[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"methodology-topic-p3-express-zdorovie":4,"footer-feature-tags":146},true,{"topic":5,"parent":140,"siblings":143},{"slug":6,"title":7,"hint":8,"h1":9,"definition":10,"readTime":11,"published":12,"updated":12,"tags":13,"sections":16,"table":51,"checklist":70,"shtab":81,"faq":101,"terms":114,"related":127,"seo":137},"zdorovie","Как оценивать здоровье проекта","светофор с понятными критериями","Здоровье проекта: светофор, который что-то значит","Оценка цветом работает, пока критерии описаны заранее и красный цвет не наказывается. Нарушьте любое из двух условий — и все проекты станут зелёными до самого срыва.","6 мин чтения","2026-08-30",[14,15],"контроль","средний уровень",[17,24,31,38,45],{"h":18,"id":19,"paras":20},"По каким осям","osi",[21,22,23],"Оценивают несколько сторон проекта отдельно, каждую своим цветом. Обычно это сроки, бюджет, качество результата и удовлетворённость заказчика.","Раздельная оценка сохраняет информацию. Проект, идущий в срок и в бюджет, но с недовольным заказчиком, — распространённая и опасная ситуация, которую общая зелёная отметка скрывает полностью.","Больше пяти осей заводить не стоит: оценка превращается в заполнение таблицы и перестаёт занимать пять минут.",{"h":25,"id":26,"paras":27},"Критерии цветов","kriterii",[28,29,30],"Опишите цвета в начале проекта, конкретно и в числах. Зелёный — отклонение в пределах согласованного допуска. Жёлтый — отклонение есть, справимся своими силами, план восстановления назван. Красный — своими силами не справимся, нужно решение спонсора.","Числа берут из проекта: например, жёлтый по срокам при отставании до недели, красный при большем. Без такой привязки жёлтый означает «немного волнуюсь», и цвет перестаёт быть сигналом.","Полезное дополнение — направление. Красный, который вторую неделю красный, и красный, ставший таким сегодня, требуют разного внимания.",{"h":32,"id":33,"paras":34},"Что делать с красным","krasnyy",[35,36,37],"Красный цвет означает запрос решения. К нему прилагаются причина, предлагаемые варианты и то, что вы просите у спонсора: деньги, людей, срок или сокращение содержания.","Главное условие работоспособности — за красный не наказывают. Как только руководитель начинает спрашивать за цвет вместо того, чтобы решать, проекты становятся зелёными до момента, когда скрывать уже нечего.","Признак здоровой практики звучит неожиданно: в портфеле всегда есть несколько жёлтых и хотя бы один красный. Портфель, где всё зелёное третий квартал подряд, обычно означает, что светофор перестал измерять реальность.",{"h":39,"id":40,"paras":41},"Кто ставит оценку","kto",[42,43,44],"Руководитель проекта, еженедельно, на той же встрече. Оценка занимает пять минут, если критерии описаны.","Полезно спрашивать команду. Расхождение между оценкой руководителя и ощущением исполнителей — сам по себе сигнал, и обычно правы исполнители: они видят работу вблизи.","Заказчику оценку показывают. Скрытый светофор бессмыслен: его смысл в том, чтобы плохие новости приходили рано и от вас.",{"h":46,"id":47,"paras":48},"Несколько проектов сразу","portfel",[49,50],"Для портфеля светофоры складываются в один экран, и это меняет разговор на управляющем комитете: обсуждают жёлтое и красное, а зелёное просто перечисляют.","Экономия времени заметная. Комитет, где каждый руководитель докладывает по двадцать минут независимо от состояния, тратит два часа на то, что укладывается в двадцать минут.",{"head":52,"rows":56,"title":69},[53,54,55],"ЦВЕТ","СОСТОЯНИЕ","ЧТО ТРЕБУЕТСЯ",[57,61,65],[58,59,60],"Зелёный","Отклонение в пределах допуска","Ничего, продолжаем",[62,63,64],"Жёлтый","Отклонение есть, справимся сами","План восстановления с датой",[66,67,68],"Красный","Своими силами не справимся","Решение спонсора: деньги, люди, срок или содержание","Что означает каждый цвет",{"lead":71,"items":72,"title":80},"Проверка простая: если за последний квартал в портфеле не было ни одного красного, светофор скорее всего измеряет не проект, а настроение отчитывающегося.",[73,74,75,76,77,78,79],"Критерии цветов описаны в числах в начале проекта","Оцениваются несколько осей отдельно, а не одним впечатлением","Оценка обновляется еженедельно и занимает не больше пяти минут","К красному прилагаются причина, варианты и конкретный запрос спонсору","За красный цвет не наказывают, и это проговорено вслух","Оценку видит заказчик","В портфеле за квартал были жёлтые и хотя бы один красный","Светофор что-то