[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-takt-time":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":148},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":114,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":115,"related":123,"views_count":145,"helpful_yes_count":118,"helpful_no_count":118,"created_at":146,"updated_at":147,"published_at":17},227,"takt-time",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Takt Time (время такта)","Темп выпуска, необходимый, чтобы успевать за спросом клиента: доступное рабочее время, делённое на спрос.","Takt Time, или время такта, — темп, заданный клиентом: слово takt пришло из немецкого и означает «ритм». Считают его как доступное рабочее время, делённое на спрос за тот же период. Время такта задаёт целевой ритм выпуска и помогает выровнять нагрузку между шагами: время цикла каждого шага должно быть не больше времени такта, иначе шаг становится узким местом.","\u003Cp>Время такта связывает производство со спросом клиента. Это не то, как быстро мы можем работать, а то, как быстро нам нужно работать, чтобы закрывать спрос без задержек и без перепроизводства.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Формула\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Время такта = доступное рабочее время \u002F спрос клиента за тот же период.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Как применяют\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Если время такта равно 4 минутам, каждые 4 минуты с линии должна сходить готовая единица.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Время цикла каждого шага должно быть не больше времени такта.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Шаг, у которого время цикла больше времени такта, — узкое место: он не успевает за спросом.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>В умственном труде\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Здесь применить сложнее: одинаковых «единиц продукции» нет. Обычно подход адаптируют под поток однотипных обращений: в продажах это рабочие часы, делённые на число входящих заявок, в поддержке — на число обращений за день.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Производство и сборочные линии\u003C\u002Fli>\u003Cli>Служба поддержки, где есть целевое время ответа\u003C\u002Fli>\u003Cli>Повторяющиеся однотипные операции\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Творческая работа с разнородными задачами, где нет ритма спроса\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Завод работает 8 часов в день, спрос — 240 единиц в день. Время такта = 480 минут \u002F 240 = 2 минуты: каждые две минуты должна выходить готовая единица. Если на одном из шагов время цикла составляет 3 минуты, этот шаг — узкое место: он не успевает за спросом, и перед ним копится незавершённая работа.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Время такта — это целевой ритм, а не норма выработки. Если время цикла всех шагов заметно меньше времени такта, у вас избыточная мощность и ресурсы можно перераспределить. Если больше — мощности не хватает. Считать фактическую длительность шагов удобно по учёту времени в Shtab, а сами шаги держать столбцами на канбан-доске.\u003C\u002Fp>","Takt Time, время такта, такт-время, ритм спроса","Takt Time","Takt Time (время такта) — что это | Глоссарий Shtab","Время такта — темп выпуска под спрос клиента. Формула расчёта, применение в бережливом производстве и чем время такта отличается от времени цикла.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,99,106],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":6,"slug":100,"kind":101,"hex":102,"order":6,"translations":103},"concept","other","#4b5370",{"ru":104},{"title":105},"Концепция",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":111},30,"lean","methodology",70,{"ru":112},{"title":113},"Lean","T",[116],{"id":117,"order":118,"translations":119},1213,0,{"ru":120},{"question":121,"answer":122},"Чем время такта отличается от времени цикла?","\u003Cp>Время цикла — фактическая длительность шага, сколько он занимает на самом деле. Время такта — желаемая длительность, которая следует из спроса. Если время цикла не больше времени такта, процесс успевает за спросом. Если больше — шаг стал узким местом и перед ним копится очередь. Цель бережливого подхода — выровнять время цикла всех шагов под время такта.\u003C\u002Fp>",{"related":124},[125,132,138],{"id":126,"slug":127,"translations":128},223,"cycle-time",{"ru":129},{"title":130,"short_definition":131},"Cycle Time (время цикла)","Время от начала активной работы над задачей до её завершения — без учёта ожидания в бэклоге.",{"id":133,"slug":108,"translations":134},199,{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"Lean (бережливое производство)","Философия управления, нацеленная на максимальную ценность для клиента при минимуме потерь.",{"id":139,"slug":140,"translations":141},208,"just-in-time",{"ru":142},{"title":143,"short_definition":144},"Just-in-Time (JIT, точно в срок)","Производственная стратегия: выпускать только то, что нужно, тогда, когда нужно, и в нужном количестве — без запасов.",145,"2026-04-25T22:42:22.514779+03:00","2026-04-25T22:42:22.514792+03:00",[149,180,208],{"id":150,"slug":151,"translations":152,"category":157,"tags":160,"letter":178,"cover":17,"updated_at":179,"published_at":17},203,"five-s",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155,"translation_en":156},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.","5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":158},{"ru":159},{"title":89,"description":90},[161,168,171],{"id":162,"slug":163,"kind":163,"hex":86,"order":164,"translations":165},13,"tool",21,{"ru":166},{"title":167},"Инструмент",{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":169},{"ru":170},{"title":113},{"id":172,"slug":173,"kind":101,"hex":95,"order":174,"translations":175},31,"quality",71,{"ru":176},{"title":177},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":181,"slug":182,"translations":183,"category":188,"tags":191,"letter":178,"cover":17,"updated_at":206,"published_at":207},213,"five-whys",{"ru":184},{"title":185,"short_definition":186,"translation_en":187},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":189},{"ru":190},{"title":89,"description":90},[192,195,203],{"id":162,"slug":163,"kind":163,"hex":86,"order":164,"translations":193},{"ru":194},{"title":167},{"id":196,"slug":197,"kind":163,"hex":198,"order":199,"translations":200},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":201},{"title":202},"Анализ",{"id":172,"slug":173,"kind":101,"hex":95,"order":174,"translations":204},{"ru":205},{"title":177},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00","2026-08-30T16:59:57.172933+03:00",{"id":209,"slug":210,"translations":211,"category":216,"tags":219,"letter":229,"cover":17,"updated_at":230,"published_at":231},207,"bottleneck",{"ru":212},{"title":213,"short_definition":214,"translation_en":215},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":217},{"ru":218},{"title":89,"description":90},[220,223,226],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":221},{"ru":222},{"title":98},{"id":6,"slug":100,"kind":101,"hex":102,"order":6,"translations":224},{"ru":225},{"title":105},{"id":107,"slug":108,"kind":109,"hex":86,"order":110,"translations":227},{"ru":228},{"title":113},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00","2026-08-30T16:59:56.271646+03:00"]