[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-solution-derzhat-pod-kontrolem-desyatki":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"related":408,"statistics":555},{"id":68,"slug":69,"type":70,"segment":17,"translations":71,"industry":17,"functions":89,"tags":124,"features":143,"templates":169,"steps":170,"faqs":220,"related":251,"og_image":17,"cover":290,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"sources":291,"hero_visual_key":301,"hero_kicker":302,"hero_cta_label":303,"hero_image":17,"hero_video_kinescope_url":17,"catalog_group":304,"catalog_art":305,"outcomes":306,"outcomes_title":331,"steps_title":96,"parts":332,"parts_title":349,"metrics_signals":350,"metrics_title":363,"mistakes_faq":364,"mistakes_title":383,"fit_yes":384,"fit_no":391,"fit_note":397,"cta_title":398,"cta_text":399,"quote":400,"views_count":404,"helpful_yes_count":173,"helpful_no_count":173,"created_at":405,"updated_at":406,"published_at":407},40,"derzhat-pod-kontrolem-desyatki","playbook",{"ru":72},{"title":73,"tldr":74,"hero_title":75,"hero_subtitle":76,"definition":77,"audience":78,"problem":79,"pov":80,"components":81,"example":82,"metrics":83,"tips":84,"mistakes":85,"variations":86,"seo_title":87,"seo_description":88},"Держать под контролем десятки проектов одновременно","Соберёте проекты в 2–5 портфелей по направлениям или клиентам. Проставите сроки и ответственных там, где их нет — без этого сводка врёт. Настроите руководительский срез в списке: «просрочено», «дедлайн на этой неделе», «без ответственного». Привяжете проекты к целям квартала, чтобы прогресс считался сам. Сводку к комитету будете скачивать из Сводного отчёта, а не собирать в чатах. Итог: утренний обход портфеля за 5 минут и сигнал о срыве до срыва.","Одна страница вместо двадцати проектов","Портфель, в котором сразу видно, где горит: просроченные задачи, вехи этой недели и проекты без движения — без обхода досок и опроса менеджеров.","\u003Cp>Контроль портфеля — это работа не с отдельными проектами, а со сводным срезом по всем сразу: какие сроки горят, где нет ответственного, какие проекты не двигаются неделю и как это соотносится с целями квартала. Руководитель перестаёт заходить в каждую доску и смотрит один список с фильтрами.\u003C\u002Fp>\u003Cp>В Shtab контур собирается из пяти вещей: портфели проектов, списки задач с вкладками-срезами, цели компании, Сводный отчёт и уведомления с наблюдателями. Это управленческий срез: он отвечает на вопрос «где горит», но не считает P&L и не планирует загрузку по ставкам.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Playbook рассчитан на того, кто отвечает не за один проект, а за поток: руководителя направления, PMO, операционного директора, владельца агентства. Условие одно — команда уже ведёт задачи в Shtab: статусы меняются, сроки ставятся, карточки закрываются. Портфель — надстройка над учётом, а не замена ему.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Хорошо ложится, если параллельно идёт 10+ проектов и несколько менеджеров, а вы регулярно отчитываетесь перед советом, заказчиком или управляющим комитетом.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Про доступы и тарифы: портфели проектов, цели компании и Сводный отчёт — возможности для руководителя и администратора команды, они доступны на платных тарифах. На бесплатном старте остаются списки задач с фильтрами и уведомления — базовый контроль собрать можно, полноценный портфельный срез — нет. Доступ к Сводному отчёту определяется настроенными правами доступа — с версии Shtab 2.5 роли и разрешения можно настраивать гибко (в том числе на уровне отдельных проектов), а не только через два фиксированных статуса. Заранее решите, кто из менеджеров видит цифры по всем проектам, и настройте нужные права. Актуальный состав тарифов сверяйте на странице тарифов.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Утро начинается с переписки: «что по интеграции?», «мы успеваем к пятнице?», «кто взял правки клиента?». Каждый менеджер отвечает в своей логике: у одного «в работе» — это уже на тестировании, у другого — «взяли в планы». К вечеру собирается таблица статусов, которая устаревает за сутки.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Про срыв вы узнаёте не из системы, а из звонка клиента или на комитете, когда переставлять ресурс уже поздно. Часть проектов тихо стоит: последняя активность две недели назад, но формально они «идут». А половина задач вообще без срока и без ответственного — именно они превращаются в аварии.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Попытка починить это уведомлениями делает хуже: подписка на всё подряд заваливает руководителя потоком, который через неделю перестают читать.