значит",{"lead":82,"links":83,"title":93,"points":94},"Заведите поле статуса здоровья у проекта: цвет виден в портфеле рядом со сроками, и управляющий комитет собирает картину одним экраном без сбора отчётов.",[84,89],{"to":85,"tag":86,"text":87,"title":88},"\u002Ffeatures\u002Fportfel-proektov\u002F","ВОЗМОЖНОСТЬ","Светофоры всех проектов одним экраном.","Портфель проектов",{"to":90,"tag":86,"text":91,"title":92},"\u002Ffeatures\u002Favtomatizatsiia-proekta\u002F","Уведомление спонсору при переходе в красный.","Автоматизация проектов","Как вести светофор в Shtab",[95,96,97,98,99,100],"Поле здоровья с тремя значениями хранит оценку и видно в списке проектов.","Отдельные поля по осям сохраняют раздельную оценку сроков, бюджета и качества.","История поля показывает, сколько недель проект держится в жёлтом.","Портфель проектов собирает светофоры в один экран для комитета.","Автоматизация уведомляет спонсора, когда проект уходит в красный.","Запрос к спонсору удобно оформлять задачей в журнале последующих действий.",[102,105,108,111],{"a":103,"q":104},"Три-четыре: сроки, бюджет, качество, удовлетворённость заказчика. Больше пяти превращают еженедельную оценку в заполнение таблицы, и её начинают делать формально. Меньше трёх теряют информацию: общая оценка скрывает довольного заказчика при сорванном сроке и наоборот.","Сколько осей оценивать?",{"a":106,"q":107},"Спрашивать команду отдельно и сравнивать. Расхождение — сигнал сам по себе. Причина обычно организационная: за плохие новости в компании спрашивают. Тогда чинить надо реакцию руководства, отчётность тут ни при чём.","Что делать, если руководитель проекта систематически занижает тревогу?",{"a":109,"q":110},"Да. Смысл оценки в том, чтобы плохие новости приходили рано и от вас, а не поздно и со стороны. Заказчик, который узнаёт о жёлтом вовремя, обычно помогает; тот же заказчик, узнавший о красном на приёмке, реагирует иначе.","Показывать ли светофор заказчику?",{"a":112,"q":113},"Это означает, что запрос к спонсору не сработал или не был сформулирован. Красный — не состояние, а обращение за решением: если решения нет, эскалируйте выше или зафиксируйте, что проект продолжается с известным риском и под чью ответственность.","Как быть, если проект красный несколько недель подряд?",[115,118,121,124],{"slug":116,"title":117},"project-sponsor","Спонсор проекта",{"slug":119,"title":120},"raid-log","Журнал рисков и решений",{"slug":122,"title":123},"steering-committee","Управляющий комитет",{"slug":125,"title":126},"baseline","Базовый план",[128,133],{"to":129,"tag":130,"text":131,"title":132},"\u002Fmethodology\u002Fp3-express\u002Fcikl\u002F","ТЕМА","Куда встраивается еженедельная оценка.","Как устроен месячный цикл",{"to":134,"tag":130,"text":135,"title":136},"\u002Fmethodology\u002Fproject-management\u002Friski\u002F","Что делать с тем, что светофор показал жёлтым.","Управление рисками",{"title":138,"description":139},"Здоровье проекта: светофор с понятными критериями","Как оценивать проект цветом: раздельные оси, критерии в числах, что прилагать к красному и почему портфель без красных означает сломанную отчётность.",{"slug":141,"title":142,"short":142},"p3-express","P3.express",[144],{"slug":145,"title":132},"cikl",[147,156,162,171,176,182,188,194,198,204],{"id":148,"name":149,"hex":150,"translations":151,"count_pages":155},8,"Компания","#f40925",{"ru":152,"en":153},{"name":149},{"name":154},"Company",9,{"id":157,"name":158,"hex":159,"translations":160,"count_pages":148},26,"Главная страница",null,{"ru":161},{"name":158},{"id":163,"name":164,"hex":165,"translations":166,"count_pages":170},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":167,"en":168},{"name":164},{"name":169},"Project",15,{"id":172,"name":173,"hex":159,"translations":174,"count_pages":163},33,"ИИ",{"ru":175},{"name":173},{"id":177,"name":178,"hex":159,"translations":179,"count_pages":181},34,"Комментарии",{"ru":180},{"name":178},4,{"id":183,"name":184,"hex":159,"translations":185,"count_pages":187},25,"Задачи",{"ru":186},{"name":184},24,{"id":189,"name":190,"hex":159,"translations":191,"count_pages":193},27,"Рабочие пространства",{"ru":192},{"name":190},3,{"id":187,"name":195,"hex":159,"translations":196,"count_pages":148},"Kanban-доска",{"ru":197},{"name":195},{"id":199,"name":200,"hex":159,"translations":201,"count_pages":203},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":202},{"name":200},1,{"id":170,"name":205,"hex":159,"translations":206,"count_pages":203},"Календарь",{"ru":207},{"name":205}]