[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"methodology-topic-scrum-sobytiya":4,"footer-feature-tags":158},true,{"topic":5,"parent":150,"siblings":153},{"slug":6,"title":7,"hint":8,"h1":9,"definition":10,"readTime":11,"published":12,"updated":12,"tags":13,"sections":16,"table":58,"shtab":85,"faq":104,"terms":117,"related":132,"seo":147},"sobytiya","События Scrum","Планирование, синхронизация, обзор, ретроспектива","События Scrum: планирование, синхронизация, обзор и ретроспектива","Пять событий Scrum — это не совещания «про статус», а точки принятия решений: где берём работу, где снимаем препятствия, где получаем обратную связь и где меняем процесс. У каждого события есть вход, ограничение по времени и результат, без которого встречу можно считать несостоявшейся.","10 мин чтения","2026-08-28",[14,15],"процесс","базовый уровень",[17,24,31,38,44,51],{"id":18,"h":19,"paras":20},"why","Почему событий именно пять",[21,22,23],"Каждое событие закрывает свой тип решения, и они не заменяют друг друга. Планирование отвечает на вопрос «что берём», ежедневная синхронизация — «что мешает прямо сейчас», уточнение бэклога — «что будет понятно к следующему разу», обзор — «то ли мы вообще делаем», ретроспектива — «как мы работаем».","Отсюда типичная ошибка: команда оставляет ежедневную встречу и планирование, а обзор и ретроспективу отменяет как «необязательные». Через два месяца выясняется, что процесс не меняется и результат никто не смотрит. Ритуалы остались, обратной связи нет.","Сам цикл — тоже событие, вмещающее остальные. Его границы определяют всё остальное: состав работ фиксируется на входе, метрики считаются на выходе, а длина не меняется от раза к разу, иначе цифры становятся несравнимыми.",{"id":25,"h":26,"paras":27},"planning","Планирование: цель важнее списка",[28,29,30],"Планирование состоит из двух вопросов, и порядок принципиален. Сначала — зачем нужен этот цикл, одним предложением. Потом — какие работы к этому ведут. Команда, которая начинает со списка задач, получает набор дел без общего смысла: при первой же неожиданности непонятно, чем можно пожертвовать.","Объём берут по средней скорости последних циклов, а не по оптимизму. Ёмкость уменьшают на известные отпуска, обучение и дежурства. Если команда новая и скорости ещё нет, берите заведомо меньше — недобрать работу дешевле, чем перенести половину.","Итог встречи — цель цикла и состав работ, с которым команда согласна. Если согласия нет и объём «продавили», планирование не состоялось: ответственность за срок уже не общая.",{"id":32,"h":33,"paras":34},"daily","Ежедневная синхронизация: 15 минут для команды",[35,36,37],"Встреча нужна команде, а не руководителю. Проверить это просто: если человек, докладывая, смотрит на начальника, а не на коллег, встреча уже превратилась в отчёт и перестала работать. Руководитель может присутствовать и слушать, но не опрашивать каждого по кругу.","Формат «что делал вчера, что буду сегодня, что мешает» — не догма, а подсказка. Полезнее идти не по людям, а по работе: смотреть на доску справа налево и разбирать задачи, которые ближе всего к готовности. Так разговор сам собой концентрируется на том, что застряло.","Всё, что требует больше двух минут обсуждения, выносится за пределы встречи с конкретными участниками. Иначе пятнадцать минут превращаются в сорок, и через месяц команда начинает искать поводы не приходить.",{"id":39,"h":40,"paras":41},"refinement","Уточнение бэклога: работа между встречами",[42,43],"Это единственное событие без жёсткого места в календаре: обычно на него уходит от часа до двух за цикл. Задача — довести верхние элементы бэклога до состояния, в котором их можно взять в работу без дополнительных выяснений.","Признак того, что