\u003C\u002Fp>","Портфель не создаёт контроль — он показывает то, что уже есть в данных. Если у 30% задач нет срока и ответственного, вы получите красивую ложь на одной странице. Сначала гигиена статусов и дат, потом сводка.","\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Портфели проектов\u003C\u002Fstrong> — 2–5 портфелей по направлениям, клиентам или бизнес-целям. В карточке портфеля видно состав, прогресс и информацию по проектам. Каждый проект — ровно в одном портфеле, иначе сводка двоится.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Списки задач со вкладками-срезами\u003C\u002Fstrong> — руководительский экран: «просрочено», «дедлайн на этой неделе», «без ответственного», «высокий приоритет». У каждой вкладки свои фильтры и свой вид.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Цели компании — цели на квартал и полугодие со связанными проектами.\u003C\u002Fstrong> Прогресс задаётся вручную или считается автоматически по статусам связанных задач, проектов и вложенных целей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Сводный отчёт\u003C\u002Fstrong> — сортировка и фильтры по исполнителям, карточкам, проектам и пространствам, процент отклонения от плана, выгрузка файлом к комитету.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Уведомления и наблюдатели\u003C\u002Fstrong> — подписка на 10–20 критичных карточек (вехи, договоры, релизы) с доставкой в Telegram или браузер.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure class=\"shtab-visual\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fshtab.app\u002Fblog\u002Fcontent\u002Fimages\u002F2026\u002F09\u002Fcover-143.jpg\" alt=\"Как связаны портфели, проекты и цели\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\u003Cfigcaption>Как связаны портфели, проекты и цели\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>","\u003Cp>Продуктовая студия: 22 активных проекта, четыре менеджера, ежемесячный отчёт заказчикам. До перестройки статус собирали в таблице по пятницам — полдня работы, а к понедельнику данные уже врали.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Сделали четыре портфеля: «Клиентская разработка», «Поддержка и развитие», «Внутренние продукты», «Предпродажа и пилоты». Прошлись по проектам через фильтры списка: у 180 задач не было срока, у 40 — ответственного. Закрыли дыру за два дня совместной чистки, часть карточек просто удалили как неактуальные.\u003C\u002Fp>\u003Cp>В списке завели четыре вкладки: «Просрочено», «Дедлайн 7 дней», «Без ответственного», «P1». Руководитель студии смотрит их утром — 5 минут вместо обхода досок. Привязали проекты к трём целям квартала; выяснилось, что два проекта не связаны ни с одной целью — один закрыли, второй переформулировали.\u003C\u002Fp>\u003Cp>На комитет теперь идёт выгрузка из Сводного отчёта с заранее настроенными фильтрами. Владелец студии подписан на 14 карточек: вехи сдачи по крупным клиентам и подписания договоров. О сдвиге релиза узнали за 9 дней до даты и успели перекинуть разработчика.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Смотрите четыре вещи и всегда в тренде, а не в абсолюте. Доля просроченных задач по портфелю: важен не факт, а рост две недели подряд — повод для разбора с менеджером портфеля. Задачи без срока и без ответственного — индикатор качества данных; выше 10% означает, что портфель показывает ложную картину. Проекты без движения 7+ дней: нет закрытых карточек и комментариев — проект либо мёртв, либо работа идёт вне системы. И прогресс целей против прошедшего времени квартала: 20% на середине квартала — сигнал пересобрать приоритеты сейчас, а не давить на команду в декабре.\u003C\u002Fp>\u003Cp>В Сводном отчёте эти срезы удобно смотреть по проектам и по исполнителям, включая процент отклонения от плана.\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"shtab-visual\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fshtab.app\u002Fblog\u002Fcontent\u002Fimages\u002F2026\u002F09\u002Fcover-144.jpg\" alt=\"Пороговые значения для контроля портфеля\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\">\u003Cfigcaption>Пороговые значения для контроля портфеля\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>","\u003Cul>\u003Cli>Перед настройкой договоритесь о смысле статусов: что значит «в работе» и что считается «завершено». Зафиксируйте это одним абзацем в описании пространства — дешевле любых инструкций.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Начните с двух портфелей. Расширять проще, чем разбирать десять пересекающихся срезов.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Раз в неделю открывайте вкладку «Без ответственного» — 10 минут дисциплины держат данные в форме весь квартал.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Вехи заводите отдельными карточками с датой: именно на них подписывается руководитель, а не на весь проект.