[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-time-blocking":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":193},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":131,"views_count":189,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":190,"updated_at":191,"published_at":192},390,"time-blocking",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Планирование блоками времени (Time Blocking)","Планирование, при котором каждая задача получает конкретный отрезок в календаре, и день собирается из блоков вместо плоского списка дел.","Планирование блоками превращает список дел в расписание: у каждой задачи есть начало, конец и место в календаре. Приём старый, но в нынешнем виде его закрепил Кэл Ньюпорт — сначала в заметке 2013 года, затем в книге «Deep Work» 2016 года. Смысл в том, что список дел молчит о вместимости дня, а календарь показывает её сразу: восемь часовых задач в шестичасовой рабочий день просто не помещаются, и это видно до начала работы.","\u003Cp>Список дел отвечает на вопрос «что». Календарь добавляет «когда» и «сколько», и на этом ломается большинство утренних планов.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Как это делают\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Вечером или утром выписывают задачи дня.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Каждой задаче назначают отрезок в календаре с честной длительностью.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Между блоками оставляют зазоры под переходы и мелочи.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Отдельный блок отводят под почту и сообщения, чтобы они не растекались по дню.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Вечером сверяют план с тем, что вышло, и корректируют завтрашние оценки.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Ньюпорт настаивал на последнем шаге. План почти всегда рассыпается к обеду, и ценность приёма в том, что расхождение становится видимым и измеримым. Через две-три недели человек начинает закладывать реалистичные отрезки.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Разновидности\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Близкие приёмы называют группировкой однотипных задач и «днями тем»: например, вторник отдан созвонам, среда закрыта для встреч. Обе разновидности сокращают число переключений между разными типами работы за день.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>День дробится на кусочки, и к вечеру непонятно, куда ушло время\u003C\u002Fli>\u003Cli>Работа требует длинных непрерывных отрезков\u003C\u002Fli>\u003Cli>Календарь общий, и коллеги ставят встречи в любое свободное окно\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Реактивная роль: поддержка, дежурство, продажи с входящими звонками\u003C\u002Fli>\u003Cli>Высокая доля внешних встреч, которые двигают без предупреждения\u003C\u002Fli>\u003Cli>Задачи, длительность которых заранее неизвестна даже приблизительно\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Руководитель разработки ставит в календарь два блока по девяносто минут на разбор архитектурного решения, час на разбор входящих в конце дня и оставляет утро вторника закрытым для встреч. Через неделю выясняется, что вечерний блок каждый день съедали срочные вопросы. Он переносит его на утро, и разбор перестаёт срываться.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Блок в календаре имеет смысл только вместе с задачей, которую он закрывает. «Поработать над проектом» превращается в оправдание, «дописать раздел про интеграции» — в результат. Если задачи живут в Shtab, ставьте им сроки и оценку по времени, а календарь заполняйте по этим оценкам: тогда расхождение плана с фактом видно в учёте времени и не остаётся на уровне ощущений.\u003C\u002Fp>","планирование блоками времени, тайм-блокинг, блочное планирование, time blocking, блоки в календаре","Time Blocking","Планирование блоками времени (Time Blocking) | Shtab","Планирование блоками времени: как разложить день по календарю, сколько закладывать на зазоры и почему план рассыпается к обеду. Приёмы Кэла Ньюпорта и границы метода.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,100,109],{"id":6,"slug":94,"kind":95,"hex":96,"order":6,"translations":97},"concept","other","#4b5370",{"ru":98},{"title":99},"Концепция",{"id":101,"slug":102,"kind":103,"hex":104,"order":105,"translations":106},11,"planning","phase","#5e79ec",12,{"ru":107},{"title":108},"Планирование",{"id":110,"slug":111,"kind":103,"hex":96,"order":112,"translations":113},14,"process",22,{"ru":114},{"title":115},"Процесс","П",[118,125],{"id":119,"order":120,"translations":121},1747,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Чем планирование блоками отличается от списка дел?","\u003Cp>Список показывает состав работы, календарь — её объём. Восемь задач в списке выглядят нормально; те же восемь задач, разложенные по часам, перестают помещаться в рабочий день, и лишнее приходится снимать заранее.