[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"slate-glossary-term-swot":4,"footer-feature-tags":197},true,{"detail":5,"more":119},{"id":6,"slug":7,"translations":8,"category":22,"tags":31,"letter":56,"og_image":26,"cover":26,"author_name":26,"author_position":26,"author_avatar":26,"faqs":57,"related":72,"views_count":116,"helpful_yes_count":60,"helpful_no_count":60,"created_at":117,"updated_at":118,"published_at":26},87,"swot",{"ru":9},{"title":10,"short_definition":11,"tldr":12,"full_explanation":13,"when_to_apply":14,"when_not_to_apply":15,"examples":16,"tips":17,"synonyms":18,"translation_en":19,"seo_title":20,"seo_description":21},"SWOT-анализ","Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.","SWOT-анализ — простой и самый распространённый инструмент стратегического анализа. Это матрица 2×2: внутреннее (сильные и слабые стороны) и внешнее (возможности и угрозы). SWOT часто заполняют на стратегических сессиях и вставляют в презентации, но без следующего шага он бесполезен: выводы должны превращаться в конкретные инициативы — например, через расширение TOWS.","\u003Cp>SWOT — самый распространённый стратегический инструмент. Он прост в применении, но часто превращается в формальность ради формальности. Название собрано из английских слов Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Матрица\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctr>\u003Ctd>\u003C\u002Ftd>\u003Cth>Помогает\u003C\u002Fth>\u003Cth>Мешает\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>Внутренняя среда\u003C\u002Fth>\u003Ctd>Сильные стороны\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Слабые стороны\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth>Внешняя среда\u003C\u002Fth>\u003Ctd>Возможности\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Угрозы\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>TOWS — следующий шаг\u003C\u002Fh3>\u003Cp>SWOT часто остаётся просто списком. Матрица TOWS превращает его в инициативы, перебирая четыре сочетания — SO, WO, ST, WT:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Сильные стороны и возможности\u003C\u002Fstrong> — использовать сильные стороны, чтобы поймать возможности.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Слабые стороны и возможности\u003C\u002Fstrong> — закрывать слабости за счёт возможностей рынка.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Сильные стороны и угрозы\u003C\u002Fstrong> — защищаться от угроз тем, в чём вы сильны.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Слабые стороны и угрозы\u003C\u002Fstrong> — снижать и то, и другое, пока не совпало одновременно.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стратегическая сессия\u003C\u002Fli>\u003Cli>Запуск нового продукта\u003C\u002Fli>\u003Cli>Подготовка бизнес-плана\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Операционные решения — для них инструмент слишком крупный\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>SWOT IT-стартапа: сильные стороны — опытная команда; слабые стороны — нет узнаваемости; возможности — рынок SaaS растёт; угрозы — на рынок выходят крупные игроки. Дальше TOWS: сильные стороны и возможности — быстро собрать MVP силами команды; слабые стороны и возможности — вложиться в маркетинг, пока рынок растёт.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>SWOT работает, только если выводы превращаются в инициативы. Просто список — потерянное время, поэтому сразу после матрицы делайте TOWS. Ограничьте себя тремя пунктами в каждом квадранте: длинный неприоритизированный список никто не использует. Получившиеся инициативы заводите задачами с ответственными и сроками — например, на канбан-доске в Shtab.\u003C\u002Fp>","SWOT-анализ, СВОТ-анализ, анализ сильных и слабых сторон, TOWS-матрица","SWOT Analysis","SWOT-анализ — что это и как проводить | Глоссарий Shtab","SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Как заполнить матрицу, зачем нужен TOWS и какие ошибки в анализе встречаются чаще всего.",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":27},4,"strategy","#352eb3",null,{"ru":28},{"title":29,"description":30},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[32,40,48],{"id":33,"slug":34,"kind":34,"hex":35,"order":36,"translations":37},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":38},{"title":39},"Инструмент",{"id":41,"slug":42,"kind":43,"hex":25,"order":44,"translations":45},17,"model","framework",30,{"ru":46},{"title":47},"Модель",{"id":49,"slug":50,"kind":34,"hex":51,"order":52,"translations":53},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":54},{"title":55},"Анализ","S",[58,65],{"id":59,"order":60,"translations":61},1417,0,{"ru":62},{"question":63,"answer":64},"Зачем SWOT, если есть PEST?","\u003Cp>SWOT смотрит и внутрь компании, и наружу: он сводит сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами. PEST разбирает только внешнюю среду — политику, экономику, общество и технологии. На практике их делают по очереди: сначала PEST, а его выводы переносят в блоки «возможности» и «угрозы» матрицы SWOT.