[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"slate-glossary-term-risk-matrix":4,"footer-feature-tags":170},true,{"detail":5,"more":98},{"id":6,"slug":7,"translations":8,"category":22,"tags":31,"letter":49,"og_image":26,"cover":26,"author_name":26,"author_position":26,"author_avatar":26,"faqs":50,"related":65,"views_count":95,"helpful_yes_count":53,"helpful_no_count":53,"created_at":96,"updated_at":97,"published_at":26},71,"risk-matrix",{"ru":9},{"title":10,"short_definition":11,"tldr":12,"full_explanation":13,"when_to_apply":14,"when_not_to_apply":15,"examples":16,"tips":17,"synonyms":18,"translation_en":19,"seo_title":20,"seo_description":21},"Risk Matrix (матрица рисков)","Таблица оценки рисков по двум осям: вероятность и влияние. Каждый риск получает балл и попадает в цветовую зону — от зелёной до красной.","Risk Matrix, или матрица рисков, — простая визуализация: по одной оси откладывают вероятность риска, по другой — влияние, а ячейки красят в зелёный, жёлтый или красный. По матрице сразу видны приоритеты: красная зона требует немедленных действий, жёлтая — плана снижения риска, зелёная — обычного наблюдения. Чаще всего матрицу строят размером 5×5 или 3×3.","\u003Cp>Risk Matrix — графическая часть реестра рисков. Она помогает расставить приоритеты наглядно: риск получает балл как произведение вероятности на влияние.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Стандартная матрица 5×5\u003C\u002Fh3>\u003Ctable>\u003Ctr>\u003Cth>Влияние ↓ \u002F Вероятность →\u003C\u002Fth>\u003Cth>1 (очень низкая)\u003C\u002Fth>\u003Cth>2 (низкая)\u003C\u002Fth>\u003Cth>3 (средняя)\u003C\u002Fth>\u003Cth>4 (высокая)\u003C\u002Fth>\u003Cth>5 (очень высокая)\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>5 (критическое)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>15\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>20\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>25\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>4 (серьёзное)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>16\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>20\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>3 (умеренное)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>9\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>12\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>15\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>2 (незначительное)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>6\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>8\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>10\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>1 (ничтожное)\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>1\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>2\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>3\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>4\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>5\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3>Зоны\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Зелёная (балл 1–6)\u003C\u002Fstrong> — наблюдение, риск принимают как есть.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Жёлтая (балл 7–12)\u003C\u002Fstrong> — нужен план снижения риска.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Красная (балл 13–25)\u003C\u002Fstrong> — обязательная стратегия: избежать риск, передать его или активно снижать.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Показ рисков заинтересованным сторонам\u003C\u002Fli>\u003Cli>Расстановка приоритетов в работе с рисками\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Совсем маленькие проекты — матрица создаёт лишнюю бюрократию\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Матрица рисков для запуска нового продукта: «Сбой инфраструктуры в день запуска» — вероятность 2, влияние 5, балл 10 (жёлтая зона). «Конкурент выпустит аналог» — вероятность 4, влияние 3, балл 12 (жёлтая зона). «Ключевой разработчик уволится» — вероятность 2, влияние 5, балл 10 (жёлтая зона).\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab помечайте задачи-риски цветом по полю с баллом, а на дашборде проекта собирайте из них тепловую карту рисков — так вся красная зона видна на одном экране.\u003C\u002Fp>","Risk Matrix, матрица рисков, карта рисков, тепловая карта рисков, матрица вероятность — влияние","Risk Matrix","Risk Matrix — матрица рисков проекта | Глоссарий Shtab","Матрица рисков (Risk Matrix) — оценка рисков по вероятности и влиянию. Как построить матрицу 5×5 и что означают зелёная, жёлтая и красная зоны.",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":27},3,"pm-classic","#3a4058",null,{"ru":28},{"title":29,"description":30},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[32,40],{"id":33,"slug":34,"kind":34,"hex":35,"order":36,"translations":37},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":38},{"title":39},"Инструмент",{"id":41,"slug":42,"kind":43,"hex":44,"order":45,"translations":46},16,"risk","other","#ff6a6a",24,{"ru":47},{"title":48},"Риски","R",[51,58],{"id":52,"order":53,"translations":54},1278,0,{"ru":55},{"question":56,"answer":57},"Матрица 5×5 или 3×3 — что лучше?","\u003Cp>Матрица 5×5 даёт больше градаций и подходит крупным проектам с длинным реестром рисков. Матрица 3×3 проще и удобнее командам, которые не любят сложные процедуры. На практике 5×5 информативнее: она разводит средние по опасности риски по разным зонам, а в 3×3 они сливаются в одну большую жёлтую клетку.