[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-solution-kontrol-srokov-i-zagruzki":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"related":388,"statistics":528},{"id":68,"slug":69,"type":70,"segment":17,"translations":71,"industry":17,"functions":88,"tags":110,"features":135,"templates":165,"steps":166,"faqs":214,"related":245,"og_image":17,"cover":298,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"sources":299,"hero_visual_key":95,"hero_kicker":95,"hero_cta_label":95,"hero_image":17,"hero_video_kinescope_url":17,"catalog_group":307,"catalog_art":95,"outcomes":308,"outcomes_title":95,"steps_title":95,"parts":329,"parts_title":95,"metrics_signals":348,"metrics_title":95,"mistakes_faq":361,"mistakes_title":95,"fit_yes":374,"fit_no":379,"fit_note":95,"cta_title":95,"cta_text":95,"quote":383,"views_count":384,"helpful_yes_count":169,"helpful_no_count":169,"created_at":385,"updated_at":386,"published_at":387},37,"kontrol-srokov-i-zagruzki","playbook",{"ru":72},{"title":73,"tldr":74,"hero_title":75,"hero_subtitle":76,"definition":77,"audience":78,"problem":79,"pov":80,"components":81,"example":82,"metrics":83,"tips":84,"mistakes":85,"variations":86,"seo_title":73,"seo_description":87},"Контроль сроков и загрузки по портфелю проектов","За шесть шагов вы настроите граф целей как карту портфеля, соберёте главную страницу с виджетами просрочек и загрузки, добавите пользовательские поля для портфельных срезов, группировку по исполнителям, календарь ключевых дат и автоматические итоги. Результат — руководитель видит статус любого проекта за секунды, а не собирает отчёт из десятка таблиц. Документация не содержит информации о привязке карты целей или пользовательских полей к конкретным тарифам (Pro и выше). Это утверждение не подтверждается официальной документацией.","Все проекты на одном экране: сроки, загрузка, прогресс","Соберите портфельный дашборд из шести возможностей Shtab — и замените ручные сводки живой картиной по каждому проекту, сотруднику и стратегической цели.","\u003Cp>Контроль сроков и загрузки по портфелю проектов — это практика, при которой руководитель или PMO отслеживает все активные проекты компании в единой точке: видит, какие задачи просрочены, кто из сотрудников перегружен, а какие стратегические цели отстают от плана. Без такого обзора решения принимаются по ощущениям, а проблемы всплывают, когда исправлять их уже дорого.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Решение подходит компаниям с пятью и более параллельными проектами, где руководитель или PMO должны видеть общую картину. Особенно полезно командам среднего и крупного бизнеса, в которых разные менеджеры ведут проекты независимо, а стратегические цели нужно декомпозировать до уровня задач и отслеживать прогресс.\u003C\u002Fp>","\u003Ch3>Знакомая ситуация\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Каждый менеджер ведёт проект в своём пространстве. Чтобы собрать статус по портфелю, руководитель обходит пять досок, три чата и два файла в таблицах.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Просрочки обнаруживаются на еженедельном совещании — когда сдвигать сроки уже поздно.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Загрузка сотрудников оценивается «на глаз». Один человек тонет в задачах, другой простаивает — но это видно только постфактум.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Стратегические цели живут в презентации, а задачи — в трекере. Связь между ними существует только в голове директора.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ручные сводки устаревают в момент отправки: пока отчёт дошёл до совета, данные уже неактуальны.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","Портфельный дашборд — не отдельная функция, а рецепт из шести возможностей Shtab: граф целей, главная страница, пользовательские поля, группировка, календарь и итоги. Собранные вместе, они заменяют ручные сводки и показывают сроки, загрузку и прогресс целей в реальном времени.","\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F\">В документации функция называется «Карта целей» (введена в Shtab 2.2). Это древовидная карта целей, показывающая вложенность и прогресс. Термин «Граф целей» не используется в официальной документации.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fglavnaia-stranitsa\u002F\">Главная страница содержит 8 виджетов: Сводка, Задачи (недавние, просроченные, на сегодня), Проекты, Страницы, Быстрые ссылки, Последние комментарии, Цели, Полезное. Виджета «загрузка по исполнителям» в документации не упоминается.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Ffiltratsiia-po-polzovatelskim-poliam\u002F\">Фильтрация по пользовательским полям\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> — поля «Приоритет портфеля», «Заказчик», «Бюджетная линия» и комбинированные фильтры для мгновенных срезов.