уточнения не хватает: планирование затягивается, потому что половину времени команда выясняет, что вообще имелось в виду. Признак избытка — подробно расписанные работы, до которых очередь дойдёт через квартал и содержание которых успеет измениться.",{"id":45,"h":46,"paras":47},"review","Обзор: показываем результат, а не слайды",[48,49,50],"На обзор приходят те, для кого работа делалась: заказчик, пользователи, смежные команды. Демонстрация внутри команды не даёт ничего — обратная связь появляется, только когда результат смотрит человек, который будет им пользоваться.","Показывают работающий результат, а не описание проделанного. Задача встречи — не отчитаться, а собрать реакцию и обновить бэклог: что оказалось не тем, что нужно доделать, что можно не делать вовсе.","Незавершённую работу на обзоре не показывают. Соблазн понятен — «мы же почти», — но так теряется смысл критериев завершённости: если «почти готово» принимают, планка исчезает за два-три цикла.",{"id":52,"h":53,"paras":54},"retro","Ретроспектива: одна-две вещи, которые меняем",[55,56,57],"Ретроспектива разбирает процесс, а не людей. Обсуждают, что мешало работе: длинная проверка, неясные требования, вечные срочные задачи, простой на ожидании смежников. Персональные вопросы решаются один на один, а не на общей встрече.","Главный признак рабочей ретроспективы — решения. Одно-два улучшения, у каждого ответственный и срок, следующая встреча начинается с их проверки. Список из десяти пунктов, к которому никто не вернётся, хуже, чем один выполненный.","Если из цикла в цикл всплывает одна и та же проблема, а решений нет, — она за пределами полномочий команды. Такие вопросы надо выносить наверх явно, а не переживать заново каждые две недели.",{"title":59,"head":60,"rows":64},"События: длительность, участники, результат",[61,62,63],"СОБЫТИЕ","СКОЛЬКО ДЛИТСЯ","ЧЕМ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ",[65,69,73,77,81],[66,67,68],"Планирование","до 4 ч при двухнедельном цикле","Цель цикла и состав работ, с которым команда согласна",[70,71,72],"Ежедневная синхронизация","15 минут, в одно и то же время","План на день и список препятствий с ответственными",[74,75,76],"Уточнение бэклога","1–2 часа за цикл, без жёсткого слота","Верхние элементы понятны и оценены",[78,79,80],"Обзор","до 2 ч","Обратная связь от заказчика и обновлённый бэклог",[82,83,84],"Ретроспектива","1–1,5 ч","1–2 улучшения с ответственным и сроком",{"title":86,"lead":87,"points":88,"links":94},"Что подготовить в Shtab к каждой встрече","Половина времени на встречах уходит на выяснение фактического состояния. Если данные собираются сами, встречи укладываются в отведённое время.",[89,90,91,92,93],"К планированию: бэклог отсортирован, сумма оценок по набранному объёму и остаток ёмкости видны на доске.","К ежедневной синхронизации: фильтр по задачам в работе и по времени в статусе — разговор начинается с того, что застряло.","К обзору: подборка задач, доведённых до готового состояния за цикл, с исполнителями и затраченным временем.","К ретроспективе: сводный отчёт по циклу и страница с решениями прошлой встречи — проверка начинается с неё.","Итоги встреч храните страницами в проекте, а не в переписке: их видно всем и они не теряются при смене состава команды.",[95,100],{"tag":96,"title":97,"text":98,"to":99},"ВОЗМОЖНОСТЬ","Фильтрация задач","Срезы по статусу, исполнителю и полям — под каждую встречу свой.","\u002Ffeatures\u002Ffiltratsiia-kartochek\u002F",{"tag":96,"title":101,"text":102,"to":103},"Страницы для базы знаний","Решения ретроспектив и регламенты рядом с задачами.","\u002Ffeatures\u002Fstranitsa\u002F",[105,108,111,114],{"q":106,"a":107},"Можно ли объединить обзор и ретроспективу в одну встречу?","Формально