker":96,"hero_cta_label":96,"hero_image":17,"hero_video_kinescope_url":17,"catalog_group":266,"catalog_art":96,"outcomes":267,"outcomes_title":96,"steps_title":96,"parts":281,"parts_title":96,"metrics_signals":298,"metrics_title":96,"mistakes_faq":311,"mistakes_title":96,"fit_yes":324,"fit_no":330,"fit_note":96,"cta_title":96,"cta_text":96,"quote":334,"views_count":21,"helpful_yes_count":159,"helpful_no_count":159,"created_at":335,"updated_at":336,"published_at":337},36,"kontrol-srokov-i-zavisimostey","playbook",{"ru":72},{"title":73,"tldr":74,"hero_title":75,"hero_subtitle":76,"definition":77,"audience":78,"problem":79,"pov":80,"components":81,"example":82,"metrics":83,"tips":84,"mistakes":85,"variations":86,"seo_title":87,"seo_description":88},"Контроль сроков и зависимостей по портфелю проектов","Объедините проекты в группы, постройте диаграммы Ганта с зависимостями и критическим путём, зафиксируйте базовый план и назначьте контролирующих. Результат — сводная картина сроков портфеля, где отклонения видны сразу, а ответственность за каждую задачу закреплена.","Сроки всех проектов — на одном экране","Группы проектов, зависимости и базовый план в Shtab покажут отклонения до того, как они станут срывами. Реагируйте на сдвиги, а не разбирайтесь с последствиями.","\u003Cp>Контроль сроков и зависимостей по портфелю проектов — это практика, при которой руководитель видит сроки, критические цепочки и отклонения по всем проектам компании в одном месте, а не собирает статусы из разных источников вручную. Цель — замечать сдвиги на ранней стадии и принимать решения до того, как один просроченный этап потянет за собой весь портфель.\u003C\u002Fp>","\u003Ch3>Кому подходит этот процесс\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Компании с 5+ параллельными проектами, где руководитель не может лично следить за каждым.\u003C\u002Fli>\u003Cli>PMO и проектные офисы, которым нужна сводная картина по портфелю.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Команды, где задачи между проектами зависят друг от друга и сдвиг одного ломает другой.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Руководители, которые хотят видеть отклонения от плана, а не узнавать о срывах постфактум.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Ch3>Что происходит без портфельного контроля сроков\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Руководитель узнаёт о срыве, когда дедлайн уже прошёл. Информация приходит из чатов, на совещаниях или случайно.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Каждый проект живёт в своём пространстве. Чтобы понять общую картину, нужно открыть 5–10 проектов и сопоставить даты в голове.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Зависимости между задачами и проектами нигде не зафиксированы. Сдвиг в одном проекте молча ломает сроки в другом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нет точки отсчёта: никто не помнит, какие сроки были согласованы изначально, а какие уже «поплыли».\u003C\u002Fli>\u003Cli>Перегрузка людей не видна. Сроки выглядят реалистичными на бумаге, но один человек назначен на три критические задачи одновременно.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","Конкурентные статьи рассказывают теорию управления сроками. Эта страница — пошаговый рецепт портфельного контроля в конкретном инструменте: группы проектов → зависимости → критический путь → базовый план → контролирующие → сигналы отклонений.","\u003Ch3>Что настраиваем в Shtab\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgruppy\u002F\">Группы проектов\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> — объединяем проекты по направлениям, продуктам или клиентам. Единая точка входа в портфель.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fdiagramma-ganta\u002F\">Диаграмма Ганта\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> — строим временну́ю шкалу с зависимостями задач («блокирует \u002F зависит от» с автопересчётом), вехами на контрольных точках, подсветкой критического пути и базовым планом для сравнения факта с исходными сроками. Масштаб шкалы — от дней до кварталов. Доступна на тарифах Lite, Business и MAX.