\u003C\u002Fp>",{"id":66,"order":67,"translations":68},1418,1,{"ru":69},{"question":70,"answer":71},"Какие ошибки в SWOT встречаются чаще всего?","\u003Cp>Первая — длинные списки без приоритизации: двадцать пунктов в квадранте не помогают принять ни одного решения. Вторая — смешение внутреннего и внешнего: «низкая выручка» это симптом, а не сильная или слабая сторона. Третья — анализ не доводят до TOWS, и он остаётся бумагой, из которой не выросло ни одной инициативы.\u003C\u002Fp>",{"related":73},[74,81,88,95,102,109],{"id":75,"slug":76,"translations":77},88,"pest",{"ru":78},{"title":79,"short_definition":80},"PEST(LE)-анализ","Анализ внешней среды по четырём–шести группам факторов: политика, экономика, общество, технологии, а также право и экология.",{"id":82,"slug":83,"translations":84},89,"porter-five-forces",{"ru":85},{"title":86,"short_definition":87},"Пять сил Портера","Модель Майкла Портера для анализа конкурентной структуры отрасли по пяти силам, определяющим её прибыльность.",{"id":89,"slug":90,"translations":91},90,"ansoff-matrix",{"ru":92},{"title":93,"short_definition":94},"Матрица Ансоффа","Матрица 2×2 для выбора стратегии роста: рынок (новый или существующий) в сочетании с продуктом (новым или существующим).",{"id":96,"slug":97,"translations":98},93,"core-competency",{"ru":99},{"title":100,"short_definition":101},"Ключевая компетенция (Core Competency)","Уникальная способность компании, которая даёт существенное конкурентное преимущество и с трудом копируется конкурентами.",{"id":103,"slug":104,"translations":105},107,"stakeholder-analysis",{"ru":106},{"title":107,"short_definition":108},"Анализ стейкхолдеров","Систематический анализ заинтересованных сторон по интересу, влиянию и стратегии коммуникации.",{"id":110,"slug":111,"translations":112},162,"scenario-planning",{"ru":113},{"title":114,"short_definition":115},"Scenario Planning (сценарное планирование)","Метод стратегического планирования через моделирование нескольких принципиально разных вариантов развития событий.",159,"2026-04-25T22:42:18.399310+03:00","2026-04-25T22:42:18.399323+03:00",[120,151,177],{"id":121,"slug":122,"translations":123,"category":128,"tags":131,"letter":148,"cover":26,"updated_at":149,"published_at":150},86,"bsc",{"ru":124},{"title":125,"short_definition":126,"translation_en":127},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.","Balanced Scorecard (BSC)",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":129},{"ru":130},{"title":29,"description":30},[132,137,140],{"id":133,"slug":43,"kind":43,"hex":51,"order":133,"translations":134},2,{"ru":135},{"title":136},"Фреймворк",{"id":41,"slug":42,"kind":43,"hex":25,"order":44,"translations":138},{"ru":139},{"title":47},{"id":141,"slug":24,"kind":142,"hex":143,"order":144,"translations":145},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":146},{"title":147},"Стратегия","B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00","2026-08-30T16:59:56.360178+03:00",{"id":152,"slug":153,"translations":154,"category":159,"tags":162,"letter":174,"cover":26,"updated_at":175,"published_at":176},100,"hoshin-kanri",{"ru":155},{"title":156,"short_definition":157,"translation_en":158},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":160},{"ru":161},{"title":29,"description":30},[163,168,171],{"id":67,"slug":164,"kind":164,"hex":143,"order":67,"translations":165},"methodology",{"ru":166},{"title":167},"Методология",{"id":133,"slug":43,"kind":43,"hex":51,"order":133,"translations":169},{"ru":170},{"title":136},{"id":141,"slug":24,"kind":142,"hex":143,"order":144,"translations":172},{"ru":173},{"title":147},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00","2026-08-30T16:59:57.350769+03:00",{"id":178,"slug":179,"translations":180,"category":185,"tags":188,"letter":195,"cover":26,"updated_at":196,"published_at":26},85,"mbo",{"ru":181},{"title":182,"short_definition":183,"translation_en":184},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":186},{"ru":187},{"title":29,"description":30},[189,192],{"id":67,"slug":164,"kind":164,"hex":143,"order":67,"translations":190},{"ru":191},{"title":167},{"id":141,"slug":24,"kind":142,"hex":143,"order":144,"translations":193},{"ru":194},{"title":147},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00",[198,207,212,220,225,230,236,242,246,251],{"id":199,"name":200,"hex":201,"translations":202,"count_pages":206},8,"Компания","#f40925",{"ru":203,"en":204},{"name":200},{"name":205},"Company",9,{"id":208,"name":209,"hex":26,"translations":210,"count_pages":199},26,"Главная страница",{"ru":211},{"name":209},{"id":133,"name":213,"hex":214,"translations":215,"count_pages":219},"Проекты","#3027ff",{"ru":216,"en":217},{"name":213},{"name":218},"Project",15,{"id":221,"name":222,"hex":26,"translations":223,"count_pages":133},33,"ИИ",{"ru":224},{"name":222},{"id":226,"name":227,"hex":26,"translations":228,"count_pages":23},34,"Комментарии",{"ru":229},{"name":227},{"id":231,"name":232,"hex":26,"translations":233,"count_pages":235},25,"Задачи",{"ru":234},{"name":232},24,{"id":237,"name":238,"hex":26,"translations":239,"count_pages":241},27,"Рабочие пространства",{"ru":240},{"name":238},3,{"id":235,"name":243,"hex":26,"translations":244,"count_pages":199},"Kanban-доска",{"ru":245},{"name":243},{"id":247,"name":248,"hex":26,"translations":249,"count_pages":67},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":250},{"name":248},{"id":219,"name":252,"hex":26,"translations":253,"count_pages":67},"Календарь",{"ru":254},{"name":252}]