[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"methodology-topic-scrum-vnedrenie":4,"footer-feature-tags":178},true,{"topic":5,"parent":172,"siblings":173},{"slug":6,"title":7,"hint":8,"h1":9,"definition":10,"readTime":11,"published":12,"updated":12,"tags":13,"sections":16,"table":75,"checklist":98,"shtab":109,"faq":128,"terms":141,"related":154,"seo":169},"vnedrenie","Как внедрить Scrum","План на первый месяц: роли, бэклог, первый цикл","Как внедрить Scrum в команде: план на первый месяц","Внедрение Scrum — это не обучение терминам, а запуск повторяющегося цикла: команда планирует ограниченный объём работы, доводит его до готового состояния, показывает результат и разбирает, что мешало. Ниже — план на четыре недели, в котором каждый шаг заканчивается проверяемым результатом.","9 мин чтения","2026-08-28",[14,15],"внедрение","базовый уровень",[17,36,43,50,57],{"id":18,"h":19,"paras":20,"list":23},"before","Что решить до первого цикла",[21,22],"Половина неудачных внедрений ломается не на процессе, а на договорённостях, которых не было. До первого планирования нужно закрыть четыре вопроса, и каждый — письменно, а не «мы же понимаем».","Отдельно проверьте состав команды. Scrum требует, чтобы внутри одной группы людей были все компетенции для доведения работы до готового состояния. Если тестирование выполняет соседний отдел по заявке, цикл будет заканчиваться не результатом, а очередью на проверку — и никакие ритуалы это не исправят.",[24,27,30,33],{"k":25,"v":26},"Кто решает, что делать. ","Один человек, а не комитет. У него должно быть право сказать «это подождёт» руководителю смежного отдела.",{"k":28,"v":29},"Кто отвечает за процесс. ","Не обязательно выделенная ставка, но и не прямой начальник команды — иначе встречи станут отчётом.",{"k":31,"v":32},"Что считается «готово». ","Список критериев на одной странице. Без него обзор превращается в спор о том, сделано или нет.",{"k":34,"v":35},"Длина цикла. ","Две недели по умолчанию. Меняется потом, осознанно и на границе цикла.",{"id":37,"h":38,"paras":39},"week1","Неделя 1: бэклог и первое планирование",[40,41,42],"Соберите всю работу в один упорядоченный список. Не в три таблицы и не в переписку — в один список, у которого есть владелец и порядок. На этом шаге обычно выясняется, что половина «задач в работе» на самом деле никем не начата и не нужна.","Верхние элементы разберите до уровня, на котором понятно, что делать: формулировка, ожидаемый результат, оценка. Глубина разбора — примерно на два цикла вперёд. Всё, что дальше, может оставаться крупным: подробно расписывать работу, до которой очередь дойдёт через два месяца, — потерянное время, приоритеты успеют поменяться.","Первое планирование проводите целиком, даже если кажется, что всё и так понятно. Цель встречи — не составить список задач, а сформулировать цель цикла одним предложением и убедиться, что команда согласна: за две недели этот объём реально довести до готового состояния.",{"id":44,"h":45,"paras":46},"week2","Недели 2–3: первый цикл и ежедневный ритм",[47,48,49],"В первом цикле не сокращайте встречи. Ежедневная синхронизация на 15 минут кажется избыточной для команды из четырёх человек, сидящих рядом, — но именно она вскрывает, что задача третий день висит в проверке, и это единственный ранний сигнал.","Держите одно правило: состав цикла не меняется. Каждая просьба «вставь ещё вот это» — повод спросить, что тогда убрать. Если за две недели таких просьб набралось больше двух-трёх, проблема не в дисциплине, а в том, что часть работы по своей природе поточная и должна вестись отдельным процессом.","К концу цикла у вас должен быть результат, который можно показать. Не презентация о проделанной работе, а работающая часть продукта. Если показывать нечего — это главный вывод первого цикла, и разбирать его надо на ретроспективе, а не откладывать.",{"id":51,"h":52,"paras":53},"week4","Неделя 4: обзор, ретроспектива и первые цифры",[54,55,56],"Обзор