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fispolniteli-i-kontroliruyshie\u002F\">Исполнители и контролирующие\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> — на каждой задаче указываем, кто делает и кто следит. Контролирующий получает уведомления о сдвигах.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fotsenka-trudozatrat\u002F\">Оценка трудозатрат\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> — проставляем оценки по задачам, чтобы видеть загрузку и понимать, реалистичны ли сроки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Faktivnost\u002F\">Лента активности\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> — отслеживаем изменения в реальном времени: кто сдвинул сроки, кто закрыл задачу, где тишина.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Вкладки пространств\u003C\u002Fstrong> — создаём отдельную вкладку «Контроль сроков» с фильтрами по просроченным задачам и задачам критического пути.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cem>Для портфельного контроля с группами проектов рекомендуется тариф Business или MAX.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>","\u003Ch3>Пример: IT-компания с 8 клиентскими проектами\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Проектный офис ведёт 8 проектов для разных заказчиков. Раньше руководитель PMO каждый понедельник тратил 2 часа, чтобы собрать статусы: открывал каждый проект, спрашивал менеджеров в чате, сводил даты в таблице.\u003C\u002Fp>\u003Cp>После настройки в Shtab: проекты объединены в две группы — «Разработка» и «Поддержка». В каждом проекте построен Гант с зависимостями и вехами на ключевых сдачах. Базовый план зафиксирован после согласования с заказчиками. На вехах и задачах критического пути назначены контролирующие — тимлиды направлений.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Через две недели один из разработчиков заболел. Задача на критическом пути сдвинулась на 3 дня. Контролирующий увидел сдвиг в уведомлении, сравнил с базовым планом и перераспределил ресурсы в тот же день. Заказчик не заметил задержки. Руководитель PMO теперь открывает одну вкладку «Контроль сроков» и за 10 минут видит состояние всего портфеля.\u003C\u002Fp>","\u003Ch3>Что отслеживать в отчётах\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Отклонение от базового плана\u003C\u002Fstrong> — сравнивайте текущие даты с baseline. Если разрыв растёт — пора вмешиваться, даже если формальный дедлайн ещё не наступил.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Количество просроченных задач на критическом пути\u003C\u002Fstrong> — даже одна просроченная задача на критическом пути = угроза дедлайну всего проекта. Это метрика номер один.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Загрузка исполнителей по трудозатратам\u003C\u002Fstrong> — перегруженные люди — главная причина сдвигов. Следите за балансом через оценку трудозатрат.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Активность в ленте изменений\u003C\u002Fstrong> — тишина в проекте с горящими сроками — тревожный сигнал. Лента активности покажет, двигается ли работа.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure class=\"shtab-visual\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fshtab.app\u002Fblog\u002Fcontent\u002Fimages\u002F2026\u002F09\u002Fcover-3.jpg\" alt=\"Четыре метрики портфельного контроля — в порядке приоритета\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\u003Cfigcaption>Четыре метрики портфельного контроля — в порядке приоритета\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>","\u003Ch3>Практики, которые экономят время\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Фиксируйте базовый план сразу после согласования сроков с заказчиком или стейкхолдером — не «потом», а в тот же день.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Назначайте контролирующих только на задачи критического пути и вехи. Контролирующий на каждой мелкой задаче — это шум, а не контроль.