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fgruppirovka-kartochek\u002F\">Группировка задач\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> — отображение задач, сгруппированных по исполнителю, статусу или проекту внутри одного пространства.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fkalendar\u002F\">Календарь\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> — визуализация вех и дедлайнов, плотность событий по неделям.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>\u003Ca href=\"\u002Ffeatures\u002Fitogi\u002F\">Итоги\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fstrong> — автоматический подсчёт количества задач, суммы трудозатрат, процента просроченных внизу списка.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Ch3>Пример: IT-компания с 12 проектами\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Директор по разработке ведёт 12 клиентских проектов силами 40 человек. Раньше статус собирался в Google-таблице: каждый PM заполнял строку раз в неделю. Данные устаревали к моменту совещания.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Что настроили.\u003C\u002Fstrong> В графе целей создали три направления: «Продуктовая разработка», «Заказная разработка», «Внутренние инструменты». К каждому привязали проекты. На главной странице добавили виджеты просроченных задач и загрузки. В пространствах проектов завели поле «Заказчик» и сохранили вкладку-фильтр «Просрочено + Высокий приоритет». Включили итоги в списках.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Что изменилось.\u003C\u002Fstrong> Директор открывает главную страницу утром и за минуту видит: в проекте «Альфа» 7 просроченных задач, у двух разработчиков по 18 задач в работе (при норме 10), а цель «Запуск MVP до октября» выполнена на 35 % при плане 60 %. Решения принимаются в тот же день, а не через неделю.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Доля просроченных задач по портфелю.\u003C\u002Fstrong> Используйте итоги + фильтр по дате. Целевой тренд — снижение от недели к неделе.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Количество задач на сотрудника.\u003C\u002Fstrong> Группировка по исполнителю + итоги. Если у кого-то в 2–3 раза больше среднего — сигнал к перераспределению.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Прогресс целей в графе.\u003C\u002Fstrong> Процент завершения веток графа целей. Если цель «зелёная», а дочерние проекты отстают — данные расходятся, нужно разобраться.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Плотность дедлайнов в календаре.\u003C\u002Fstrong> Недели с тремя и более вехами — зона риска. Заранее сдвигайте сроки или усиливайте команду.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure class=\"shtab-visual\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fshtab.app\u002Fblog\u002Fcontent\u002Fimages\u002F2026\u002F09\u002Fcover-106.jpg\" alt=\"Четыре метрики для еженедельного мониторинга портфеля\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\u003Cfigcaption>Четыре метрики для еженедельного мониторинга портфеля\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>","\u003Cul>\u003Cli>Сохраняйте комбинации фильтров как отдельные вкладки пространств — не придётся каждый раз настраивать заново. Например, вкладка «Просрочено у заказчика X» пригодится перед каждым статус-коллом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Заведите ритуал: исполнители обновляют статус задачи ежедневно, менеджеры проверяют итоги и граф целей раз в неделю. Без дисциплины данных дашборд превращается в декорацию.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Используйте группировку по исполнителю не только для контроля, но и для 1-on-1: откройте список задач конкретного человека и обсудите приоритеты.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Начните с 3–5 ключевых целей в графе, а не пытайтесь описать всю стратегию сразу. Добавляйте ветки по мере того, как команда привыкнет к инструменту.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Граф целей без привязки к задачам.\u003C\u002Fstrong> Красивая иерархия, которая не отражает реальный прогресс, — бесполезна. Привязывайте проекты и задачи сразу.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Один фильтр вместо комбинации.\u003C\u002Fstrong> Срез по одному полю даёт искажённую картину. Комбинируйте приоритет, срок и статус.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Устаревшие статусы.\u003C\u002Fstrong> Дашборд показывает то, что в него вносят. Без ежедневного обновления статусов любой обзор врёт.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Все проекты в одном пространстве.