проводите с теми, для кого работа делалась. Демонстрация внутри команды бессмысленна: обратная связь появляется только тогда, когда результат смотрит человек, который будет им пользоваться или платит за него.","Ретроспектива обязана заканчиваться одним-двумя улучшениями с ответственным и сроком. Встреча, после которой в списке дел ничего не появилось, — это разговор, а не ретроспектива. На следующей начинайте с проверки предыдущих решений.","После второго цикла появляется первая осмысленная скорость команды. До этого момента любые прогнозы — угадывание. Со второго цикла разговор с заказчиком меняется: вместо «постараемся успеть» появляется «при текущей скорости этот объём займёт три цикла».",{"id":58,"h":59,"paras":60,"list":62},"signals","По каким признакам понять, что процесс прижился",[61],"Формальные признаки — встречи в календаре и доска с колонками — не говорят ни о чём. Смотреть надо на другое.",[63,66,69,72],{"k":64,"v":65},"Прогноз перестал быть спором. ","Срок обсуждают цифрами скорости, а не убеждением.",{"k":67,"v":68},"Проблемы всплывают внутри цикла. ","А не в последний день, когда что-то менять уже поздно.",{"k":70,"v":71},"Ретроспектива меняет процесс. ","Через три-четыре цикла процесс должен отличаться от стартового.",{"k":73,"v":74},"Обзор собирает внешних людей. ","Если приходят только свои — результат никому не нужен, и это важнее любых метрик.",{"title":76,"head":77,"rows":81},"План внедрения по неделям",[78,79,80],"КОГДА","ЧТО ДЕЛАЕМ","ПРОВЕРЯЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ",[82,86,90,94],[83,84,85],"До старта","Роли, критерии завершённости, длина цикла","Одностраничный документ, с которым согласны все",[87,88,89],"Неделя 1","Единый бэклог, разбор верхних элементов, первое планирование","Цель цикла одним предложением и набранный объём",[91,92,93],"Недели 2–3","Работа циклом, ежедневная синхронизация, состав не меняется","Готовый результат, который можно показать",[95,96,97],"Неделя 4","Обзор с заказчиком, ретроспектива, первые метрики","1–2 улучшения с ответственными и первая скорость",{"title":99,"lead":100,"items":101},"Чек-лист: готовы к первому циклу","Пройдите перед первым планированием. Если не выполнены хотя бы два пункта, первый цикл почти наверняка закончится переносами.",[102,103,104,105,106,107,108],"Есть один человек, принимающий решения о содержании работы.","Вся работа собрана в один упорядоченный список, а не в несколько таблиц.","Верхние элементы бэклога разобраны и оценены на два цикла вперёд.","Критерии завершённости записаны и доступны всей команде.","В команде есть все компетенции, чтобы довести работу до готового состояния.","Длина цикла выбрана и зафиксирована минимум на три повторения.","Встречи стоят в календаре у всех участников, а не «договоримся по ходу».",{"title":110,"lead":111,"points":112,"links":118},"Как подготовить рабочее пространство","На подготовку уходит около часа. Ниже — порядок действий, в котором ничего не придётся переделывать позже.",[113,114,115,116,117],"Заведите проект под продукт и подключите к нему доску: колонки — статусы вашего процесса, а не абстрактные «сделать \u002F в работе \u002F готово».","Второй список в том же проекте — бэклог продукта: элементы переносятся оттуда в цикл перетаскиванием.","Включите оценку трудозатрат в тех единицах, которыми пользуется команда: часы, сторипоинты или свои. Сумма по циклу считается автоматически.","Критерии завершённости заведите чек-листом в шаблоне задачи — тогда они появляются в каждой новой карточке сами.","Настройте автоматизацию на смену статуса и уведомление о просроченном, чтобы ежедневная синхронизация не превращалась в опрос «а что у тебя».",[119,124],{"tag":120,"title":121,"text":122,"to":123},"ВОЗМОЖНОСТЬ","Канбан-доска","Колонки, группировка, фильтры и вид карточки.","\u002Ffeatures\u002Fkanban-doska\u002F",{"tag":120,"title":125,"text":126,"to":127},"Автоматизация проектов","Триггеры, условия и действия без