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Используйте масштаб шкалы «недели» для обзора портфеля и «дни» — когда нужно разобраться в конкретном проекте.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Создайте вкладку-список с фильтром «просроченные + критический путь» — это ваш ежедневный дашборд на 2 минуты.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Проставляйте оценки трудозатрат хотя бы на задачи критического пути. Полная оценка всех задач — идеал, но критический путь — обязательный минимум.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Перетаскивайте сроки прямо на шкале Ганта мышью — не нужно открывать каждую карточку для корректировки дат.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Ch3>Что ломает процесс\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Строят Гант, но не связывают задачи зависимостями.\u003C\u002Fstrong> Без зависимостей критический путь не рассчитывается. Свяжите задачи типами «финиш-старт» — тогда сдвиг одной автоматически покажет влияние на цепочку.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Не фиксируют базовый план.\u003C\u002Fstrong> Без baseline невозможно понять, есть ли отклонение. Сохраняйте базовый план сразу после согласования сроков — это ваша точка отсчёта.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Назначают исполнителей, но не контролирующих.\u003C\u002Fstrong> Исполнитель видит свою задачу, но не портфель. Контролирующий получает сигналы о сдвигах и может эскалировать. Назначайте контролирующих на ключевые задачи и вехи.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Не оценивают трудозатраты и перегружают людей.\u003C\u002Fstrong> Сроки реалистичны, только если учтена загрузка. Проставьте оценки хотя бы на задачи критического пути — это покажет, хватает ли ресурсов.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Ch3>Как адаптировать под размер команды\u003C\u002Fh3>\u003Ch4>Малая команда (5–15 человек, 3–5 проектов)\u003C\u002Fh4>\u003Cul>\u003Cli>Одна группа проектов. Контролирующий — руководитель или тимлид, совмещает роли.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Оценка трудозатрат — только на задачи критического пути.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Вкладка «Контроль сроков» заменяет еженедельные статусные встречи.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch4>Средняя компания (30–100 человек, 10–20 проектов)\u003C\u002Fh4>\u003Cul>\u003Cli>Несколько групп по направлениям. У каждой группы — свой контролирующий (руководитель направления).\u003C\u002Fli>\u003Cli>Базовый план фиксируется на каждом проекте. Еженедельный обзор отклонений.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Оценка трудозатрат на всех задачах — иначе перегрузку не отследить.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch4>Корпорация (100+ человек, PMO)\u003C\u002Fh4>\u003Cul>\u003Cli>Группы проектов по программам и портфелям. Иерархия контролирующих: менеджер проекта → руководитель программы → PMO.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Настраиваемые роли и права доступа — чтобы каждый видел свой уровень.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Лента активности — основной инструмент мониторинга для PMO. Регулярные срезы по базовому плану.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure class=\"shtab-visual\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fshtab.app\u002Fblog\u002Fcontent\u002Fimages\u002F2026\u002F09\u002Fcover-2.jpg\" alt=\"Настройка контроля сроков зависит от масштаба компании\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\u003Cfigcaption>Настройка контроля сроков зависит от масштаба компании\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>","Контроль сроков проектов в Shtab: портфель на одном экране","Как настроить портфельный контроль сроков в Shtab: группы проектов, диаграмма Ганта с зависимостями, критический путь, базовый план и контролирующие. Пошаговый