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Настройте фильтры в Сводном отчёте один раз под формат комитета — дальше это одна кнопка выгрузки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Проект, который не привязан ни к одной цели, — хороший кандидат на вопрос «зачем мы это делаем».\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Главная ошибка — портфель «Все проекты». Такой срез ничего не проясняет: он показывает сумму, но не владельца красного. Делите по направлению или владельцу бюджета.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Вторая — подписка на все изменения. Через неделю поток игнорируется целиком, включая важное. Третья — параллельная таблица «для директора»: пока есть вторая версия правды, портфель никто не обновляет. И четвёртая — цели, заведённые без связи с проектами: прогресс приходится ставить руками, и он врёт уже на второй неделе.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>\u003Cstrong>Команда 5–15 человек, 8–12 проектов.\u003C\u002Fstrong> Хватит двух портфелей (клиентские и внутренние) и трёх вкладок в списке. Цель — одна на квартал, привязанная к 3–5 проектам. Сводный отчёт открывает только основатель, выгрузка — раз в месяц.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Агентство с потоком клиентов.\u003C\u002Fstrong> Портфели по группам клиентов или по аккаунт-менеджерам, чтобы сразу было видно, чей клиент в красном. Вкладка «Дедлайн 7 дней» становится основой планёрки в понедельник.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Корпорация с PMO.\u003C\u002Fstrong> Портфели по направлениям и владельцам бюджета, цели двухуровневые: полугодие → квартал с вложенными целями. Роли разграничиваются заранее: кто из менеджеров видит цифры по всем проектам, а кто — только по своему направлению. Финансовый контур и ресурсное планирование по ставкам остаются в отдельных системах — портфель их не заменяет.\u003C\u002Fp>","Контроль десятков проектов: портфель в Shtab","Как собрать портфель проектов в Shtab: портфели по направлениям, срезы «просрочено» и «дедлайн на неделе», цели квартала, Сводный отчёт и уведомления на вехах.",[90,97,104,110,117],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":93},"upravlenie-proektami",10,{"ru":94},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Управление проектами","",{"id":98,"slug":99,"icon":17,"order":100,"translations":101},5,"celi-okr",50,{"ru":102},{"name":103,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Цели и OKR",{"id":6,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":107},"otchetnost",80,{"ru":108},{"name":109,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Отчётность и аналитика",{"id":111,"slug":112,"icon":17,"order":113,"translations":114},20,"rukovodstvo",200,{"ru":115},{"name":116,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Руководителю",{"id":118,"slug":119,"icon":17,"order":120,"translations":121},21,"pmo",210,{"ru":122},{"name":123,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Проектный офис (PMO)",[125,130,137],{"id":98,"slug":126,"order":100,"translations":127},"okr",{"ru":128},{"name":129},"OKR",{"id":131,"slug":132,"order":133,"translations":134},13,"otchety",130,{"ru":135},{"name":136},"Отчёты по времени",{"id":28,"slug":138,"order":139,"translations":140},"ppm",150,{"ru":141},{"name":142},"Портфель проектов",[144,149,154,159,164],{"slug":145,"title":146,"image":147,"text":148},"tseli","Цели компании (ОKR)","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20(%D0%9EKR)\u002Fscreenshot-plans-2026-_dDRL5Oz.png","\u003Cp>Работа с \u003Cstrong>OKR\u003C\u002Fstrong> помогает связать стратегию с ежедневными задачами так, чтобы вся команда двигалась к главным целям, не распыляяс…",{"slug":150,"title":151,"image":152,"text":153},"svodnyi-otchiot","Сводный отчёт","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%A1%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BE%D1%82%D1%87%D1%91%D1%82\u002FSlide-16_9---228--2-.jpg","\u003Cp>Отслеживайте \u003Cstrong>число исполнителей и задач\u003C\u002Fstrong> по каждому проекту, а также получайте \u003Cstrong>детальную статистику\u003C\u002Fstrong> по каждому специалисту:\u003C…",{"slug":155,"title":156,"image":157,"text":158},"spisok","Списки задач","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BA\u002F%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BA.png","\u003Cp>Выводите задачи команды в виде таблицы, где \u003Cstrong>строки\u003C\u002Fstrong> — это задачи, а \u003Cstrong>колонки\u003C\u002Fstrong> — их параметры.\u003C\u002Fp>\r\n\r\n\u003Cp>Настраивай…",{"slug":160,"title":161,"image":162,"text":163},"portfel-proektov","Портфели проектов","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%84%D0%B5%D0%BB%D1%8C%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2\u002Fscreenshot-project-portf_xlBCKG3.png","\u003Cp>Объединяйте связанные проекты в портфели, отслеживайте общий прогресс, сроки и статусы. Назначайте ответственных и контролируйте ключевые инициативы.