\u003C\u002Fp>",{"id":126,"order":61,"translations":127},1748,{"ru":128},{"question":129,"answer":130},"Что делать, если блок сорвался?","\u003Cp>Перенести и записать причину. Ценность приёма как раз в накоплении таких записей: через месяц видно, что срывает план чаще всего — незапланированные встречи, недооценка длительности или чужие срочные просьбы.\u003C\u002Fp>",{"related":132},[133,140,147,154,161,168,175,182],{"id":134,"slug":135,"translations":136},387,"gtd",{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"GTD (Getting Things Done, метод Дэвида Аллена)","Метод личной организации Дэвида Аллена: всё, что требует внимания, выгружают из головы во внешние списки и разбирают по одному правилу.",{"id":141,"slug":142,"translations":143},388,"eisenhower-matrix",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"Матрица Эйзенхауэра","Способ разложить задачи по важности и срочности, чтобы решить, что делать сейчас, что запланировать, что передать и что выбросить.",{"id":148,"slug":149,"translations":150},389,"pomodoro",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153},"Метод помидора (Pomodoro Technique)","Техника работы отрезками по двадцать пять минут с короткими перерывами. Один непрерываемый отрезок и называется «помидором».",{"id":155,"slug":156,"translations":157},195,"parkinson-law",{"ru":158},{"title":159,"short_definition":160},"Закон Паркинсона (Parkinson's Law)","«Работа заполняет время, отведённое на её выполнение» — закон Сирила Паркинсона (1955).",{"id":162,"slug":163,"translations":164},391,"inbox-zero",{"ru":165},{"title":166,"short_definition":167},"Inbox Zero (разбор входящих до нуля)","Подход к почте, при котором ящик регулярно разбирают до пустоты, и каждое письмо получает одно из решений вместо того, чтобы лежать во «входящих».",{"id":169,"slug":170,"translations":171},392,"eat-the-frog",{"ru":172},{"title":173,"short_definition":174},"Съесть лягушку (Eat the Frog)","Приём личной организации: самое неприятное и важное дело дня делают первым, до почты, встреч и мелких задач.",{"id":176,"slug":177,"translations":178},410,"how-to-track-working",{"ru":179},{"title":180,"short_definition":181},"Как вести учёт часов при гибком графике","Система фиксации фактически отработанного времени, когда у сотрудников нет единого расписания старта и финиша.",{"id":183,"slug":184,"translations":185},411,"core-hours-and-flexible",{"ru":186},{"title":187,"short_definition":188},"Фиксированное и переменное время при гибком графике","Режим работы, при котором часть дня обязательна для всех (core hours), а остальное время сотрудник выбирает сам в установленных окнах.",28,"2026-08-30T15:05:41.414465+03:00","2026-08-30T15:05:41.414481+03:00","2026-08-30T15:05:41.478784+03:00",[194,228,248],{"id":195,"slug":196,"translations":197,"category":202,"tags":205,"letter":226,"cover":17,"updated_at":227,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":198},{"title":199,"short_definition":200,"translation_en":201},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":203},{"ru":204},{"title":90,"description":91},[206,214,220],{"id":207,"slug":208,"kind":208,"hex":209,"order":210,"translations":211},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":212},{"title":213},"Инструмент",{"id":47,"slug":215,"kind":95,"hex":87,"order":216,"translations":217},"leadership",60,{"ru":218},{"title":219},"Лидерство",{"id":189,"slug":221,"kind":95,"hex":209,"order":222,"translations":223},"hr",61,{"ru":224},{"title":225},"HR \u002F People","1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":229,"slug":230,"translations":231,"category":236,"tags":239,"letter":246,"cover":17,"updated_at":247,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":232},{"title":233,"short_definition":234,"translation_en":235},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":237},{"ru":238},{"title":90,"description":91},[240,243],{"id":207,"slug":208,"kind":208,"hex":209,"order":210,"translations":241},{"ru":242},{"title":213},{"id":189,"slug":221,"kind":95,"hex":209,"order":222,"translations":244},{"ru":245},{"title":225},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":249,"slug":250,"translations":251,"category":256,"tags":259,"letter":270,"cover":17,"updated_at":271,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":252},{"title":253,"short_definition":254,"translation_en":255},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":257},{"ru":258},{"title":90,"description":91},[260,267],{"id":261,"slug":262,"kind":262,"hex":263,"order":261,"translations":264},6,"metric","#0F9488",{"ru":265},{"title":266},"Метрика",{"id":189,"slug":221,"kind":95,"hex":209,"order":222,"translations":268},{"ru":269},{"title":225},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]