рецепт.",[90,97,104],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":93},"upravlenie-proektami",10,{"ru":94},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Управление проектами","",{"id":98,"slug":99,"icon":17,"order":100,"translations":101},20,"rukovodstvo",200,{"ru":102},{"name":103,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Руководителю",{"id":105,"slug":106,"icon":17,"order":107,"translations":108},21,"pmo",210,{"ru":109},{"name":110,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Проектный офис (PMO)",[112,117,123],{"id":39,"slug":113,"order":114,"translations":115},"ganta",40,{"ru":116},{"name":58},{"id":6,"slug":118,"order":119,"translations":120},"kontrol-sotrudnikov",80,{"ru":121},{"name":122},"Контроль сотрудников",{"id":28,"slug":124,"order":125,"translations":126},"ppm",150,{"ru":127},{"name":128},"Портфель проектов",[130,135,140,145,150],{"slug":131,"title":132,"image":133,"text":134},"diagramma-ganta","Диаграмма Ганта онлайн","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%94%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0%20%D0%93%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B0%20%D0%BE%D0%BD%D0%BB%D0%B0%D0%B9%D0%BD\u002Fscreenshot-gantt-ch_mdDnOwt.png","\u003Cp>Диаграмма Ганта в Shtab позволяет \u003Cstrong>эффективно планировать и управлять проектами\u003C\u002Fstrong>:\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>— \u003Cstrong>все задачи и их зависимости\u003C\u002Fstron…",{"slug":136,"title":137,"image":138,"text":139},"aktivnost","Активность","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%90%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C\u002F-------6-.jpg","\u003Cp>Этот параметр помогает определить \u003Cstrong>пиковые часы вашей эффективности\u003C\u002Fstrong> и оценить интенсивность работы над разными задачами.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>\u003Cstrong>Во…",{"slug":141,"title":142,"image":143,"text":144},"ispolniteli-i-kontroliruyshie","Исполнители и контролирующие","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002Fispolniteli-i-kontroliruiushchie\u002Fassignees-controllers-interface-card-976x480_TYGBKzE.png","\u003Cp>Исполнители отвечают за выполнение, а контролирующие следят за результатом. Понятные роли помогают соблюдать сроки и балансировать нагрузку команды.\u003C\u002Fp>",{"slug":146,"title":147,"image":148,"text":149},"otsenka-trudozatrat","Оценка трудозатрат","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002Fotsenka-trudozatrat\u002Fassessment-interface-card-976x480_8me8uIU.png","\u003Cp>Оценивайте задачи в часах, сторипоинтах, деньгах или своих единицах. Планируйте вклад каждого исполнителя и автоматически получайте общую оценку.\u003C\u002Fp>",{"slug":151,"title":152,"image":153,"text":154},"gruppy","Группы проектов","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002Fgruppy-proektov\u002Fsuperbutton-interface-card-976x480.png","\u003Cp>Группы проектов помогают структурировать задачи по отделам, этапам и периодам, ускоряют поиск карточек и делают управление работой команды прозрачнее.\u003C\u002Fp>",[],[157,166,174,180,188,194],{"id":158,"order":159,"doc_url":160,"doc_label":161,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":162},366,0,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fshtab-3-0\u002F","Shtab 3.0: рабочие процессы, структура компании и каталог шаблон",{"ru":163},{"title":164,"text":165},"Создайте группы проектов по портфелю","\u003Cp>Объедините проекты в группы — по направлениям, продуктам или клиентам. Группа становится единой точкой входа: вы открываете одну сущность и видите все проекты внутри. Если у вас 8 проектов по трём направлениям — создайте три группы. Это первый шаг к тому, чтобы перестать переключаться между проектами вручную.