[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-okr":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":220},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":130,"views_count":216,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":217,"updated_at":218,"published_at":219},83,"okr",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"OKR (цели и ключевые результаты)","Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.","OKR (цели и ключевые результаты) — фреймворк постановки целей: у каждой цели есть 2–5 измеримых ключевых результатов. Цели намеренно ставят амбициозными — выполнение на 60–70% считается нормой, а результаты должны быть числовыми и проверяемыми. Цикл обычно квартальный, и OKR принципиально не привязывают к зарплате, чтобы команда не ставила заведомо «безопасные» цели.","\u003Cp>OKR придумал Энди Гроув в Intel в 1970-х, а популяризировал Google. Сегодня это один из главных методов постановки целей в продуктовых компаниях.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Структура\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Цель (Objective)\u003C\u002Fstrong> — качественная формулировка: «Стать лидером рынка по NPS».\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Ключевые результаты (Key Results)\u003C\u002Fstrong> — 2–5 измеримых итогов: NPS не ниже 60, снизить отток до 3%, увеличить число рекомендаций на 50%.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Принципы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Амбициозность: норма достижения — 60–70%.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Прозрачность: цели каждой команды видны всем.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нет привязки к зарплате — иначе люди ставят занижённые цели.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Каскад: компания → отдел → команда, но обычно не до отдельного сотрудника.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Продуктовая или быстрорастущая компания\u003C\u002Fli>\u003Cli>Нужны фокус и приоритеты\u003C\u002Fli>\u003Cli>Команда зрелая и готова отвечать за результат\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Маленькая команда из 5–10 человек — слишком много накладных расходов\u003C\u002Fli>\u003Cli>Регулярная операционная работа без целей развития\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Цель на первый квартал: «Выйти в корпоративный сегмент». Ключевые результаты: 5 контрактов с компаниями от 1000 сотрудников; средний чек от 50 тыс. долларов; NPS в корпоративном сегменте не ниже 70.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab используйте шаблон проекта «OKR»: цели и задачи — ключевые результаты, прогресс считается автоматически. Связывайте цели команд с целями компании через теги \u003Ccode>okr-q1\u003C\u002Fcode>, \u003Ccode>okr-2026\u003C\u002Fcode>.\u003C\u002Fp>","OKR, цели и ключевые результаты, Objectives and Key Results","OKR — Objectives and Key Results","OKR — что это: цели и ключевые результаты | Глоссарий Shtab","OKR (цели и ключевые результаты) — метод постановки целей: структура, примеры, квартальный цикл и норма 60–70%. Чем OKR отличается от KPI и когда нужен.",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":87},"strategy","#352eb3",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Стратегическое управление","Цели, метрики, фреймворки стратегического планирования: OKR, KPI, MBO, BSC, SWOT, PEST, Porter Five Forces, Ansoff Matrix, BCG Matrix, Value Chain.",[92,99,107],{"id":93,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":93,"translations":96},6,"metric","#0F9488",{"ru":97},{"title":98},"Метрика",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":104},17,"model","framework",30,{"ru":105},{"title":106},"Модель",{"id":108,"slug":85,"kind":109,"hex":110,"order":111,"translations":112},18,"other","#5e79ec",31,{"ru":113},{"title":114},"Стратегия","O",[117,124],{"id":118,"order":119,"translations":120},1451,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Чем OKR отличается от KPI?","\u003Cp>KPI — постоянная операционная метрика, по которой следят за здоровьем бизнеса: выручка, конверсия, скорость ответа поддержки. OKR — амбициозная цель развития на конкретный цикл, чаще всего на квартал. Грубо говоря, KPI «держат бизнес» на текущем уровне, а OKR «двигают вперёд». В компании обычно работают оба инструмента одновременно, но отвечают они за разное.\u003C\u002Fp>",{"id":125,"order":61,"translations":126},1452,{"ru":127},{"question":128,"answer":129},"Нормально ли выполнять OKR только на 60–70%?","\u003Cp>Да, это и есть целевой уровень. Если цель выполняется на 100%, скорее всего она была недостаточно амбициозной: команда заранее занизила планку, чтобы гарантированно отчитаться. Ориентир — 60–70% от заявленных ключевых результатов. Если раз за разом выходит 100%, поднимайте уровень амбиций в следующем цикле, а не хвалите себя за перевыполнение.