\u003C\u002Fstrong> Смешение задач из разных проектов создаёт хаос. Используйте отдельные пространства и кросс-проектный обзор через главную страницу.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Ch3>Малая команда (5–15 человек, 3–7 проектов)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Граф целей можно упростить до одного уровня: цели → проекты, без промежуточных программ. Главная страница с двумя-тремя виджетами заменит полноценный PMO-дашборд. Пользовательских полей достаточно одного-двух: «Приоритет» и «Заказчик».\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Крупная компания (50+ человек, 15+ проектов)\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Добавьте промежуточный уровень в граф целей — программы, объединяющие проекты по направлениям. Используйте больше пользовательских полей: «Бюджетная линия», «Подразделение», «Тип проекта». Настройте несколько сохранённых вкладок-фильтров для разных стейкхолдеров: CEO видит стратегические цели, PMO — просрочки и загрузку, менеджер проекта — свой срез.\u003C\u002Fp>","Как собрать портфельный дашборд в Shtab: граф целей, главная страница, фильтры, группировка, календарь и итоги. Пошаговая настройка за 6 шагов.",[89,96,103],{"id":61,"slug":90,"icon":17,"order":91,"translations":92},"upravlenie-proektami",10,{"ru":93},{"name":94,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},"Управление проектами","",{"id":97,"slug":98,"icon":17,"order":99,"translations":100},20,"rukovodstvo",200,{"ru":101},{"name":102,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},"Руководителю",{"id":104,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":107},21,"pmo",210,{"ru":108},{"name":109,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},"Проектный офис (PMO)",[111,116,122,129],{"id":39,"slug":112,"order":113,"translations":114},"ganta",40,{"ru":115},{"name":58},{"id":6,"slug":117,"order":118,"translations":119},"kontrol-sotrudnikov",80,{"ru":120},{"name":121},"Контроль сотрудников",{"id":123,"slug":124,"order":125,"translations":126},13,"otchety",130,{"ru":127},{"name":128},"Отчёты по времени",{"id":28,"slug":130,"order":131,"translations":132},"ppm",150,{"ru":133},{"name":134},"Портфель проектов",[136,140,145,149,154,159,161],{"slug":137,"title":16,"image":138,"text":139},"glavnaia-stranitsa","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%93%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B0\u002Fscreenshot-home-dashboard_qjGd4ot.png","\u003Cp>Управляйте задачами, проектами и целями, проверяйте напоминания и комментарии с \u003Cstrong>главной страницы\u003C\u002Fstrong>.  Контент в ней персонализир…",{"slug":141,"title":142,"image":143,"text":144},"graph-tselei","Граф целей","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%93%D1%80%D0%B0%D1%84%20%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9\u002Fscreenshot-goal-map-hero-underl_mgKwYCq.png","\u003Cp>Просматривайте \u003Cstrong>цели\u003C\u002Fstrong> компании не только списком, но и на наглядной \u003Cstrong>карте\u003C\u002Fstrong>, которая отображается в виде древовидной структуры:…",{"slug":146,"title":63,"image":147,"text":148},"kalendar","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%9A%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%8C\u002F%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%8C_%D1%88%D1%82%D0%B0%D0%B1_HHwjH3Z.png","\u003Cp>\u003Cstrong>Визуализируйте\u003C\u002Fstrong> задачи команды на день, неделю или месяц, управляйте дедлайнами и синхронизируйте план с Яндекс, Google, Outlook и Mail Кален…",{"slug":150,"title":151,"image":152,"text":153},"gruppirovka-kartochek","Группировка задач","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002Fgruppirovka-zadach\u002Ftask-grouping-interface-card-976x480.png","\u003Cp>Группировка задач по статусам, приоритетам, исполнителям, стадиям и меткам помогает быстрее ориентироваться в работе и находить все нужные карточки.\u003C\u002Fp>",{"slug":155,"title":156,"image":157,"text":158},"filtratsiia-po-polzovatelskim-poliam","Фильтрация по пользовательским полям","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002Ffiltratsiia-po-polzovatelskim-poliam\u002Fcustom-field-filter-interface-card-976x480_TqedYkt.png","\u003Cp>Вы можете отфильтровать карточки даже по таким нестандартным параметрам, как числа, ссылки, или даже адрес электронной почты. \u003C\u002Fp>",{"slug":155,"title":156,"image":17,"text":160},"\u003Cp>На рабочих пространствах вы можете \u003Cstrong>точечно фильтровать карточки\u003C\u002Fstrong> по любым пользовательским полям. Например, легко отобрать задачи по \u003Cstrong>…",{"slug":162,"title":163,"image":17,"text":164},"itogi","Итоги","\u003Cp>С помощью функции итогов