\u003C\u002Fp>",{"id":167,"order":61,"doc_url":168,"doc_label":169,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":170},367,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fshtab-2-5\u002F","Shtab 2.5: Настраиваемые роли, улучшенный Гант, новые Календарь ",{"ru":171},{"title":172,"text":173},"Настройте диаграмму Ганта с зависимостями и вехами","\u003Cp>Для каждого проекта создайте вкладку с диаграммой Ганта. Задайте сроки задач — их можно перетаскивать прямо на шкале мышью. Свяжите задачи зависимостями типа «блокирует \u002F зависит от» — Shtab автоматически пересчитает сроки при сдвигах. Расставьте вехи (ромбы на шкале) на контрольных точках: сдача этапа, согласование, релиз. Включите отображение критического пути — он подсветит цепочку задач, сдвиг которых напрямую влияет на финальный срок проекта. Диаграмма Ганта доступна на тарифах Lite, Business и MAX.\u003C\u002Fp>",{"id":175,"order":21,"doc_url":168,"doc_label":169,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":176},368,{"ru":177},{"title":178,"text":179},"Зафиксируйте базовый план","\u003Cp>После согласования сроков сохраните базовый план (baseline) по каждому проекту. Baseline фиксирует первоначальные даты и позволяет сравнивать их с текущими. Когда задача сдвигается, вы видите не просто новую дату, а разницу с планом. Фиксируйте baseline в тот же день, когда сроки утверждены — потом восстановить «как было» уже не получится.\u003C\u002Fp>",{"id":181,"order":51,"doc_url":182,"doc_label":183,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":184},369,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fversion-0-0-2\u002F","v 0.0.2",{"ru":185},{"title":186,"text":187},"Назначьте исполнителей и контролирующих","\u003Cp>Для каждой задачи укажите исполнителя — того, кто делает работу. На ключевых задачах и вехах назначьте контролирующего — того, кто следит за сроками и может вмешаться. Контролирующий получает уведомления о сдвигах. В настройках проекта можно выбрать уровень контроля: неполный (достаточно подтверждения одного контролирующего) или полный (нужно подтверждение всех). Shtab поддерживает мультиисполнителей и мультиконтролирующих на одной задаче.\u003C\u002Fp>",{"id":189,"order":39,"doc_url":17,"doc_label":96,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":190},370,{"ru":191},{"title":192,"text":193},"Проставьте оценки трудозатрат","\u003Cp>Оцените трудозатраты по задачам — как минимум на задачах критического пути. Это покажет, реалистичны ли сроки при текущей загрузке команды. Если один человек назначен на 40 часов задач в неделю при 8-часовом рабочем дне — сроки нереалистичны, и вы увидите это до того, как начнутся сдвиги.\u003C\u002Fp>",{"id":195,"order":196,"doc_url":197,"doc_label":198,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":199},371,5,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fvkladki-prostranstv\u002F","Вкладки пространств",{"ru":200},{"title":201,"text":202},"Настройте вкладки пространств для мониторинга","\u003Cp>Создайте в проекте отдельную вкладку — например, список с названием «Контроль сроков». Настройте фильтры: просроченные задачи, задачи на критическом пути. Сохраните фильтры во вкладке — теперь это ваш ежедневный дашборд. Все ячейки в списке кликабельны: можно изменить статус, срок или исполнителя прямо из таблицы. Дополнительно используйте ленту активности, чтобы видеть изменения в реальном времени — кто сдвинул сроки, кто закрыл задачу, где работа остановилась.\u003C\u002Fp>",[204,210,216,222,228],{"id":205,"order":159,"translations":206},306,{"ru":207},{"question":208,"answer":209},"Можно ли видеть Гант сразу по нескольким проектам из группы?","\u003Cp>Группа проектов — это единая точка навигации по портфелю. Вы открываете группу и переходите в диаграмму Ганта каждого проекта по одному клику, не теряя контекст портфеля. Единого Гант-таймлайна, объединяющего все проекты группы на одной шкале, в текущей версии нет — вы просматриваете Гант каждого проекта отдельно.\u003C\u002Fp>",{"id":211,"order":61,"translations":212},307,{"ru":213},{"question":214,"answer":215},"Как работает критический путь — он обновляется автоматически при сдвиге задач?","\u003Cp>Да. Когда вы связываете задачи зависимостями и сдвигаете одну из них, Shtab автоматически пересчитывает сроки зависимых задач и обновляет подсветку критического пути. Вам не нужно пересчитывать вручную.