[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"methodology-topic-theory-of-constraints-kriticheskaya-cep":4,"footer-feature-tags":175},true,{"topic":5,"parent":166,"siblings":169},{"slug":6,"title":7,"hint":8,"h1":9,"definition":10,"readTime":11,"published":12,"updated":12,"tags":13,"sections":16,"table":62,"checklist":93,"shtab":104,"faq":124,"terms":137,"related":153,"seo":163},"kriticheskaya-cep","Как вести проект по критической цепи","буфер проекта вместо запасов в задачах","Метод критической цепи: буфер проекта и работа без многозадачности","Индивидуальные запасы в оценках задач съедаются полностью и проекту не помогают. Метод собирает их в общий буфер проекта, отказывается от многозадачности и управляет сроком по расходу этого буфера.","8 мин чтения","2026-08-30",[14,15],"проекты","продвинутый уровень",[17,24,31,48,55],{"h":18,"id":19,"paras":20},"Куда исчезают запасы","pochemu",[21,22,23],"Исполнитель, которого просят оценить задачу, называет срок с запасом: он помнит прошлые сюрпризы и не хочет подвести. В сумме по проекту запас получается солидным, и всё равно проекты опаздывают.","Причин три, и все человеческие. Работу начинают ближе к сроку, потому что запас создаёт ощущение времени. Работа растягивается ровно на отведённое. И даже закончив раньше, о готовности часто молчат: сдашь досрочно — в следующий раз оценку срежут.","Итог арифметический. Запасы в отдельных задачах расходуются полностью и никогда не переходят к соседям. Любая задержка при этом передаётся дальше по цепочке целиком.",{"h":25,"id":26,"paras":27},"Что такое критическая цепь","cep",[28,29,30],"Критический путь — самая длинная последовательность зависимых работ. Критическая цепь добавляет к этому ресурсные конфликты: две работы, которые по логике идут параллельно, но требуют одного человека, на самом деле последовательны.","Разница практическая. План по критическому пути выглядит выполнимым, а на деле упирается в единственного специалиста, стоящего в трёх ветках одновременно.","Поэтому цепь строят после распределения ресурсов, и она обычно оказывается длиннее пути.",{"h":32,"id":33,"list":34,"paras":44},"Буферы","bufery",[35,38,41],{"k":36,"v":37},"Буфер проекта. ","Общий запас в конце цепи. Порядок величины — около половины того, что срезали с задач.",{"k":39,"v":40},"Питающий буфер. ","На входе побочной ветки в критическую цепь: защищает основную от опоздания притока.",{"k":42,"v":43},"Ресурсный буфер. ","Предупреждение исполнителю на критической цепи: скоро твоя работа, освободись.",[45,46,47],"Оценки задач срезают до величины, в которую попадают примерно в половине случаев, а снятое собирают в общий буфер в конце проекта. Он получается заметно меньше суммы индивидуальных запасов: задержки и опережения частично гасят друг друга.","Кроме проектного буфера ставят питающие: на входах побочных веток в критическую цепь. Они не дают опоздавшей ветке сдвинуть основную.","Важное условие: срезанная оценка перестаёт быть обязательством. Если исполнителя спрашивают за срыв половинной оценки, он вернёт запас обратно в задачу при первой возможности, и метод развалится.",{"h":49,"id":50,"paras":51},"Эстафета вместо многозадачности","estafeta",[52,53,54],"Человек, ведущий три задачи одновременно, заканчивает все три позже, чем если бы делал их подряд: переключение съедает время и внимание. В проектах это главный источник срыва сроков.","Правило простое: взял работу — веди до конца. И предупреди следующего заранее, что скоро передашь, чтобы он успел освободиться.","Для портфеля отсюда следует ограничение числа одновременных проектов. Запуск пяти проектов вместо трёх не ускоряет ни один из них, а замедляет все.",{"h":56,"id":57,"paras":58},"Управление по буферу","upravlenie",[59,60,61],"Срок проекта контролируют не по календарю задач, а по расходу буфера. Сравнивают две доли: сколько буфера потрачено и какая часть цепи пройдена.","Пока расход отстаёт от прогресса, вмешиваться незачем. Когда сравнялся — готовят план действий. Когда обгоняет — действуют.","Такая схема убирает лишние вмешательства. Отдельная задача, вышедшая за оценку, перестаёт быть событием: половина задач и должна выходить за половинную оценку.",{"head":63,"rows":67,"title":92},[64,65,66],"ВОПРОС","ОБЫЧНЫЙ ПЛАН","КРИТИЧЕСКАЯ ЦЕПЬ",[68,72,76,80,84,88],[69,70,71],"Оценка задачи","С запасом, обязательство","Половинная, ориентир",[73,74,75],"Где запас","Внутри каждой задачи","Общий буфер в конце",[77,78,79],"Ресурсные конфликты","Часто не учтены","Учтены при построении цепи",[81,82,83],"Многозадачность","Допускается","Запрещена, работа эстафетой",[85,86,87],"Контроль","По датам задач","По расходу буфера против прогресса",[89,90,91],"Реакция на срыв задачи","Разбор каждого случая","Только при обгоне буфера","Чем метод отличается от привычного планирования",{"lead":94,"items":95,"title":103},"Метод разваливается в одном месте: если за половинную оценку начинают спрашивать как за обязательство. Проверьте это до старта, остальное поправимо.",[96,97,98,99,100,101,102],"Цепь построена после распределения ресурсов, с учётом конфликтов","Оценки срезаны до половинной вероятности и объявлены ориентиром","Проговорено вслух, что за