можно, но на практике одна вытесняет другую: при заказчике команда не обсуждает внутренние проблемы честно, а без него нет обратной связи по результату. Если времени мало, лучше сократить каждую до часа, чем слить в одну полуторачасовую.",{"q":109,"a":110},"Что делать, если на ежедневной встрече нечего сказать?","Обычно это признак того, что встреча идёт по людям, а не по работе. Попробуйте разбирать доску справа налево: что ближе всего к готовности, что застряло, кому нужна помощь. Тогда говорят не все подряд, а те, у кого действительно есть что обсудить.",{"q":112,"a":113},"Нужны ли события, если команда сидит в одной комнате?","Ежедневную синхронизацию в маленькой команде действительно можно сократить. Планирование, обзор и ретроспективу — нет: они решают задачи, которые сами собой в рабочем разговоре не решаются, потому что требуют присутствия заказчика и остановки на разбор процесса.",{"q":115,"a":116},"Сколько времени в сумме занимают события?","При двухнедельном цикле — примерно 8–10 часов на человека, то есть около 10% рабочего времени. Если получается заметно больше, обычно проблема в том, что встречи не укладываются в ограничение и превращаются в решение рабочих вопросов, которым место за их пределами.",[118,121,124,127,129],{"slug":119,"title":120},"sprint-planning","Sprint Planning",{"slug":122,"title":123},"daily-standup","Daily Standup",{"slug":125,"title":126},"sprint-review","Sprint Review",{"slug":128,"title":82},"retrospective",{"slug":130,"title":131},"retro-techniques","Техники ретроспективы",[133,138,142],{"tag":134,"title":135,"text":136,"to":137},"ТЕМА","Как внедрить Scrum","План на первый месяц с проверяемыми результатами.","\u002Fmethodology\u002Fscrum\u002Fvnedrenie\u002F",{"tag":134,"title":139,"text":140,"to":141},"Метрики Scrum","Какие данные нужны к обзору и ретроспективе.","\u002Fmethodology\u002Fscrum\u002Fmetriki\u002F",{"tag":143,"title":144,"text":145,"to":146},"МЕТОДОЛОГИЯ","Scrum целиком","Роли, артефакты, внедрение и ошибки.","\u002Fmethodology\u002Fscrum\u002F",{"title":148,"description":149},"События Scrum: планирование, дейли, обзор и ретроспектива","Пять событий Scrum: зачем нужно каждое, сколько длится, кто участвует и чем должно заканчиваться. Частые искажения формата и подготовка встреч в Shtab.",{"slug":151,"title":152,"short":152},"scrum","Scrum",[154,156],{"slug":155,"title":135},"vnedrenie",{"slug":157,"title":139},"metriki",[159,168,174,183,188,194,200,206,210,216],{"id":160,"name":161,"hex":162,"translations":163,"count_pages":167},8,"Компания","#f40925",{"ru":164,"en":165},{"name":161},{"name":166},"Company",9,{"id":169,"name":170,"hex":171,"translations":172,"count_pages":160},26,"Главная страница",null,{"ru":173},{"name":170},{"id":175,"name":176,"hex":177,"translations":178,"count_pages":182},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":179,"en":180},{"name":176},{"name":181},"Project",15,{"id":184,"name":185,"hex":171,"translations":186,"count_pages":175},33,"ИИ",{"ru":187},{"name":185},{"id":189,"name":190,"hex":171,"translations":191,"count_pages":193},34,"Комментарии",{"ru":192},{"name":190},4,{"id":195,"name":196,"hex":171,"translations":197,"count_pages":199},25,"Задачи",{"ru":198},{"name":196},24,{"id":201,"name":202,"hex":171,"translations":203,"count_pages":205},27,"Рабочие пространства",{"ru":204},{"name":202},3,{"id":199,"name":207,"hex":171,"translations":208,"count_pages":160},"Kanban-доска",{"ru":209},{"name":207},{"id":211,"name":212,"hex":171,"translations":213,"count_pages":215},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":214},{"name":212},1,{"id":182,"name":217,"hex":171,"translations":218,"count_pages":215},"Календарь",{"ru":219},{"name":217}]