\u003C\u002Fp>",{"id":217,"order":21,"translations":218},308,{"ru":219},{"question":220,"answer":221},"На каком тарифе доступна диаграмма Ганта с зависимостями и базовым планом?","\u003Cp>Диаграмма Ганта доступна на тарифах Lite, Business и MAX. Для полноценного портфельного контроля с группами проектов рекомендуется тариф Business или MAX.\u003C\u002Fp>",{"id":223,"order":51,"translations":224},309,{"ru":225},{"question":226,"answer":227},"Чем контролирующий отличается от исполнителя?","\u003Cp>Исполнитель — тот, кто выполняет задачу. Контролирующий — тот, кто следит за сроками и подтверждает выполнение. Контролирующий получает уведомления о сдвигах и может вмешаться, не дожидаясь эскалации. На одной задаче может быть несколько контролирующих.\u003C\u002Fp>",{"id":229,"order":39,"translations":230},310,{"ru":231},{"question":232,"answer":233},"Можно ли использовать этот процесс без оценки трудозатрат?","\u003Cp>Можно — группы, Гант, зависимости и базовый план работают без оценки трудозатрат. Но без неё вы не увидите перегрузку людей, а это главная причина сдвигов. Рекомендуем оценивать хотя бы задачи критического пути.\u003C\u002Fp>",[235,242,249],{"id":41,"slug":236,"type":70,"segment":17,"translations":237,"cover":241},"dlya-rukovoditelya",{"ru":238},{"title":239,"tldr":240},"Shtab для руководителя: цели компании, ключевые проекты и нагрузка команды на одном экране","Shtab даёт первому лицу единую картину работы команды: дерево целей компании со связями к проектам и задачам, контроль ключевых проектов и сроков, видимая загрузка людей и статусы без ручного сбора к совещанию. Это сводка по данным задач, проектов и времени внутри Shtab — не BI-платформа и не хранилище данных, а живая картина того, чем занята компания прямо сейчас.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fdlya-rukovoditelya\u002Fcover.png",{"id":15,"slug":243,"type":70,"segment":17,"translations":244,"cover":248},"dlya-pmo",{"ru":245},{"title":246,"tldr":247},"Shtab для проектного офиса (PMO): портфель проектов, единые стандарты и сводный контроль","Shtab наводит порядок в портфеле проектов: единый реестр всех проектов компании с владельцами, статусами и сроками, общий каркас запуска через шаблоны, контроль сроков по всему портфелю и сводные отчёты для руководства. Честная рамка: это не тяжёлый инструмент с симуляциями сценариев и автобалансировкой ресурсов, а единое место, где проектный офис держит порядок через проекты, задачи, шаблоны и сводки.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fdlya-pmo\u002Fcover.png",{"id":35,"slug":250,"type":70,"segment":17,"translations":251,"cover":255},"avtomatizaciya-rutinnyh-perehodov",{"ru":252},{"title":253,"tldr":254},"Автоматизация рутинных переходов","Вы соберёте набор автоматизаций, которые двигают карточки по статусам, назначают ответственных и напоминают о дедлайнах без участия менеджера. Начнёте с готовых шаблонов из каталога, дополните кастомными правилами в конструкторе и настроите фильтрацию, чтобы не потеряться, когда правил станет больше десяти. Результат — менеджер занимается решениями, а не перетаскиванием карточек.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Favtomatizaciya-rutinnyh-perehodov\u002Fcover.png",[257,258,259,262,264],{"url":182,"title":183},{"url":197,"title":198},{"url":260,"title":261},"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fspisok\u002F","Список карточек",{"url":168,"title":263},"Shtab 2.5: Настраиваемые роли, улучшенный Гант, новые Календарь и Страница",{"url":160,"title":265},"Shtab 3.0: рабочие процессы, структура компании и каталог шаблонов","process",[268,272,275,278],{"icon":96,"note":269,"title":270,"metric":271},"Группы проектов и Гант дают руководителю сводный вид сроков портфеля без переключения между проектами. Один экран вместо десяти.","Единая картина по всем проектам","10 минут вместо 2 часов на еженедельный обзор портфеля",{"icon":96,"note":273,"title":274,"metric":96},"Зависимости и подсветка критического пути показывают задачи, сдвиг которых ломает дедлайн всего проекта. Вы знаете, куда смотреть.","Критический