\u003C\u002Fp>",{"related":131},[132,139,146,153,160,167,174,181,188,195,202,209],{"id":133,"slug":134,"translations":135},103,"strategy-map",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"Стратегическая карта","Визуальная схема причинно-следственных связей между стратегическими целями компании, организованная по четырём перспективам Balanced Scorecard.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},85,"mbo",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"MBO (управление по целям)","Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},94,"north-star-metric",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"North Star Metric (путеводная метрика)","Главная метрика, отражающая ценность продукта для пользователя — единый ориентир для всей компании.",{"id":154,"slug":155,"translations":156},86,"bsc",{"ru":157},{"title":158,"short_definition":159},"BSC (сбалансированная система показателей)","Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.",{"id":161,"slug":162,"translations":163},100,"hoshin-kanri",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166},"Hoshin Kanri (управление направлением)","Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.",{"id":168,"slug":169,"translations":170},101,"roadmap",{"ru":171},{"title":172,"short_definition":173},"Roadmap (Дорожная карта)","Стратегический документ, показывающий направление развития продукта или проекта на 3–12 и более месяцев вперёд.",{"id":175,"slug":176,"translations":177},102,"strategic-initiative",{"ru":178},{"title":179,"short_definition":180},"Стратегическая инициатива","Крупный проект или программа, которая реализует часть стратегии и приводит к измеримому результату для бизнеса.",{"id":182,"slug":183,"translations":184},105,"smart",{"ru":185},{"title":186,"short_definition":187},"SMART-цели","Критерии правильно сформулированной цели: конкретная, измеримая, достижимая, значимая и ограниченная по сроку.",{"id":189,"slug":190,"translations":191},177,"perf-review",{"ru":192},{"title":193,"short_definition":194},"Performance Review (оценка эффективности)","Регулярная формальная оценка работы сотрудника за период: обратная связь, цели на будущее и решения по компенсации.",{"id":196,"slug":197,"translations":198},84,"kpi",{"ru":199},{"title":200,"short_definition":201},"KPI (ключевой показатель эффективности)","Показатель, выбранный как ключевой индикатор успеха роли, команды или направления и используемый в оценке работы.",{"id":203,"slug":204,"translations":205},385,"polozhitelnaya-motivaciya",{"ru":206},{"title":207,"short_definition":208},"Положительная мотивация","Побуждение к действию через стремление к вознаграждению, успеху и смыслу — в противовес избеганию наказания.",{"id":210,"slug":211,"translations":212},379,"strategic-theme",{"ru":213},{"title":214,"short_definition":215},"Стратегическая тема (Strategic Theme)","Высокоуровневое стратегическое направление, которое объединяет несколько инициатив; термин пришёл из портфельного управления в SAFe.",166,"2026-04-25T22:42:18.303756+03:00","2026-04-25T22:42:18.303774+03:00","2026-08-30T16:59:57.718770+03:00",[221,243,265],{"id":154,"slug":155,"translations":222,"category":225,"tags":228,"letter":240,"cover":17,"updated_at":241,"published_at":242},{"ru":223},{"title":158,"short_definition":159,"translation_en":224},"Balanced Scorecard (BSC)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":226},{"ru":227},{"title":89,"description":90},[229,234,237],{"id":21,"slug":102,"kind":102,"hex":230,"order":21,"translations":231},"#7c5ce6",{"ru":232},{"title":233},"Фреймворк",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":86,"order":103,"translations":235},{"ru":236},{"title":106},{"id":108,"slug":85,"kind":109,"hex":110,"order":111,"translations":238},{"ru":239},{"title":114},"B","2026-04-25T22:42:18.374643+03:00","2026-08-30T16:59:56.360178+03:00",{"id":161,"slug":162,"translations":244,"category":247,"tags":250,"letter":262,"cover":17,"updated_at":263,"published_at":264},{"ru":245},{"title":165,"short_definition":166,"translation_en":246},"Hoshin Kanri",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":248},{"ru":249},{"title":89,"description":90},[251,256,259],{"id":61,"slug":252,"kind":252,"hex":110,"order":61,"translations":253},"methodology",{"ru":254},{"title":255},"Методология",{"id":21,"slug":102,"kind":102,"hex":230,"order":21,"translations":257},{"ru":258},{"title":233},{"id":108,"slug":85,"kind":109,"hex":110,"order":111,"translations":260},{"ru":261},{"title":114},"H","2026-04-25T22:42:18.655111+03:00","2026-08-30T16:59:57.350769+03:00",{"id":140,"slug":141,"translations":266,"category":269,"tags":272,"letter":279,"cover":17,"updated_at":280,"published_at":17},{"ru":267},{"title":144,"short_definition":145,"translation_en":268},"Management by Objectives (MBO)",{"id":39,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":39,"translations":270},{"ru":271},{"title":89,"description":90},[273,276],{"id":61,"slug":252,"kind":252,"hex":110,"order":61,"translations":274},{"ru":275},{"title":255},{"id":108,"slug":85,"kind":109,"hex":110,"order":111,"translations":277},{"ru":278},{"title":114},"M","2026-04-25T22:42:18.351108+03:00"]