[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"methodology-topic-okr-tsikl":4,"footer-feature-tags":144},true,{"topic":5,"parent":138,"siblings":139},{"slug":6,"title":7,"hint":8,"h1":9,"definition":10,"readTime":11,"published":12,"updated":12,"tags":13,"sections":16,"table":45,"checklist":68,"shtab":78,"faq":97,"terms":110,"related":120,"seo":135},"tsikl","Квартальный цикл","Сверки, решения в середине, разбор итогов","Квартальный цикл OKR: сверки, решения и разбор итогов","Система целей живёт не постановкой, а ритмом. Еженедельная сверка держит данные актуальными, сверка в середине квартала спасает от бессмысленной работы над недостижимой целью, а разбор итогов превращает провалы в материал для следующего цикла.","8 мин чтения","2026-08-28",[14,15],"процесс","средний уровень",[17,24,31,38],{"id":18,"h":19,"paras":20},"weekly","Еженедельная сверка: пятнадцать минут",[21,22,23],"Задача встречи — не отчитаться, а обновить данные и назвать препятствия. Владелец каждой цели обновляет значения ключевых результатов и отвечает на один вопрос: что мешает движению. Если ничего не мешает и прогресса нет — это и есть главный сигнал недели.","Обновление до встречи, а не на ней. Пятнадцать минут уходят на обсуждение препятствий, а не на заполнение цифр вслух. Если данные приходится собирать на самой встрече, она разрастётся до часа и через месяц её перестанут проводить.","Ровный прогресс с первой недели — повод насторожиться, а не порадоваться. Изменения редко идут линейно: чаще ничего не двигается три недели, а потом происходит скачок. Ровная линия обычно означает, что цифру подгоняют под ожидание.",{"id":25,"h":26,"paras":27},"midpoint","Сверка в середине квартала: решение, а не статус",[28,29,30],"Это отдельное событие с другим смыслом. К середине квартала уже видно, какие цели идут, а какие нет, и по вторым нужно принять решение — именно принять, а не зафиксировать состояние.","Вариантов три. Перебросить силы: цель важна, но ей не хватает людей или внимания. Снизить целевое значение: оно было поставлено неверно, и это фиксируется с объяснением причины. Признать провал и остановиться: цель потеряла смысл или недостижима, остаток квартала тратить на неё не надо.","Худший вариант — не принять никакого решения и молча довести до конца квартала. Так теряется половина квартала команды, а на разборе итогов остаётся только констатация.",{"id":32,"h":33,"paras":34},"review","Разбор итогов: провалы важнее достижений",[35,36,37],"Разбирают все цели, включая недостигнутые, и разговор идёт о формулировках и оценках, а не о персональной вине. Полезные вопросы: где мы ошиблись в оценке сложности, какие ключевые результаты оказались неизмеримыми на практике, что мы узнали о собственной пропускной способности.","Достигнутые на 100% цели разбираются не менее внимательно, чем провальные: чаще всего это значит, что планка была занижена. Если так по большинству целей, следующий квартал стоит начинать с более амбициозных значений.","Итог разбора — не оценка людей, а список выводов, которые применяются при постановке следующего набора. Если после разбора формулировки нового квартала выглядят точно так же, разбор не состоялся.",{"id":39,"h":40,"paras":41},"scoring","Как оценивать результат",[42,43,44],"Простая шкала: доля достижения по каждому ключевому результату, среднее по цели. При амбициозных целях нормальным считается диапазон 60–80% — он означает, что планку ставили честно и команда двигалась.","Стабильные 100% по всем целям — сигнал, что цели ставятся заведомо достижимые. Стабильно ниже 40% — либо планка нереалистична, либо цели не обеспечены временем команды: изменения обычно занимают от 20 до 40% рабочего времени, а не всё.","Оценку не переносят в оценку сотрудника. Как только появляется такая связь, следующий набор целей будет заведомо достижимым, и метод перестанет работать в течение одного квартала.",{"title":46,"head":47,"rows":51},"События квартала",[48,49,50],"СОБЫТИЕ","ЧАСТОТА И ДЛИТЕЛЬНОСТЬ","ЧЕМ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ",[52,56,60,64],[53,54,55],"Постановка","2–4 встречи перед кварталом","Цели с ключевыми результатами и владельцами",[57,58,59],"Еженедельная сверка","15–30 минут, раз в неделю","Обновлённый прогресс и названные препятствия",[61,62,63],"Сверка в середине квартала","1 час, один раз","Решение по каждой отстающей цели",[65,66,67],"Разбор итогов","1–2 часа, конец квартала","Выводы о формулировках и оценках",{"title":69,"lead":70,"items":71},"Чек-лист: ритм не разваливается","Проверьте в середине первого квартала. Три и более невыполненных пункта означают, что до конца квартала система не доживёт.",[72,73,74,75,76,77],"Сверки стоят в календаре и проводятся, даже когда «нечего обсуждать».","Данные обновляются до встречи, а не диктуются на ней.","У