путь виден сразу",{"icon":96,"note":276,"title":277,"metric":96},"Базовый план показывает разницу между «как планировали» и «как идёт». Вы видите тренд до того, как сроки формально сорвутся.","Отклонения от плана — на поверхности",{"icon":96,"note":279,"title":280,"metric":96},"Исполнители и контролирующие на каждой задаче — всегда понятно, кто отвечает за работу и кто следит за сроками.","Ответственность закреплена",[282,286,289,292,295],{"d":283,"t":132,"ic":284,"href":285},"Меняйте даты этапов прямо на шкале мышью.","▤","\u002Ffeatures\u002Fdiagramma-ganta\u002F",{"d":287,"t":152,"ic":284,"href":288},"\u003Cp>Группы проектов помогают структурировать задачи по отделам, этапам и периодам, ускоряют поиск карточек и делают управление работой команд","\u002Ffeatures\u002Fgruppy\u002F",{"d":290,"t":142,"ic":284,"href":291},"\u003Cp>Исполнители отвечают за выполнение, а контролирующие следят за результатом. Понятные роли помогают соблюдать сроки и балансировать нагруз","\u002Ffeatures\u002Fispolniteli-i-kontroliruyshie\u002F",{"d":293,"t":147,"ic":284,"href":294},"\u003Cp>Оценивайте задачи в часах, сторипоинтах, деньгах или своих единицах. Планируйте вклад каждого исполнителя и автоматически получайте общую","\u002Ffeatures\u002Fotsenka-trudozatrat\u002F",{"d":296,"t":137,"ic":284,"href":297},"Видите в реальном времени, кто сдвинул сроки, закрыл задачу или остановил работу.","\u002Ffeatures\u002Faktivnost\u002F",[299,302,305,308],{"d":300,"t":301},"Сравнивайте текущие даты с baseline. Если разрыв растёт — пора вмешиваться","Отклонение от базового плана",{"d":303,"t":304},"Даже одна просроченная задача на критическом пути = угроза дедлайну проекта","Количество просроченных задач на критическом пути",{"d":306,"t":307},"Перегруженные люди — главная причина сдвигов. Следите за балансом через оценку трудозатрат","Загрузка исполнителей по трудозатратам",{"d":309,"t":310},"Тишина в проекте с горящими сроками — тревожный сигнал. Лента активности покажет, двигается ли работа","Активность в ленте изменений",[312,315,318,321],{"a":313,"q":314},"Без зависимостей критический путь не рассчитывается. Свяжите задачи типами «финиш-старт» — тогда сдвиг одной автоматически покажет влияние на всю цепочку.","Построили Гант, но не связали задачи зависимостями",{"a":316,"q":317},"Без baseline невозможно понять, есть ли отклонение. Сохраняйте базовый план сразу после согласования сроков — это ваша точка отсчёта.","Не зафиксировали базовый план",{"a":319,"q":320},"Исполнитель видит свою задачу, но не портфель. Назначьте контролирующих на ключевые задачи и вехи — они получат сигналы о сдвигах и смогут эскалировать.","Назначили исполнителей, но забыли про контролирующих",{"a":322,"q":323},"Сроки реалистичны, только если учтена загрузка. Проставьте оценки хотя бы на задачи критического пути — это покажет, хватает ли ресурсов.","Не оценили трудозатраты и перегрузили людей",[325,326,327,328,329],"5+ параллельных проектов, руководитель не может следить за каждым лично","PMO или проектный офис, нужна сводная картина по портфелю","Задачи между проектами зависят друг от друга","Важно видеть отклонения от согласованных сроков","Есть внешние дедлайны перед заказчиками или партнёрами",[331,332,333],"Один небольшой проект с 3–5 людьми — достаточно канбан-доски","Чистый Scrum с фиксированными спринтами без жёстких внешних дедлайнов","Нужен финансовый контроль портфеля (бюджеты, P&L) — Shtab не заменяет ERP",{},"2026-09-01T20:35:25.813521+03:00","2026-09-01T20:35:25.825524+03:00","2026-09-01T20:35:25.825300+03:00",[339,389,413],{"id":61,"slug":91,"type":70,"segment":17,"translations":340,"industry":17,"functions":346,"tags":350,"cover":365,"is_on_home":3,"home_order":92,"showcase_art":17,"showcase_tag":366,"catalog_group":266,"catalog_art":367,"catalog_segments":368,"catalog_departments":372,"catalog_roles":373,"catalog_industries":376,"catalog_pains":380,"wizard_roles":383,"is_general":3,"is_featured":3,"featured_order":159,"updated_at":387,"published_at":388},{"ru":341},{"title":342,"tldr":343,"hero_title":344,"seo_description":345},"Управление