программирования.","\u002Ffeatures\u002Favtomatizatsiia-proekta\u002F",[129,132,135,138],{"q":130,"a":131},"Сколько времени занимает внедрение целиком?","Запустить процесс можно за месяц: неделя на подготовку и бэклог, две недели на первый цикл, неделя на обзор с ретроспективой и первые выводы. Дальше процесс дорабатывается постоянно — через три-четыре цикла он должен заметно отличаться от стартового, и это нормальный признак, а не провал внедрения.",{"q":133,"a":134},"Нужно ли обучать команду перед стартом?","Достаточно общего разбора на два часа: зачем нужен цикл, что такое критерии завершённости, чем обзор отличается от отчёта. Полноценное обучение осмысленно после двух-трёх циклов, когда у людей появились свои вопросы, — до этого материал ложится на пустое место.",{"q":136,"a":137},"Что делать, если руководство требует отчёт каждый день?","Дайте руководству доступ к доске и отчёту вместо ежедневного опроса: статусы и остаток видны в любой момент без встречи. Если этого мало, договоритесь о еженедельной сводке — но не превращайте в неё ежедневную синхронизацию команды, иначе она перестаёт работать по назначению.",{"q":139,"a":140},"Можно ли внедрять Scrum в команде из двух человек?","Формально можно, практически — накладные расходы съедают выгоду: пять встреч на двоих отнимают заметную долю рабочего времени. Двум людям обычно достаточно доски со статусами, ограничения незавершённой работы и одного разбора итогов раз в две недели.",[142,145,148,151],{"slug":143,"title":144},"scrum","Scrum",{"slug":146,"title":147},"product-backlog","Бэклог продукта",{"slug":149,"title":150},"definition-of-done","Definition of Done",{"slug":152,"title":153},"definition-of-ready","Definition of Ready",[155,160,164],{"tag":156,"title":157,"text":158,"to":159},"ТЕМА","События Scrum","Планирование, синхронизация, обзор и ретроспектива по порядку.","\u002Fmethodology\u002Fscrum\u002Fsobytiya\u002F",{"tag":156,"title":161,"text":162,"to":163},"Метрики Scrum","Что считать со второго цикла и как не испортить оценки.","\u002Fmethodology\u002Fscrum\u002Fmetriki\u002F",{"tag":165,"title":166,"text":167,"to":168},"СРАВНЕНИЕ","Scrum или Kanban","Если работа приходит потоком, внедрять надо не Scrum.","\u002Fmethodology\u002Fsravneniya\u002Fscrum-ili-kanban\u002F",{"title":170,"description":171},"Как внедрить Scrum в команде: пошаговый план на месяц","Пошаговое внедрение Scrum: что решить до старта, как собрать бэклог, провести первый цикл, обзор и ретроспективу. Чек-лист готовности и настройка процесса в Shtab.",{"slug":143,"title":144,"short":144},[174,176],{"slug":175,"title":157},"sobytiya",{"slug":177,"title":161},"metriki",[179,188,194,203,208,214,220,226,230,236],{"id":180,"name":181,"hex":182,"translations":183,"count_pages":187},8,"Компания","#f40925",{"ru":184,"en":185},{"name":181},{"name":186},"Company",9,{"id":189,"name":190,"hex":191,"translations":192,"count_pages":180},26,"Главная страница",null,{"ru":193},{"name":190},{"id":195,"name":196,"hex":197,"translations":198,"count_pages":202},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":199,"en":200},{"name":196},{"name":201},"Project",15,{"id":204,"name":205,"hex":191,"translations":206,"count_pages":195},33,"ИИ",{"ru":207},{"name":205},{"id":209,"name":210,"hex":191,"translations":211,"count_pages":213},34,"Комментарии",{"ru":212},{"name":210},4,{"id":215,"name":216,"hex":191,"translations":217,"count_pages":219},25,"Задачи",{"ru":218},{"name":216},24,{"id":221,"name":222,"hex":191,"translations":223,"count_pages":225},27,"Рабочие пространства",{"ru":224},{"name":222},3,{"id":219,"name":227,"hex":191,"translations":228,"count_pages":180},"Kanban-доска",{"ru":229},{"name":227},{"id":231,"name":232,"hex":191,"translations":233,"count_pages":235},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":234},{"name":232},1,{"id":202,"name":237,"hex":191,"translations":238,"count_pages":235},"Календарь",{"ru":239},{"name":237}]