выход за половинную оценку не спрашивают","Буфер проекта поставлен в конец цепи, питающие — на входах веток","Правило одной задачи на исполнителя принято и поддержано руководителями","Число одновременных проектов в портфеле ограничено","Контроль ведётся по расходу буфера, график задач для этого не используется","Готовность к запуску по критической цепи",{"lead":105,"links":106,"title":116,"points":117},"Поставьте буфер проекта отдельной задачей в конце диаграммы Ганта: тогда его расход виден на той же шкале, что и остальные работы, и сдвиг цепи сразу показывает, сколько запаса осталось.",[107,112],{"to":108,"tag":109,"text":110,"title":111},"\u002Ffeatures\u002Fdiagramma-ganta\u002F","ВОЗМОЖНОСТЬ","Цепь, связи и расход буфера на одной шкале.","Диаграмма Ганта",{"to":113,"tag":109,"text":114,"title":115},"\u002Ffeatures\u002Fportfel-proektov\u002F","Сколько проектов идёт одновременно.","Портфель проектов","Как вести такой проект в Shtab",[118,119,120,121,122,123],"Диаграмма Ганта со связями показывает цепь и то, как сдвиг работы съедает буфер.","Буфер проекта и питающие буферы удобно вести отдельными задачами нулевой трудоёмкости.","Ограничение незавершённой работы по исполнителю поддерживает правило одной задачи.","Портфель проектов показывает, сколько проектов идёт одновременно, и помогает их придержать.","Уведомление о начале работы приходит следующему исполнителю заранее — это ресурсный буфер.","Сводный отчёт по трудозатратам показывает, где оценки систематически расходятся с фактом.",[125,128,131,134],{"a":126,"q":127},"До величины, в которую исполнитель попадает примерно в половине случаев. Практически это выходит около половины от привычной оценки с запасом. Точность здесь не важна: смысл в переезде запаса из задач в общий буфер, коэффициент вторичен.","Насколько срезать оценки?",{"a":129,"q":130},"Ориентир — около половины того, что срезали с задач критической цепи. Дальше размер уточняют по опыту: если буфер систематически кончается к середине, оценки срезали слишком сильно или в проекте есть неучтённый риск.","Какого размера делать буфер проекта?",{"a":132,"q":133},"Немедленно передавать работу дальше. Ради этого и вводят эстафету с предупреждением: следующий должен быть готов принять. Практика «доделаю до срока, чтобы не срезали оценку» убивает метод вернее любых организационных проблем, поэтому досрочную сдачу стоит поощрять открыто.","Что делать, если исполнитель закончил раньше?",{"a":135,"q":136},"Да. Нужны диаграмма связей, буфер отдельной строкой в конце и правило одной задачи на исполнителя. Специализированные программы удобны при десятках параллельных проектов и общих ресурсах, но начинать с их покупки незачем.","Метод работает без специальной программы?",[138,141,144,147,150],{"slug":139,"title":140},"metod-kriticheskoy-cepi-ccpm","Метод критической цепи",{"slug":142,"title":143},"critical-path","Критический путь",{"slug":145,"title":146},"float-slack","Резерв времени",{"slug":148,"title":149},"theory-of-constraints","Теория ограничений",{"slug":151,"title":152},"resource-allocation","Распределение ресурсов",[154,159],{"to":155,"tag":156,"text":157,"title":158},"\u002Fmethodology\u002Fwaterfall\u002Fplan-grafik\u002F","ТЕМА","Классическое планирование по критическому пути и резервам.","Календарный план",{"to":160,"tag":156,"text":161,"title":162},"\u002Fmethodology\u002Ftheory-of-constraints\u002Fogranichenie\u002F","Та же логика, но для потока работы.","Как найти и расшить ограничение",{"title":164,"description":165},"Метод критической цепи (CCPM): буфер проекта","Почему запасы в оценках задач исчезают, что такое критическая цепь с учётом ресурсов, как строить буфер проекта и питающие буферы и как управлять сроком по расходу буфера.",{"slug":148,"title":167,"short":168},"Теория ограничений (TOC)","теорию ограничений",[170,172],{"slug":171,"title":162},"ogranichenie",{"slug":173,"title":174},"prohod","Как считать проход",[176,185,191,200,205,211,217,223,227,232],{"id":177,"name":178,"hex":179,"translations":180,"count_pages":184},8,"Компания","#f40925",{"ru":181,"en":182},{"name":178},{"name":183},"Company",9,{"id":186,"name":187,"hex":188,"translations":189,"count_pages":177},26,"Главная страница",null,{"ru":190},{"name":187},{"id":192,"name":193,"hex":194,"translations":195,"count_pages":199},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":196,"en":197},{"name":193},{"name":198},"Project",15,{"id":201,"name":202,"hex":188,"translations":203,"count_pages":192},33,"ИИ",{"ru":204},{"name":202},{"id":206,"name":207,"hex":188,"translations":208,"count_pages":210},34,"Комментарии",{"ru":209},{"name":207},4,{"id":212,"name":213,"hex":188,"translations":214,"count_pages":216},25,"Задачи",{"ru":215},{"name":213},24,{"id":218,"name":219,"hex":188,"translations":220,"count_pages":222},27,"Рабочие пространства",{"ru":221},{"name":219},3,{"id":216,"name":224,"hex":188,"translations":225,"count_pages":177},"Kanban-доска",{"ru":226},{"name":224},{"id":228,"name":111,"hex":188,"translations":229,"count_pages":231},23,{"ru":230},{"name":111},1,{"id":199,"name":233,"hex":188,"translations":234,"count_pages":231},"Календарь",{"ru":235},{"name":233}]