[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-strategic-theme":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":140},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":106,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":107,"related":115,"views_count":41,"helpful_yes_count":110,"helpful_no_count":110,"created_at":138,"updated_at":139,"published_at":17},379,"strategic-theme",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Стратегическая тема (Strategic Theme)","Высокоуровневое стратегическое направление, которое объединяет несколько инициатив; термин пришёл из портфельного управления в SAFe.","Strategic Theme, или стратегическая тема, — высокоуровневое направление, которое объединяет под собой множество инициатив. Темы используют в SAFe и в системе сбалансированных показателей, они живут годами и раскладываются на портфельные эпики. Типичные примеры: «Цифровизация», «Выход в Азию», «Культура, ориентированная на клиента». Тема задаёт рамку для инвестиций, а не конкретный план работ.","\u003Cp>Стратегическая тема — верхний уровень стратегического планирования. Термин пришёл из бережливого управления портфелем в SAFe и из системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Свойства\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Долгосрочная — от 2 до 5 лет.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Связана с видением и миссией компании.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Объединяет несколько инициатив и программ.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Измеряется результатами для бизнеса, а не количеством выполненных работ.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Примеры\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>«Стать компанией, которая принимает решения на данных»\u003C\u002Fli>\u003Cli>«Выход в Юго-Восточную Азию»\u003C\u002Fli>\u003Cli>«Экосистема для внешних разработчиков»\u003C\u002Fli>\u003Cli>«Культура, ориентированная на клиента»\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Крупная компания с портфелем проектов\u003C\u002Fli>\u003Cli>Портфельный уровень в SAFe\u003C\u002Fli>\u003Cli>Долгосрочная стратегия на несколько лет\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Стартап: там стратегия меняется быстрее, чем успевает прожить тема\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Стратегическая тема банка — «Мобильный канал прежде всего», рассчитана на три года. В неё входят инициативы: переписать мобильное приложение, перевести 80% операций в мобильный канал, обучить 100% продавцов мобильным сценариям. Каждая инициатива — отдельный проект со своим бюджетом, сроком и владельцем.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Стратегические темы — инструмент топ-менеджмента и портфельного управления. Командам они слишком крупны: на своём уровне работайте с конкретными инициативами и OKR, иначе тема превратится в лозунг, за который никто не отвечает. В Shtab тему удобно вести как портфель проектов, а входящие в неё инициативы — отдельными проектами внутри него.\u003C\u002Fp>","стратегическая тема, стратегическое направление, Strategic Theme","Strategic Theme","Стратегическая тема (Strategic Theme) | Глоссарий Shtab","Strategic Theme — стратегическая тема, которая объединяет инициативы на годы вперёд. Свойства, примеры и роль в SAFe и портфельном управлении.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":103},18,"#5e79ec",31,{"ru":104},{"title":105},"Стратегия","С",[108],{"id":109,"order":110,"translations":111},1665,0,{"ru":112},{"question":113,"answer":114},"Чем стратегическая тема отличается от инициативы?","\u003Cp>Тема — это направление на 2–5 лет и общая идея, ради которой компания вкладывает деньги. Инициатива — конкретный проект внутри темы длиной 3–18 месяцев, с бюджетом, владельцем и измеримым результатом. Одна тема может содержать от 5 до 20 инициатив. Простое правило: тему нельзя «завершить», а инициативу — можно.\u003C\u002Fp>",{"related":116},[117,124,131],{"id":118,"slug":119,"translations":120},102,"strategic-initiative",{"ru":121},{"title":122,"short_definition":123},"Стратегическая инициатива","Крупный проект или программа, которая реализует часть стратегии и приводит к измеримому результату для бизнеса.",{"id":125,"slug":126,"translations":127},86,"bsc",{"ru":128},{"title":129,"short_definition":130},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.",{"id":132,"slug":133,"translations":134},83,"okr",{"ru":135},{"title":136,"short_definition":137},"OKR (цели и ключевые результаты)","Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.","2026-08-07T21:17:20.234249+03:00","2026-08-07T21:17:20.234267+03:00",[141,167,192],{"id":125,"slug":126,"translations":142,"category":145,"tags":148,"letter":165,"cover":17,"updated_at":166,"published_at":17},{"ru":143},{"title":129,"short_definition":130,"translation_en":144},"Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":146},{"ru":147},{"title":89,"description":90},[149,155,162],{"id":21,"slug":150,"kind":150,"hex":151,"order":21,"translations":152},"framework","#7c5ce6",{"ru":153},{"title":154},"Фреймворк",{"id":156,"slug":157,"kind":150,"hex":86,"order":158,"translations":159},17,"model",30,{"ru":160},{"title":161},"Модель",{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":163},{"ru":164},{"title":105},"B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00",{"id":168,"slug":169,"translations":170,"category":175,"tags":178,"letter":190,"cover":17,"updated_at":191,"published_at":17},100,"hoshin-kanri",{"ru":171},{"title":172,"short_definition":173,"translation_en":174},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.","Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":176},{"ru":177},{"title":89,"description":90},[179,184,187],{"id":61,"slug":180,"kind":180,"hex":101,"order":61,"translations":181},"methodology",{"ru":182},{"title":183},"Методология",{"id":21,"slug":150,"kind":150,"hex":151,"order":21,"translations":185},{"ru":186},{"title":154},{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":188},{"ru":189},{"title":105},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00",{"id":193,"slug":194,"translations":195,"category":200,"tags":203,"letter":210,"cover":17,"updated_at":211,"published_at":17},85,"mbo",{"ru":196},{"title":197,"short_definition":198,"translation_en":199},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.","Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":201},{"ru":202},{"title":89,"description":90},[204,207],{"id":61,"slug":180,"kind":180,"hex":101,"order":61,"translations":205},{"ru":206},{"title":183},{"id":100,"slug":85,"kind":94,"hex":101,"order":102,"translations":208},{"ru":209},{"title":105},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]