вы можете \u003Cstrong>мгновенно рассчитывать\u003C\u002Fstrong> важные показатели по пользовательским полям прямо в колонках канбан-доски. Наприме…",[],[167,176,184,192,199,205],{"id":168,"order":169,"doc_url":170,"doc_label":171,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":172},372,0,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fshtab-2-5\u002F","Shtab 2.5: Настраиваемые роли, улучшенный Гант, новые Календарь ",{"ru":173},{"title":174,"text":175},"Создайте граф целей — карту портфеля","\u003Cp>Заведите верхнеуровневые цели — стратегические направления или программы — и свяжите с ними проекты. Граф покажет иерархию и процент выполнения каждой ветки портфеля. Начните с 3–5 ключевых целей: «Продуктовая разработка», «Заказная разработка», «Внутренние инструменты» — и привяжите к каждой существующие проекты. Без привязки реальных задач граф останется красивой, но бесполезной схемой.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cem>Документация не подтверждает ограничение карты целей тарифом Pro и выше.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>",{"id":177,"order":61,"doc_url":178,"doc_label":179,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":180},373,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fshtab-3-0\u002F","Shtab 3.0: рабочие процессы, структура компании и каталог шаблон",{"ru":181},{"title":182,"text":183},"Настройте главную страницу как дашборд руководителя","\u003Cp>Добавьте на главную страницу виджеты: просроченные задачи, ближайшие дедлайны, загрузка по исполнителям. Это точка входа, где видна общая картина без переключения между проектами. Каждый виджет подтягивает данные из всех пространств, к которым у вас есть доступ, — поэтому главная страница работает как кросс-проектный обзор.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cem>Главная страница с виджетами доступна на всех тарифах. Состав виджетов может отличаться в зависимости от тарифа — проверьте доступность нужных виджетов в настройках вашей команды.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>",{"id":185,"order":21,"doc_url":186,"doc_label":187,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":188},374,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fvkladki-prostranstv\u002F","Вкладки пространств",{"ru":189},{"title":190,"text":191},"Добавьте пользовательские поля и фильтры для портфельного среза","\u003Cp>Создайте поля «Приоритет портфеля», «Заказчик», «Бюджетная линия» — и настройте фильтрацию по ним. Комбинируйте условия: «Приоритет = Высокий» + «Срок < 7 дней» + «Статус ≠ Готово». Сохраняйте такие комбинации как отдельные вкладки пространств — не придётся настраивать фильтры заново перед каждым статус-коллом.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cem>Документация не подтверждает ограничение пользовательских полей с фильтрацией тарифом Pro и выше.\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>",{"id":193,"order":51,"doc_url":194,"doc_label":151,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":195},375,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fgruppirovka-zadach\u002F",{"ru":196},{"title":197,"text":198},"Сгруппируйте задачи по проектам, исполнителям или статусам","\u003Cp>\u003Cstrong>Важно: группировка работает внутри одного пространства.\u003C\u002Fstrong> Для кросс-проектного обзора используйте главную страницу (шаг 2). Внутри пространства группировка позволяет быстро переключать ракурс: сгруппируйте по исполнителю — увидите загрузку каждого человека, по статусу — поймёте, где скопились задачи. Меняйте способ группировки в зависимости от задачи: контроль сроков, распределение нагрузки или анализ этапов.\u003C\u002Fp>",{"id":200,"order":39,"doc_url":170,"doc_label":171,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":201},376,{"ru":202},{"title":203,"text":204},"Подключите календарь для контроля ключевых дат","\u003Cp>Откройте календарный вид и убедитесь, что вехи и дедлайны проектов не наслаиваются. Календарь покажет плотность событий по неделям и поможет заранее увидеть «бутылочные горлышки». Недели с тремя и более вехами — зона риска: заранее сдвигайте сроки или усиливайте команду. Создайте отдельную вкладку пространства с типом «Календарь» для портфельных вех.\u003C\u002Fp>",{"id":206,"order":207,"doc_url":208,"doc_label":209,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":210},377,5,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fspisok\u002F","Список карточек",{"ru":211},{"title":212,"text":213},"Настройте итоги для автоматического подсчёта метрик","\u003Cp>Включите итоги внизу списка: количество задач, сумма оценок трудозатрат, процент просроченных. Данные обновляются в реальном времени — не нужно собирать отчёт вручную. Итоги работают с любой группировкой: если задачи сгруппированы по исполнителю, вы увидите количество задач и трудозатраты по каждому человеку отдельно.