\u003C\u002Fp>",{"slug":165,"title":166,"image":167,"text":168},"uvedomleniia","Уведомления","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Futils\u002Flanding_backend\u002Fopportunities_page\u002Ffile\u002F%D0%A3%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F\u002F%D0%A3%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F.png","\u003Cp>Получайте оповещения о новых \u003Cstrong>задачах\u003C\u002Fstrong>, \u003Cstrong>комментариях\u003C\u002Fstrong>, \u003Cstrong>упоминаниях\u003C\u002Fstrong> и \u003Cstrong>дедлайнах\u003C\u002Fstrong> в приложении…",[],[171,180,188,196,204,212],{"id":172,"order":173,"doc_url":174,"doc_label":175,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":176},390,0,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fshtab-2-1\u002F","Shtab 2.1: Цели, информация по проекту и портфель проектов, новы",{"ru":177},{"title":178,"text":179},"Соберите проекты в портфели по смыслу, а не по алфавиту","\u003Cp>Заведите 2–5 портфелей: по направлениям, клиентам или бизнес-целям. Каждый проект попадает ровно в один портфель — иначе сводка начнёт двоиться и одна и та же просрочка будет считаться дважды.\u003C\u002Fp>\u003Cp>В карточке портфеля сразу видно состав, общий прогресс и информацию по каждому проекту. Это ваш верхний уровень навигации: вход в портфель вместо входа в двадцать досок.\u003C\u002Fp>",{"id":181,"order":61,"doc_url":182,"doc_label":183,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":184},391,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fregistration\u002F","Как зарегистрироваться в Shtab и добавить сотрудников",{"ru":185},{"title":186,"text":187},"Проставьте сроки и ответственных там, где их нет","\u003Cp>Портфель считает картину по датам и статусам карточек, поэтому сначала закройте пустоты. Откройте список задач по всем проектам портфеля и отфильтруйте карточки без срока или без исполнителя — это ваши будущие слепые зоны.\u003C\u002Fp>\u003Cp>По каждой такой карточке проставьте дату завершения и ответственного, а неактуальные закройте или удалите. Ключевые вехи заведите отдельными карточками с датой: на них дальше подпишется руководитель.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Параллельно договоритесь с менеджерами о едином смысле статусов «в работе» и «завершено» — формулировку удобно зафиксировать в описании пространства.\u003C\u002Fp>",{"id":189,"order":21,"doc_url":190,"doc_label":191,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":192},392,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fchangelog\u002Fvkladki-sla-shtab-ai-prilozhieniie-dlia-pk-i-rasshirieniie-dlia-brauzierov-shtab-2-7\u002F","Вкладки, SLA, Shtab AI, приложение для ПК и расширение для брауз",{"ru":193},{"title":194,"text":195},"Настройте руководительский срез: список с фильтрами по всем проектам","\u003Cp>Сделайте отдельные вкладки-срезы в списке: «просрочено», «дедлайн на этой неделе», «без ответственного», «высокий приоритет». У каждой вкладки свои фильтры, вид и сортировка, так что переключение между ними занимает секунды.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Это ваш ежедневный обход портфеля вместо обхода двадцати досок: открыли четыре вкладки, увидели красное, задали вопросы адресно.\u003C\u002Fp>",{"id":197,"order":51,"doc_url":198,"doc_label":199,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":200},393,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fkak-rabotat-s-tsieliu\u002F","Как работать с целью",{"ru":201},{"title":202,"text":203},"Свяжите портфели с целями компании","\u003Cp>Заведите цели на квартал и полугодие и привяжите к ним проекты, чтобы прогресс считался автоматически по статусам связанной работы. Долгосрочную цель можно сделать родительской, а квартальные вложить в неё.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Карта целей покажет, какие проекты реально двигают стратегию, а какие просто заняли команду. Проект без цели — повод обсудить его на следующем комитете.\u003C\u002Fp>",{"id":205,"order":39,"doc_url":206,"doc_label":207,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":208},394,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fsvodnyi-otchiot-ghdie-smotriet-dlia-chiegho-nuzhien-kak-skachivat\u002F","Сводный отчёт: как сортировать, фильтровать и скачивать + кейсы ",{"ru":209},{"title":210,"text":211},"Подпишитесь как наблюдатель только на критичные карточки","\u003Cp>Выберите 10–20 карточек, срыв которых меняет планы: вехи сдачи, подписание договоров, релизы. Добавьте себя наблюдателем и настройте доставку в Telegram или браузер.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Смысл ограничения — читаемость. Подписка на весь поток команды через неделю превращается в шум, который перестают открывать, и важное теряется вместе с остальным.