проектами в Shtab: от первой задачи до отчёта","Shtab собирает проекты, задачи, сроки и команду в одном окне. Заведите проект, разложите работу по карточкам и статусам, спланируйте сроки на диаграмме Ганта и держите прогресс под контролем через отчёты и цели компании. Меньше переписок, ни одного потерянного срока — вся картина видна сразу, без сбора статусов вручную.","Управление проектами, где ни один срок не теряется","Управление проектами в Shtab: проекты, задачи и статусы, диаграмма Ганта, отчёты и цели команды в одном окне. Пошаговая настройка и разбор на примере.",[347],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":348},{"ru":349},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},[351,356,362],{"id":61,"slug":352,"order":92,"translations":353},"agile",{"ru":354},{"name":355},"Agile",{"id":51,"slug":357,"order":358,"translations":359},"kanban",30,{"ru":360},{"name":361},"Канбан",{"id":39,"slug":113,"order":114,"translations":363},{"ru":364},{"name":58},"https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fupravlenie-proektami\u002Fcover.png","Всем командам","tasks",[369,370,371],"s","m","e",[],[374,375],"pm","teamlead",[377,378,379],"it","agency","prod",[381,382],"deadlines","visibility",[384,106,385,386],"lead","product","dev","2026-08-31T16:03:29.665473+03:00","2026-06-23T00:26:32+03:00",{"id":15,"slug":243,"type":70,"segment":17,"translations":390,"industry":17,"functions":394,"tags":398,"cover":248,"is_on_home":402,"home_order":159,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":403,"catalog_art":367,"catalog_segments":404,"catalog_departments":405,"catalog_roles":406,"catalog_industries":407,"catalog_pains":409,"wizard_roles":410,"is_general":402,"is_featured":402,"featured_order":159,"updated_at":411,"published_at":412},{"ru":391},{"title":246,"tldr":247,"hero_title":392,"seo_description":393},"Shtab для проектного офиса: весь портфель проектов под контролем","Shtab для проектного офиса (PMO): единый реестр портфеля проектов со статусами и владельцами, шаблоны запуска, контроль сроков на Ганте и сводки руководству.",[395],{"id":105,"slug":106,"icon":17,"order":107,"translations":396},{"ru":397},{"name":110,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},[399],{"id":28,"slug":124,"order":125,"translations":400},{"ru":401},{"name":128},false,"departments",[371],[106],[374],[379,408],"gov",[382,381],[106,384],"2026-08-31T12:14:55.541997+03:00","2026-06-30T21:13:32+03:00",{"id":35,"slug":250,"type":70,"segment":17,"translations":414,"industry":17,"functions":418,"tags":434,"cover":255,"is_on_home":402,"home_order":159,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":266,"catalog_art":96,"catalog_segments":441,"catalog_departments":442,"catalog_roles":444,"catalog_industries":445,"catalog_pains":446,"wizard_roles":448,"is_general":402,"is_featured":402,"featured_order":159,"updated_at":449,"published_at":450},{"ru":415},{"title":253,"tldr":254,"hero_title":416,"seo_description":417},"Пусть статусы, назначения и напоминания работают сами","Как настроить автоматизацию рутинных переходов в Shtab: автосмена статусов, назначение ответственных, напоминания о дедлайнах. Пошаговый playbook с примером для команды разработки.",[419,422,427],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":420},{"ru":421},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":21,"slug":423,"icon":17,"order":98,"translations":424},"upravlenie-zadachami",{"ru":425},{"name":426,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Управление задачами",{"id":428,"slug":429,"icon":17,"order":430,"translations":431},28,"avtomatizatsiya",280,{"ru":432},{"name":433,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Автоматизация",[435],{"id":436,"slug":437,"order":438,"translations":439},17,"avtomatizacia",170,{"ru":440},{"name":433},[370,371],[106,386,443],"ops",[374,375],[],[447,381],"routine",[374,375],"2026-08-31T22:11:00.805697+03:00","2026-08-30T22:35:34.907091+03:00",{"users":452,"tasks":453,"companies":454},82515,5251540,54752]