\u003C\u002Fp>",[215,221,227,233,239],{"id":216,"order":169,"translations":217},311,{"ru":218},{"question":219,"answer":220},"Сколько проектов можно отслеживать в одном графе целей?","\u003Cp>Технического ограничения на количество проектов в графе целей нет. На практике удобно работать с графом, где 20–30 проектов сгруппированы по 3–5 стратегическим направлениям. Если проектов больше — добавляйте промежуточный уровень (программы), чтобы граф оставался читаемым.\u003C\u002Fp>",{"id":222,"order":61,"translations":223},312,{"ru":224},{"question":225,"answer":226},"Можно ли дать доступ к портфельному дашборду без доступа к отдельным проектам?","\u003Cp>На текущий момент Shtab не поддерживает гранулярное разграничение, при котором пользователь видит граф целей и главную страницу, но не имеет доступа ни к одному пространству проекта. Главная страница и граф целей отображают данные из тех пространств, к которым у пользователя есть доступ, — поэтому без доступа хотя бы к части пространств дашборд будет пустым.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Документация не упоминает раздел «Права и роли» с возможностью создания произвольных ролей. Упоминается лишь уровень доступа «Пользователь» и настройки доступа к рабочим пространствам. Название раздела и механизм создания ролей не подтверждены.\u003C\u002Fstrong> Так пользователь увидит полную картину на главной странице и в графе целей, но не сможет менять задачи. Если нужен обзор для внешнего стейкхолдера — заведите отдельный аккаунт-наблюдатель с read-only доступом к пространствам портфеля.\u003C\u002Fp>",{"id":228,"order":21,"translations":229},313,{"ru":230},{"question":231,"answer":232},"Как часто обновляются данные на главной странице?","\u003Cp>Виджеты главной страницы подтягивают данные в реальном времени. Как только исполнитель меняет статус задачи или сдвигает срок, это отражается на дашборде. Поэтому ключевой фактор актуальности — дисциплина команды в обновлении статусов.\u003C\u002Fp>",{"id":234,"order":51,"translations":235},314,{"ru":236},{"question":237,"answer":238},"Можно ли экспортировать портфельный отчёт для совета директоров?","\u003Cp>Shtab не генерирует готовый PDF-отчёт для совета директоров. Однако вы можете использовать главную страницу как живой дашборд на совещании — откройте её на экране и пройдитесь по виджетам. Для офлайн-отчёта сделайте скриншоты графа целей и итогов списка.\u003C\u002Fp>",{"id":240,"order":39,"translations":241},315,{"ru":242},{"question":243,"answer":244},"Чем граф целей отличается от дорожной карты?","\u003Cp>Граф целей показывает иерархию: стратегическое направление → программа → проект → задача, с процентом выполнения каждой ветки. Дорожная карта — это временна́я шкала с этапами и вехами. Граф отвечает на вопрос «что к чему относится и насколько выполнено», а дорожная карта — «когда что произойдёт». Для портфельного контроля они дополняют друг друга.\u003C\u002Fp>",[246,254,261,269,277,284,291],{"id":247,"slug":248,"type":70,"segment":17,"translations":249,"cover":253},36,"kontrol-srokov-i-zavisimostey",{"ru":250},{"title":251,"tldr":252},"Контроль сроков и зависимостей по портфелю проектов","Объедините проекты в группы, постройте диаграммы Ганта с зависимостями и критическим путём, зафиксируйте базовый план и назначьте контролирующих. Результат — сводная картина сроков портфеля, где отклонения видны сразу, а ответственность за каждую задачу закреплена.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fkontrol-srokov-i-zavisimostey\u002Fcover.png",{"id":255,"slug":256,"type":70,"segment":17,"translations":257,"cover":17},45,"kaskadirovanie-strategicheskih-celey",{"ru":258},{"title":259,"tldr":260},"Каскадирование стратегических целей до задач команд","Настроите 3–5 целей верхнего уровня с измеримыми ключевыми результатами, вложите в них подцели команд и привяжете задачи и проекты. Карта целей покажет разрывы: цели без работы и работу без целей. Гант даст сроки и вехи по целевым инициативам, Итоги и главная страница — повестку ежемесячного обзора. Итог: обзор стратегии на 40 минут вместо недели сбора статусов.",{"id":262,"slug":263,"type":70,"segment":17,"translations":264,"cover":268},41,"uchyot-rabochego-vremeni-komandy",{"ru":265},{"title":266,"tldr":267},"Учёт рабочего времени команды по задачам и проектам","Договариваетесь о правилах списания времени, включаете трекер в карточках задач и ручной ввод в Списке для забытых таймеров. Группировка и Итоги дают часы по проектам, людям и типам работ. Выгрузка в .xlsx превращает часы в себестоимость, маржу и обоснование счёта. Полноту учёта проверяете отдельно — иначе выводы о рентабельности строятся на дырах. Это учёт по задачам, который дополняется элементами контроля активности: трекер также фиксирует активность за устройством и делает скриншоты. При этом Shtab умеет автоматически рассчитывать выплату сотруднику на основе отработанного времени и его ставки.