каждой отстающей цели названа причина, а не просто отмечено отставание.","В середине квартала по каждой отстающей цели принято решение.","Разбор итогов запланирован до начала следующей постановки.","Достижение целей не влияет на премию в этом цикле.",{"title":79,"lead":80,"points":81,"links":87},"Как поддержать ритм в Shtab","Ритм держится на том, что данные обновляются в одном месте и видны без запроса.",[82,83,84,85,86],"Прогресс по ключевым результатам обновляется в самой цели — отдельная таблица не нужна.","Граф целей показывает всю картину на одном экране: что двигается, что стоит.","Цели видны на главной странице участникам — статус не нужно рассылать письмом.","Комментарии к цели хранят историю решений: почему снизили значение, что помешало.","Повторяющаяся задача-напоминание держит еженедельную сверку в ритме, даже когда неделя загруженная.",[88,93],{"tag":89,"title":90,"text":91,"to":92},"ВОЗМОЖНОСТЬ","Граф целей","Вся структура и прогресс на одной схеме.","\u002Ffeatures\u002Fgraph-tselei\u002F",{"tag":89,"title":94,"text":95,"to":96},"Главная страница","Цели и работа участника на одном экране.","\u002Ffeatures\u002Fglavnaia-stranitsa\u002F",[98,101,104,107],{"q":99,"a":100},"Обязательно ли квартал? Можно ли брать месяц или полугодие?","Квартал — компромисс: достаточно долго, чтобы успеть изменение, и достаточно коротко, чтобы ошибка не стоила года. Месяц обычно слишком короток для реальных изменений и превращает цели в задачи. Полугодие теряет обратную связь: к моменту, когда становится ясно, что цель неверна, потрачено слишком много.",{"q":102,"a":103},"Что делать, если приоритеты компании поменялись в середине квартала?","Это законный повод закрыть цель досрочно — на сверке, с объяснением причины. Смена приоритетов не провал: провал — это когда команда продолжает двигать цель, которая уже никому не нужна, потому что «мы её поставили».",{"q":105,"a":106},"Кто должен вести сверки?","Тот, кто отвечает за ритм: руководитель, операционный директор или тот, кому эту роль поручили. Важно, чтобы это был один человек на весь квартал: сверки, которые проводит «кто свободен», разваливаются к третьей неделе.",{"q":108,"a":109},"Нужно ли показывать цели всей компании?","Да, в этом половина смысла: прозрачность позволяет командам увидеть, что делают соседи, и не дублировать работу. Закрытыми обычно оставляют только цели, содержащие чувствительные данные, — и таких должно быть меньшинство, иначе система перестаёт работать на согласованность.",[111,114,117],{"slug":112,"title":113},"okr","OKR",{"slug":115,"title":116},"kpi","KPI",{"slug":118,"title":119},"lessons-learned","Извлечённые уроки",[121,126,130],{"tag":122,"title":123,"text":124,"to":125},"ТЕМА","Как формулировать цели","Разница между целью, результатом и задачей.","\u002Fmethodology\u002Fokr\u002Fpostanovka\u002F",{"tag":122,"title":127,"text":128,"to":129},"Как внедрить OKR","Первый квартал: календарь и чек-лист.","\u002Fmethodology\u002Fokr\u002Fvnedrenie\u002F",{"tag":131,"title":132,"text":133,"to":134},"МЕТОДОЛОГИЯ","OKR целиком","Структура, метрики, ошибки и настройка.","\u002Fmethodology\u002Fokr\u002F",{"title":136,"description":137},"Квартальный цикл OKR: сверки, чек-ин и разбор итогов","Как устроен квартал в OKR: еженедельные сверки на 15 минут, решения по отстающим целям в середине квартала, разбор итогов и оценка результата. Чек-лист ритма.",{"slug":112,"title":113,"short":113},[140,142],{"slug":141,"title":127},"vnedrenie",{"slug":143,"title":123},"postanovka",[145,154,159,168,173,179,185,191,195,201],{"id":146,"name":147,"hex":148,"translations":149,"count_pages":153},8,"Компания","#f40925",{"ru":150,"en":151},{"name":147},{"name":152},"Company",9,{"id":155,"name":94,"hex":156,"translations":157,"count_pages":146},26,null,{"ru":158},{"name":94},{"id":160,"name":161,"hex":162,"translations":163,"count_pages":167},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":164,"en":165},{"name":161},{"name":166},"Project",15,{"id":169,"name":170,"hex":156,"translations":171,"count_pages":160},33,"ИИ",{"ru":172},{"name":170},{"id":174,"name":175,"hex":156,"translations":176,"count_pages":178},34,"Комментарии",{"ru":177},{"name":175},4,{"id":180,"name":181,"hex":156,"translations":182,"count_pages":184},25,"Задачи",{"ru":183},{"name":181},24,{"id":186,"name":187,"hex":156,"translations":188,"count_pages":190},27,"Рабочие пространства",{"ru":189},{"name":187},3,{"id":184,"name":192,"hex":156,"translations":193,"count_pages":146},"Kanban-доска",{"ru":194},{"name":192},{"id":196,"name":197,"hex":156,"translations":198,"count_pages":200},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":199},{"name":197},1,{"id":167,"name":202,"hex":156,"translations":203,"count_pages":200},"Календарь",{"ru":204},{"name":202}]