\u003C\u002Fp>",{"id":213,"order":98,"doc_url":214,"doc_label":215,"screenshot":17,"visual_key":17,"translations":216},395,"https:\u002F\u002Fdoc.shtab.app\u002Fnabludateli-v-kartochkakh\u002F","Наблюдатели в карточках",{"ru":217},{"title":218,"text":219},"Настройте Сводный отчёт под формат комитета","\u003Cp>Откройте Сводный отчёт, выставьте фильтры по нужным проектам и пространствам, добавьте разрез по исполнителям и посмотрите процент отклонения от плана. Сохранённая конфигурация — это ваш шаблон отчётности.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Дальше подготовка к комитету сводится к выгрузке файла вместо сбора статусов в чатах. Учтите роли: полный доступ к отчёту есть у Руководителя и Администратора, поэтому заранее решите, кто видит цифры по всем проектам.\u003C\u002Fp>",[221,227,233,239,245],{"id":222,"order":61,"translations":223},326,{"ru":224},{"question":225,"answer":226},"Сколько портфелей заводить на старте?","\u003Cp>Два. Обычно это «клиентские проекты» и «внутренние». Расширять структуру проще, чем разбирать десять пересекающихся срезов, в которых одна просрочка считается дважды. Главное правило — проект принадлежит ровно одному портфелю.\u003C\u002Fp>",{"id":228,"order":21,"translations":229},327,{"ru":230},{"question":231,"answer":232},"Можно ли собрать такой контроль на бесплатном тарифе?","\u003Cp>Частично. Списки задач с фильтрами и уведомления доступны и там: срезы «просрочено» и «без ответственного» вы соберёте. А портфели проектов, цели компании и Сводный отчёт — возможности платных тарифов для роли Руководителя или Администратора. Актуальный состав тарифов смотрите на странице тарифов.\u003C\u002Fp>",{"id":234,"order":51,"translations":235},328,{"ru":236},{"question":237,"answer":238},"Что делать, если у половины задач нет сроков?","\u003Cp>Не настраивать портфель поверх пустых данных. Отфильтруйте такие карточки в списке, пройдите их вместе с менеджерами за один-два дня: часть получит дату и ответственного, часть закроется как неактуальная. Дальше держите вкладку «без ответственного» и заглядывайте в неё раз в неделю.\u003C\u002Fp>",{"id":240,"order":39,"translations":241},329,{"ru":242},{"question":243,"answer":244},"Кто видит цифры по всем проектам?","\u003Cp>Это определяется настроенными в команде правами доступа: с версии Shtab 2.5 роли и разрешения можно гибко настраивать, в том числе на уровне отдельных проектов, а не только через фиксированные роли «Руководитель» и «Администратор». Решите заранее, кому из менеджеров нужен срез по всему портфелю, а кому достаточно своего направления, — и выдайте роли соответственно.\u003C\u002Fp>",{"id":246,"order":98,"translations":247},330,{"ru":248},{"question":249,"answer":250},"Заменит ли портфель финансовый учёт проектов?","\u003Cp>Нет. Портфель отвечает на вопросы «где горит», «что стоит» и «как идём к целям квартала». Расчёт P&L, маржи и загрузки по ставкам остаётся в финансовой системе — это разные контуры, и смешивать их в одном срезе обычно вредно для читаемости.\u003C\u002Fp>",[252,260,268,276,283],{"id":253,"slug":254,"type":70,"segment":17,"translations":255,"cover":259},36,"kontrol-srokov-i-zavisimostey",{"ru":256},{"title":257,"tldr":258},"Контроль сроков и зависимостей по портфелю проектов","Объедините проекты в группы, постройте диаграммы Ганта с зависимостями и критическим путём, зафиксируйте базовый план и назначьте контролирующих. Результат — сводная картина сроков портфеля, где отклонения видны сразу, а ответственность за каждую задачу закреплена.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fkontrol-srokov-i-zavisimostey\u002Fcover.png",{"id":261,"slug":262,"type":70,"segment":17,"translations":263,"cover":267},37,"kontrol-srokov-i-zagruzki",{"ru":264},{"title":265,"tldr":266},"Контроль сроков и загрузки по портфелю проектов","За шесть шагов вы настроите граф целей как карту портфеля, соберёте главную страницу с виджетами просрочек и загрузки, добавите пользовательские поля для портфельных срезов, группировку по исполнителям, календарь ключевых дат и автоматические итоги. Результат — руководитель видит статус любого проекта за секунды, а не собирает отчёт из десятка таблиц. Документация не содержит информации о привязке карты целей или пользовательских полей к конкретным тарифам (Pro и выше). Это утверждение не подтверждается официальной документацией.