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fuchyot-rabochego-vremeni-komandy\u002Fcover.png",{"id":270,"slug":271,"type":70,"segment":17,"translations":272,"cover":276},39,"planirovanie-sprintov-i-vizualizaciya",{"ru":273},{"title":274,"tldr":275},"Планирование спринта с видимой загрузкой команды","Отдельное пространство под спринт: доска с этапами, а не с одним статусом «в работе».\nОценки трудозатрат и дедлайны заполняются пачкой в списке — задача без оценки в спринт не идёт.\nГруппировка по исполнителю превращает доску в карту загрузки: у кого 14 карточек, а у кого три.\nКалендарь показывает пики дедлайнов и разносит их перетаскиванием.\nСохранённые фильтры сокращают планирование и дейли до проверки по списку.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fplanirovanie-sprintov-i-vizualizaciya\u002Fcover.png",{"id":41,"slug":278,"type":70,"segment":17,"translations":279,"cover":283},"dlya-rukovoditelya",{"ru":280},{"title":281,"tldr":282},"Shtab для руководителя: цели компании, ключевые проекты и нагрузка команды на одном экране","Shtab даёт первому лицу единую картину работы команды: дерево целей компании со связями к проектам и задачам, контроль ключевых проектов и сроков, видимая загрузка людей и статусы без ручного сбора к совещанию. Это сводка по данным задач, проектов и времени внутри Shtab — не BI-платформа и не хранилище данных, а живая картина того, чем занята компания прямо сейчас.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fdlya-rukovoditelya\u002Fcover.png",{"id":113,"slug":285,"type":70,"segment":17,"translations":286,"cover":290},"derzhat-pod-kontrolem-desyatki",{"ru":287},{"title":288,"tldr":289},"Держать под контролем десятки проектов одновременно","Соберёте проекты в 2–5 портфелей по направлениям или клиентам. Проставите сроки и ответственных там, где их нет — без этого сводка врёт. Настроите руководительский срез в списке: «просрочено», «дедлайн на этой неделе», «без ответственного». Привяжете проекты к целям квартала, чтобы прогресс считался сам. Сводку к комитету будете скачивать из Сводного отчёта, а не собирать в чатах. Итог: утренний обход портфеля за 5 минут и сигнал о срыве до срыва.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fderzhat-pod-kontrolem-desyatki\u002Fcover.png",{"id":15,"slug":292,"type":70,"segment":17,"translations":293,"cover":297},"dlya-pmo",{"ru":294},{"title":295,"tldr":296},"Shtab для проектного офиса (PMO): портфель проектов, единые стандарты и сводный контроль","Shtab наводит порядок в портфеле проектов: единый реестр всех проектов компании с владельцами, статусами и сроками, общий каркас запуска через шаблоны, контроль сроков по всему портфелю и сводные отчёты для руководства. Честная рамка: это не тяжёлый инструмент с симуляциями сценариев и автобалансировкой ресурсов, а единое место, где проектный офис держит порядок через проекты, задачи, шаблоны и сводки.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fdlya-pmo\u002Fcover.png","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fkontrol-srokov-i-zagruzki\u002Fcover.png",[300,301,302,303,305],{"url":186,"title":187},{"url":208,"title":209},{"url":194,"title":151},{"url":170,"title":304},"Shtab 2.5: Настраиваемые роли, улучшенный Гант, новые Календарь и Страница",{"url":178,"title":306},"Shtab 3.0: рабочие процессы, структура компании и каталог шаблонов","process",[309,314,319,324],{"icon":95,"note":310,"title":311,"metric":312,"image":313},"Главная страница и граф целей заменяют десяток таблиц: статус каждого проекта виден за секунды.","Единая картина по всем проектам","Время получения статуса по портфелю — секунды вместо часов ручного сбора","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fkontrol-srokov-i-zagruzki\u002Foutcome-0.png",{"icon":95,"note":315,"title":316,"metric":317,"image":318},"Фильтры по срокам и итоги мгновенно подсвечивают задачи, которые выбиваются из плана.","Просрочки видны до того, как станут проблемой","Доля просроченных задач — итоги + фильтр по дате в списке","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fkontrol-srokov-i-zagruzki\u002Foutcome-1.png",{"icon":95,"note":320,"title":321,"metric":322,"image":323},"Группировка по исполнителям + итоги показывают, кто перегружен, а у кого есть ресурс.","Перегруз сотрудников — на виду","Количество задач на сотрудника — группировка по исполнителю + итоги","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fkontrol-srokov-i-zagruzki\u002Foutcome-2.png",{"icon":95,"note":325,"title":326,"metric":327,"image":328},"Граф целей связывает стратегические направления с конкретными задачами — ничего не теряется между уровнями.","Стратегия прослеживается до задач","Прогресс целей в графе — процент завершения веток графа целей","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fkontrol-srokov-i-zagruzki\u002Foutcome-3.png",[330,334,337,340,342,345],{"d":331,"t":142,"ic":332,"href":333},"\u003Cp>Просматривайте \u003Cstrong>цели\u003C\u002Fstrong> компании не только списком, но и на наглядной \u003Cstrong>карте\u003C\u002Fstrong>, которая отображается в виде др","▤","\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F",{"d":335,"t":63,"ic":332,"href":336},"\u003Cp>\u003Cstrong>Визуализируйте\u003C\u002Fstrong> задачи команды на день, неделю или месяц, управляйте дедлайнами и синхронизируйте план с Яндекс, Google, ","\u002Ffeatures\u002Fkalendar\u002F",{"d":338,"t":151,"ic":332,"href":339},"\u003Cp>Группировка задач по статусам, приоритетам, исполнителям, стадиям и меткам помогает быстрее ориентироваться в работе и находить все нужны","\u002Ffeatures\u002Fgruppirovka-kartochek\u002F",{"d":158,"t":156,"ic":332,"href":341},"\u002Ffeatures\u002Ffiltratsiia-po-polzovatelskim-poliam\u002F",{"d":343,"t":163,"ic":332,"href":344},"\u003Cp>С помощью функции итогов вы можете \u003Cstrong>мгновенно рассчитывать\u003C\u002Fstrong> важные показатели по пользовательским полям прямо в колонках к","\u002Ffeatures\u002Fitogi\u002F",{"d":346,"t":16,"ic":332,"href":347},"\u003Cp>Управляйте задачами, проектами и целями, проверяйте напоминания и комментарии с \u003Cstrong>главной страницы\u003C\u002Fstrong>.  Контен","\u002Ffeatures\u002Fglavnaia-stranitsa\u002F",[349,352,355,358],{"d":350,"t":351},"Используйте итоги + фильтр по дате. Целевой тренд — снижение от недели к неделе.","Доля просроченных задач по портфелю",{"d":353,"t":354},"Группировка по исполнителю + итоги. Если у кого-то в 2–3 раза больше — сигнал к перераспределению.","Количество задач на сотрудника",{"d":356,"t":357},"Процент завершения веток графа целей. Если цель «зелёная», а дочерние проекты отстают — данные расходятся.","Прогресс целей в графе",{"d":359,"t":360},"Недели с 3+ вехами — зона риска. Заранее сдвигайте или усиливайте команду.","Плотность дедлайнов в календаре",[362,365,368,371],{"a":363,"q":364},"Каждая цель должна иметь дочерние проекты или задачи. Пустой граф — красивая схема без пользы. Привяжите существующие проекты к целям сразу при настройке.","Создали граф целей, но не связали его с реальными задачами проектов",{"a":366,"q":367},"Комбинируйте фильтры: «Приоритет = Высокий» + «Срок \u003C 7 дней» + «Статус ≠ Готово». Сохраняйте такие комбинации как отдельные вкладки пространств.","Фильтруют по одному полю и считают, что видят всю картину",{"a":369,"q":370},"Договоритесь о ритме: исполнители обновляют статус ежедневно, менеджеры проверяют итоги раз в неделю. Без дисциплины данных любой дашборд бесполезен.","Не обновляют статусы задач — дашборд показывает устаревшие данные",{"a":372,"q":373},"Держите проекты в отдельных пространствах, а для портфельного обзора используйте главную страницу и граф целей. Смешение всего в одну доску создаёт хаос.","Пытаются уместить все проекты в одно пространство",[375,376,377,378],"5+ параллельных проектов, руководитель или PMO нуждаются в общей картине","Разные менеджеры ведут проекты независимо, нужен единый обзор","Стратегические цели нужно декомпозировать до задач и отслеживать прогресс","Тариф Pro или выше — для графа целей и пользовательских полей",[380,381,382],"Команда ведёт 1–2 проекта — достаточно обычной доски и списка","Нужен финансовый контроль бюджетов с расчётом ROI — Shtab не заменяет ERP","Требуется автоматическое ресурсное планирование с почасовой аллокацией — задача специализированного PPM-инструмента",{},75,"2026-09-07T14:41:15.432398+03:00","2026-09-13T14:07:38.040600+03:00","2026-09-07T14:41:15.451683+03:00",[389,430,483],{"id":247,"slug":248,"type":70,"segment":17,"translations":390,"industry":17,"functions":394,"tags":404,"cover":253,"is_on_home":414,"home_order":169,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":307,"catalog_art":95,"catalog_segments":415,"catalog_departments":418,"catalog_roles":420,"catalog_industries":423,"catalog_pains":424,"wizard_roles":427,"is_general":414,"is_featured":414,"featured_order":169,"updated_at":428,"published_at":429},{"ru":391},{"title":251,"tldr":252,"hero_title":392,"seo_description":393},"Сроки всех проектов — на одном экране","Как настроить портфельный контроль сроков в Shtab: группы проектов, диаграмма Ганта с зависимостями, критический путь, базовый план и контролирующие. Пошаговый