\u003C\u002Fp>",{"id":59,"order":60,"translations":61},1279,1,{"ru":62},{"question":63,"answer":64},"Что значит «принять» риск?","\u003Cp>Принять риск — значит оставить его как есть и не тратить силы на предотвращение. Так поступают с рисками низкого балла (1–6) или когда снижение риска обходится дороже возможных потерь. Принятый риск всё равно остаётся в реестре: за ним наблюдают и заранее готовят план действий на случай, если он всё-таки реализуется.\u003C\u002Fp>",{"related":66},[67,74,81,88],{"id":68,"slug":69,"translations":70},70,"risk-register",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73},"Risk Register (реестр рисков)","Документ со списком рисков проекта: описание, вероятность, влияние, ответственный и стратегия реагирования.",{"id":75,"slug":76,"translations":77},72,"contingency-plan",{"ru":78},{"title":79,"short_definition":80},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.",{"id":82,"slug":83,"translations":84},155,"risk-management",{"ru":85},{"title":86,"short_definition":87},"Risk Management (управление рисками)","Систематический процесс выявления, анализа, реагирования и наблюдения за рисками, влияющими на цели проекта или организации.",{"id":89,"slug":90,"translations":91},165,"quant-qual-risk",{"ru":92},{"title":93,"short_definition":94},"Quantitative vs Qualitative Risk Analysis (количественный и качественный анализ рисков)","Два подхода к анализу рисков: качественный — категориями «низкий, средний, высокий», и количественный — в деньгах и вероятностях.",194,"2026-04-25T22:42:17.551441+03:00","2026-04-25T22:42:17.551460+03:00",[99,127,155],{"id":100,"slug":101,"translations":102,"category":107,"tags":110,"letter":125,"cover":26,"updated_at":126,"published_at":26},65,"baseline",{"ru":103},{"title":104,"short_definition":105,"translation_en":106},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.","Baseline",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":108},{"ru":109},{"title":29,"description":30},[111,118],{"id":112,"slug":113,"kind":43,"hex":114,"order":112,"translations":115},4,"artifact","#888ca0",{"ru":116},{"title":117},"Артефакт",{"id":119,"slug":120,"kind":43,"hex":121,"order":119,"translations":122},8,"concept","#4b5370",{"ru":123},{"title":124},"Концепция","B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":128,"slug":129,"translations":130,"category":135,"tags":138,"letter":153,"cover":26,"updated_at":154,"published_at":26},61,"change-request",{"ru":131},{"title":132,"short_definition":133,"translation_en":134},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":136},{"ru":137},{"title":29,"description":30},[139,142,145],{"id":112,"slug":113,"kind":43,"hex":114,"order":112,"translations":140},{"ru":141},{"title":117},{"id":119,"slug":120,"kind":43,"hex":121,"order":119,"translations":143},{"ru":144},{"title":124},{"id":146,"slug":147,"kind":148,"hex":121,"order":149,"translations":150},14,"process","phase",22,{"ru":151},{"title":152},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":75,"slug":76,"translations":156,"category":159,"tags":162,"letter":153,"cover":26,"updated_at":169,"published_at":26},{"ru":157},{"title":79,"short_definition":80,"translation_en":158},"Contingency Plan",{"id":23,"slug":24,"hex":25,"icon":26,"order":23,"translations":160},{"ru":161},{"title":29,"description":30},[163,166],{"id":119,"slug":120,"kind":43,"hex":121,"order":119,"translations":164},{"ru":165},{"title":124},{"id":41,"slug":42,"kind":43,"hex":44,"order":45,"translations":167},{"ru":168},{"title":48},"2026-04-25T22:42:17.574403+03:00",[171,179,184,193,198,203,208,213,217,222],{"id":119,"name":172,"hex":173,"translations":174,"count_pages":178},"Компания","#f40925",{"ru":175,"en":176},{"name":172},{"name":177},"Company",9,{"id":180,"name":181,"hex":26,"translations":182,"count_pages":119},26,"Главная страница",{"ru":183},{"name":181},{"id":185,"name":186,"hex":187,"translations":188,"count_pages":192},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":189,"en":190},{"name":186},{"name":191},"Project",15,{"id":194,"name":195,"hex":26,"translations":196,"count_pages":185},33,"ИИ",{"ru":197},{"name":195},{"id":199,"name":200,"hex":26,"translations":201,"count_pages":112},34,"Комментарии",{"ru":202},{"name":200},{"id":204,"name":205,"hex":26,"translations":206,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":207},{"name":205},{"id":209,"name":210,"hex":26,"translations":211,"count_pages":23},27,"Рабочие пространства",{"ru":212},{"name":210},{"id":45,"name":214,"hex":26,"translations":215,"count_pages":119},"Kanban-доска",{"ru":216},{"name":214},{"id":218,"name":219,"hex":26,"translations":220,"count_pages":60},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":221},{"name":219},{"id":192,"name":223,"hex":26,"translations":224,"count_pages":60},"Календарь",{"ru":225},{"name":223}]