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fkontrol-srokov-i-zagruzki\u002Fcover.png",{"id":269,"slug":270,"type":70,"segment":17,"translations":271,"cover":275},41,"uchyot-rabochego-vremeni-komandy",{"ru":272},{"title":273,"tldr":274},"Учёт рабочего времени команды по задачам и проектам","Договариваетесь о правилах списания времени, включаете трекер в карточках задач и ручной ввод в Списке для забытых таймеров. Группировка и Итоги дают часы по проектам, людям и типам работ. Выгрузка в .xlsx превращает часы в себестоимость, маржу и обоснование счёта. Полноту учёта проверяете отдельно — иначе выводы о рентабельности строятся на дырах. Это учёт по задачам, который дополняется элементами контроля активности: трекер также фиксирует активность за устройством и делает скриншоты. При этом Shtab умеет автоматически рассчитывать выплату сотруднику на основе отработанного времени и его ставки.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fuchyot-rabochego-vremeni-komandy\u002Fcover.png",{"id":35,"slug":277,"type":70,"segment":17,"translations":278,"cover":282},"avtomatizaciya-rutinnyh-perehodov",{"ru":279},{"title":280,"tldr":281},"Автоматизация рутинных переходов","Вы соберёте набор автоматизаций, которые двигают карточки по статусам, назначают ответственных и напоминают о дедлайнах без участия менеджера. Начнёте с готовых шаблонов из каталога, дополните кастомными правилами в конструкторе и настроите фильтрацию, чтобы не потеряться, когда правил станет больше десяти. Результат — менеджер занимается решениями, а не перетаскиванием карточек.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Favtomatizaciya-rutinnyh-perehodov\u002Fcover.png",{"id":284,"slug":285,"type":70,"segment":17,"translations":286,"cover":17},46,"zapuskat-odinakovye-proekty",{"ru":287},{"title":288,"tldr":289},"Запуск однотипных проектов по шаблону в Shtab","Доводим один удачный проект до эталона, вшиваем обязательные действия в чек-листы задач, кладём рядом Страницу-регламент и убираем шаблоны в отдельную папку. Дальше каждый новый запуск — дублирование, а не творчество. Итог: старт занимает минуты, ничего не теряется на входе, все проекты сравнимы в портфеле.","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Fcovers\u002Fderzhat-pod-kontrolem-desyatki\u002Fcover.png",[292,293,294,295,297,299],{"url":214,"title":215},{"url":182,"title":183},{"url":198,"title":199},{"url":190,"title":296},"Вкладки, SLA, Shtab AI, приложение для ПК и расширение для браузеров. Всё уже в Shtab 2.7",{"url":206,"title":298},"Сводный отчёт: как сортировать, фильтровать и скачивать + кейсы использования",{"url":174,"title":300},"Shtab 2.1: Цели, информация по проекту и портфель проектов, новые связи и новый вид подзадач","portfolio-overview","Playbook для руководителя портфеля","Собрать портфель в Shtab","process","portfolio-control",[307,313,319,325],{"icon":308,"note":309,"title":310,"metric":311,"image":312},"clock","Вместо опроса менеджеров: один список со срезами «просрочено» и «дедлайн на неделе».","Статус портфеля — за 5 минут утром","5 минут вместо обхода 20 досок","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fderzhat-pod-kontrolem-desyatki\u002Foutcome-0.png",{"icon":314,"note":315,"title":316,"metric":317,"image":318},"bell","Уведомления и наблюдатели на вехах дают сигнал, пока ещё можно перекинуть ресурс.","О срыве узнаёте до срыва","сигнал за дни, а не после дедлайна","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fderzhat-pod-kontrolem-desyatki\u002Foutcome-1.png",{"icon":320,"note":321,"title":322,"metric":323,"image":324},"file-down","Сводный отчёт с настроенными фильтрами и выгрузкой заменяет ручной сбор статусов в таблицу.","Сводка к комитету не собирается руками","полдня подготовки → одна выгрузка","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fderzhat-pod-kontrolem-desyatki\u002Foutcome-2.png",{"icon":326,"note":327,"title":328,"metric":329,"image":330},"target","Цели связаны с проектами, прогресс считается автоматически — легче закрывать лишнее.","Видно, какие проекты работают на стратегию","каждый проект привязан к цели","https:\u002F\u002Fcdn.shtab.app\u002Fmedia\u002Fsolutions\u002Foutcomes\u002Fderzhat-pod-kontrolem-desyatki\u002Foutcome-3.png","Что меняется после настройки",[333,337,340,343,346],{"d":334,"t":161,"ic":335,"href":336},"\u003Cp>Объединяйте связанные проекты в портфели, отслеживайте общий прогресс, сроки и статусы. Назначайте ответственных и контролируйте ключевые","▤","\u002Ffeatures\u002Fportfel-proektov\u002F",{"d":338,"t":151,"ic":335,"href":339},"\u003Cp>Отслеживайте \u003Cstrong>число исполнителей и задач\u003C\u002Fstrong> по каждому проекту, а также получайте \u003Cstrong>детальную статистику\u003C\u002Fstrong> по к","\u002Ffeatures\u002Fsvodnyi-otchiot\u002F",{"d":341,"t":156,"ic":335,"href":342},"\u003Cp>Выводите задачи команды в виде таблицы, где \u003Cstrong>строки\u003C\u002Fstrong> — это задачи, а \u003Cstrong>колонки\u003C\u002Fstrong> — их параметры.