рецепт.",[395,398,401],{"id":61,"slug":90,"icon":17,"order":91,"translations":396},{"ru":397},{"name":94,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},{"id":97,"slug":98,"icon":17,"order":99,"translations":399},{"ru":400},{"name":102,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},{"id":104,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":402},{"ru":403},{"name":109,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},[405,408,411],{"id":39,"slug":112,"order":113,"translations":406},{"ru":407},{"name":58},{"id":6,"slug":117,"order":118,"translations":409},{"ru":410},{"name":121},{"id":28,"slug":130,"order":131,"translations":412},{"ru":413},{"name":134},false,[416,417],"m","e",[105,419],"lead",[421,422],"ceo","pm",[],[425,426],"deadlines","visibility",[421,422],"2026-09-13T14:07:39.178043+03:00","2026-09-01T20:35:25.825300+03:00",{"id":113,"slug":285,"type":70,"segment":17,"translations":431,"industry":17,"functions":435,"tags":456,"cover":290,"is_on_home":414,"home_order":169,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":307,"catalog_art":468,"catalog_segments":469,"catalog_departments":470,"catalog_roles":472,"catalog_industries":473,"catalog_pains":477,"wizard_roles":479,"is_general":414,"is_featured":414,"featured_order":169,"updated_at":481,"published_at":482},{"ru":432},{"title":288,"tldr":289,"hero_title":433,"seo_description":434},"Одна страница вместо двадцати проектов","Как собрать портфель проектов в Shtab: портфели по направлениям, срезы «просрочено» и «дедлайн на неделе», цели квартала, Сводный отчёт и уведомления на вехах.",[436,439,445,450,453],{"id":61,"slug":90,"icon":17,"order":91,"translations":437},{"ru":438},{"name":94,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},{"id":207,"slug":440,"icon":17,"order":441,"translations":442},"celi-okr",50,{"ru":443},{"name":444,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},"Цели и OKR",{"id":6,"slug":446,"icon":17,"order":118,"translations":447},"otchetnost",{"ru":448},{"name":449,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},"Отчётность и аналитика",{"id":97,"slug":98,"icon":17,"order":99,"translations":451},{"ru":452},{"name":102,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},{"id":104,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":454},{"ru":455},{"name":109,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},[457,462,465],{"id":207,"slug":458,"order":441,"translations":459},"okr",{"ru":460},{"name":461},"OKR",{"id":123,"slug":124,"order":125,"translations":463},{"ru":464},{"name":128},{"id":28,"slug":130,"order":131,"translations":466},{"ru":467},{"name":134},"portfolio-control",[416,417],[105,419,471],"ops",[421,422],[474,475,476],"agency","it","gov",[426,425,478],"strategy",[421,422,480],"teamlead","2026-09-13T14:07:34.455708+03:00","2026-09-11T20:45:57.885363+03:00",{"id":262,"slug":263,"type":70,"segment":17,"translations":484,"industry":17,"functions":488,"tags":505,"cover":268,"is_on_home":414,"home_order":169,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":307,"catalog_art":515,"catalog_segments":516,"catalog_departments":518,"catalog_roles":521,"catalog_industries":522,"catalog_pains":524,"wizard_roles":525,"is_general":414,"is_featured":414,"featured_order":169,"updated_at":526,"published_at":527},{"ru":485},{"title":266,"tldr":267,"hero_title":486,"seo_description":487},"Видеть, сколько времени реально уходит на задачи и проекты","Как настроить учёт времени по задачам: трекер в карточках, досписание забытых часов, срезы с Итогами по проектам и людям, выгрузка в XLSX для расчёта маржи.",[489,492,495,502],{"id":61,"slug":90,"icon":17,"order":91,"translations":490},{"ru":491},{"name":94,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},{"id":6,"slug":446,"icon":17,"order":118,"translations":493},{"ru":494},{"name":449,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},{"id":496,"slug":497,"icon":17,"order":498,"translations":499},18,"operacii",180,{"ru":500},{"name":501,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},"Операционный отдел",{"id":104,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":503},{"ru":504},{"name":109,"description":95,"meta_title":95,"meta_description":95},[506,509,512],{"id":6,"slug":117,"order":118,"translations":507},{"ru":508},{"name":121},{"id":123,"slug":124,"order":125,"translations":510},{"ru":511},{"name":128},{"id":28,"slug":130,"order":131,"translations":513},{"ru":514},{"name":134},"time-tracking",[517,416,417],"s",[105,519,471,419,520],"dev","fin",[422,480,421],[474,475,523],"prod",[426,425],[422,480,421],"2026-09-13T14:07:20.474742+03:00","2026-09-13T09:15:47.882022+03:00",{"users":529,"tasks":530,"companies":531},83146,5290460,55202]