\u003C","\u002Ffeatures\u002Fspisok\u002F",{"d":344,"t":146,"ic":335,"href":345},"\u003Cp>Работа с \u003Cstrong>OKR\u003C\u002Fstrong> помогает связать стратегию с ежедневными задачами так, чтобы вся команда двигалась к главным целя","\u002Ffeatures\u002Ftseli\u002F",{"d":347,"t":166,"ic":335,"href":348},"\u003Cp>Получайте оповещения о новых \u003Cstrong>задачах\u003C\u002Fstrong>, \u003Cstrong>комментариях\u003C\u002Fstrong>, \u003Cstrong>упоминаниях\u003C\u002Fstrong> и \u003Cstrong>дедлайнах\u003C\u002Fs","\u002Ffeatures\u002Fuvedomleniia\u002F","Из чего собираем портфель",[351,354,357,360],{"d":352,"t":353},"Смотрите тренд по неделям, а не абсолютное число: рост на 2 недели подряд — разбор с менеджером портфеля.","Доля просроченных задач по портфелю",{"d":355,"t":356},"Главный индикатор качества данных. Если их больше 10% — портфель показывает красивую, но ложную картину.","Задачи без срока и без ответственного",{"d":358,"t":359},"Нет закрытых задач и комментариев — проект либо мёртв, либо работа идёт вне Shtab.","Проекты без движения 7+ дней",{"d":361,"t":362},"Цель на 20% в середине квартала — повод пересобрать приоритеты, а не давить на команду в конце.","Прогресс целей против прошедшего времени квартала","Что смотреть в отчётах",[365,368,371,374,377,380],{"a":366,"q":367},"Такой срез показывает сумму, но не владельца красного. Разделите по направлениям, клиентам или владельцам бюджета — чтобы у каждой просрочки был адресат.","Создали один портфель «Все проекты»",{"a":369,"q":370},"Скорее всего, у части задач нет сроков или статусы трактуются по-разному. Прогоните фильтр «без срока» и «без ответственного» и зафиксируйте определение «завершено».","Портфель показывает зелёное, а клиент недоволен",{"a":372,"q":373},"Снимите себя с потока и оставьте наблюдение на 10–20 карточках: вехи, договоры, релизы. Остальное смотрите срезами в списке.","Подписались на все изменения и перестали читать уведомления",{"a":375,"q":376},"Пока есть вторая версия правды, портфель не обновляют. Объявите выгрузку из Сводного отчёта единственным форматом для комитета и отмените таблицу.","Менеджеры продолжают вести таблицу «для директора»",{"a":378,"q":379},"Значит, к цели не привязаны проекты и задачи. Свяжите их и переключите цель на автоматический расчёт по статусам связанной работы.","Прогресс целей приходится обновлять руками",{"a":381,"q":382},"Проверьте по карте целей, какие проекты не связаны ни с одной целью. Это короткий список кандидатов на закрытие или переформулировку.","Проекты формально идут, но никто не помнит, зачем","Ошибки и как их починить",[385,386,387,388,389,390],"10+ проектов идут параллельно","Несколько менеджеров, каждый со своей логикой статусов","Регулярные отчёты совету, заказчику или комитету","Команда уже ведёт задачи в Shtab со сроками и статусами","Нужна связь проектов с целями квартала","Хочется узнавать о срыве заранее, а не по факту",[392,393,394,395,396],"Один проект и одна доска","Задачи живут в чатах, а не в трекере","Нужен расчёт P&L и маржи по проектам","Требуется ресурсное планирование по ставкам и загрузке","Готовы работать только на бесплатном тарифе","Портфели, цели и Сводный отчёт — возможности для Руководителя и Администратора на платных тарифах. На бесплатном остаются списки с фильтрами и уведомления: базовый контроль соберёте, портфельный срез — нет. Тарифы сверяйте на странице тарифов.","Соберите портфель за один вечер","Заведите два портфеля, проставьте сроки в проблемных карточках и настройте четыре вкладки-среза — уже завтра утренний обход займёт 5 минут вместо часа переписки.",{"role":401,"text":402,"author":403},"22 активных проекта, 4 менеджера","Раньше пятница уходила на сбор статусов в таблицу, а к понедельнику она врала. Теперь смотрю четыре вкладки утром и вижу, к кому идти с вопросом.","Руководитель продуктовой студии",61,"2026-09-11T20:45:57.876781+03:00","2026-09-13T14:07:34.455708+03:00","2026-09-11T20:45:57.885363+03:00",[409,471,510],{"id":410,"slug":411,"type":70,"segment":17,"translations":412,"industry":17,"functions":418,"tags":431,"cover":17,"is_on_home":448,"home_order":173,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":304,"catalog_art":449,"catalog_segments":450,"catalog_departments":453,"catalog_roles":456,"catalog_industries":460,"catalog_pains":464,"wizard_roles":468,"is_general":448,"is_featured":448,"featured_order":173,"updated_at":469,"published_at":470},45,"kaskadirovanie-strategicheskih-celey",{"ru":413},{"title":414,"tldr":415,"hero_title":416,"seo_description":417},"Каскадирование стратегических целей до задач команд","Настроите 3–5 целей верхнего уровня с измеримыми ключевыми результатами, вложите в них подцели команд и привяжете задачи и проекты. Карта целей покажет разрывы: цели без работы и работу без целей. Гант даст сроки и вехи по целевым инициативам, Итоги и главная страница — повестку ежемесячного обзора. Итог: обзор стратегии на 40 минут вместо недели сбора статусов.","Стратегия, которая доходит до задач команд","Как собрать каскад стратегических целей: цели года и KR, подцели команд, привязка задач и проектов, карта целей, вехи на Ганте и ежемесячный обзор стратегии.",[419,422,425,428],{"id":98,"slug":99,"icon":17,"order":100,"translations":420},{"ru":421},{"name":103,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":6,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":423},{"ru":424},{"name":109,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":111,"slug":112,"icon":17,"order":113,"translations":426},{"ru":427},{"name":116,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":118,"slug":119,"icon":17,"order":120,"translations":429},{"ru":430},{"name":123,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},[432,435,438,445],{"id":98,"slug":126,"order":100,"translations":433},{"ru":434},{"name":129},{"id":131,"slug":132,"order":133,"translations":436},{"ru":437},{"name":136},{"id":439,"slug":440,"order":441,"translations":442},14,"roadmap",140,{"ru":443},{"name":444},"Дорожная карта",{"id":28,"slug":138,"order":139,"translations":446},{"ru":447},{"name":142},false,"goals-cascade",[451,452],"m","e",[454,119,455],"lead","product",[457,458,459],"ceo","pm","teamlead",[461,462,463],"it","agency","prod",[465,466,467],"strategy","visibility","deadlines",[457,458],"2026-09-16T21:31:32.814136+03:00","2026-09-16T21:31:32.813890+03:00",{"id":261,"slug":262,"type":70,"segment":17,"translations":472,"industry":17,"functions":476,"tags":486,"cover":267,"is_on_home":448,"home_order":173,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":304,"catalog_art":96,"catalog_segments":502,"catalog_departments":503,"catalog_roles":504,"catalog_industries":505,"catalog_pains":506,"wizard_roles":507,"is_general":448,"is_featured":448,"featured_order":173,"updated_at":508,"published_at":509},{"ru":473},{"title":265,"tldr":266,"hero_title":474,"seo_description":475},"Все проекты на одном экране: сроки, загрузка, прогресс","Как собрать портфельный дашборд в Shtab: граф целей, главная страница, фильтры, группировка, календарь и итоги. Пошаговая настройка за 6 шагов.",[477,480,483],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":478},{"ru":479},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":111,"slug":112,"icon":17,"order":113,"translations":481},{"ru":482},{"name":116,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":118,"slug":119,"icon":17,"order":120,"translations":484},{"ru":485},{"name":123,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},[487,491,496,499],{"id":39,"slug":488,"order":68,"translations":489},"ganta",{"ru":490},{"name":58},{"id":6,"slug":492,"order":106,"translations":493},"kontrol-sotrudnikov",{"ru":494},{"name":495},"Контроль сотрудников",{"id":131,"slug":132,"order":133,"translations":497},{"ru":498},{"name":136},{"id":28,"slug":138,"order":139,"translations":500},{"ru":501},{"name":142},[451,452],[119,454],[457,458],[],[466,467,465],[457,458],"2026-09-13T14:07:38.040600+03:00","2026-09-07T14:41:15.451683+03:00",{"id":269,"slug":270,"type":70,"segment":17,"translations":511,"industry":17,"functions":515,"tags":532,"cover":275,"is_on_home":448,"home_order":173,"showcase_art":17,"showcase_tag":17,"catalog_group":304,"catalog_art":542,"catalog_segments":543,"catalog_departments":545,"catalog_roles":549,"catalog_industries":550,"catalog_pains":551,"wizard_roles":552,"is_general":448,"is_featured":448,"featured_order":173,"updated_at":553,"published_at":554},{"ru":512},{"title":273,"tldr":274,"hero_title":513,"seo_description":514},"Видеть, сколько времени реально уходит на задачи и проекты","Как настроить учёт времени по задачам: трекер в карточках, досписание забытых часов, срезы с Итогами по проектам и людям, выгрузка в XLSX для расчёта маржи.",[516,519,522,529],{"id":61,"slug":91,"icon":17,"order":92,"translations":517},{"ru":518},{"name":95,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":6,"slug":105,"icon":17,"order":106,"translations":520},{"ru":521},{"name":109,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},{"id":523,"slug":524,"icon":17,"order":525,"translations":526},18,"operacii",180,{"ru":527},{"name":528,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},"Операционный отдел",{"id":118,"slug":119,"icon":17,"order":120,"translations":530},{"ru":531},{"name":123,"description":96,"meta_title":96,"meta_description":96},[533,536,539],{"id":6,"slug":492,"order":106,"translations":534},{"ru":535},{"name":495},{"id":131,"slug":132,"order":133,"translations":537},{"ru":538},{"name":136},{"id":28,"slug":138,"order":139,"translations":540},{"ru":541},{"name":142},"time-tracking",[544,451,452],"s",[119,546,547,454,548],"dev","ops","fin",[458,459,457],[462,461,463],[466,467],[458,459,457],"2026-09-13T14:07:20.474742+03:00","2026-09-13T09:15:47.882022+03:00",{"users":556,"tasks":557,"companies":558},83146,5290460,55202]