[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-milestone":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":192},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":105,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":106,"related":120,"views_count":189,"helpful_yes_count":109,"helpful_no_count":109,"created_at":190,"updated_at":191,"published_at":17},63,"milestone",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Milestone (Контрольная точка)","Значимое событие в проекте — обычно завершение этапа или достижение ключевого результата.","Milestone, или контрольная точка, — нулевой по длительности маркер в плане проекта, который отмечает значимое событие: завершение этапа, утверждение прототипа, выпуск релиза, получение аккредитации. Контрольные точки помогают следить за ходом работ, синхронизировать ожидания с заинтересованными сторонами и удобны для поэтапной оплаты в контрактных проектах. На диаграмме Ганта их обычно рисуют ромбом.","\u003Cp>Контрольная точка — обязательный элемент классического управления проектами. На диаграмме Ганта её обычно изображают ромбом ◆.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Типичные контрольные точки\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Подписан устав проекта.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Утверждён прототип или дизайн.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Завершено тестирование.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Релиз выпущен для пользователей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Получено разрешение или сертификат.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Проект закрыт.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Использование\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Отчётность\u003C\u002Fstrong> — заинтересованные стороны видят, на каком отрезке пути находится проект.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Платежи\u003C\u002Fstrong> — в контрактах с фиксированной ценой оплата идёт по этапам.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Управление рисками\u003C\u002Fstrong> — внимание концентрируется на критических точках.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Каскадный или гибридный проект\u003C\u002Fli>\u003Cli>Контрактный проект с поэтапной оплатой\u003C\u002Fli>\u003Cli>Длинный проект (3+ месяца) — нужны промежуточные точки\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Чисто Agile-подход: там роль контрольных точек играют обзоры спринтов\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Проект внедрения SAP на 12 месяцев. Контрольные точки: М1 — завершён анализ требований (месяц 2); М2 — утверждён дизайн (месяц 4); М3 — завершена настройка (месяц 8); М4 — пройдены приёмочные испытания (месяц 11); М5 — запуск в промышленную эксплуатацию (месяц 12). На каждую точку приходится оплата 20% от контракта.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>В Shtab контрольные точки — особый тип задач с иконкой ромба и длительностью 0. На диаграмме Ганта они помечаются отдельным цветом.\u003C\u002Fp>","контрольная точка, веха проекта, ключевое событие проекта, Milestone","Milestone","Milestone (контрольная точка) — что это | Глоссарий Shtab","Контрольная точка (milestone) — значимое событие в проекте. Зачем нужна в отчётности, платежах и управлении рисками, сколько точек ставить в плане.",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":87},"pm-classic","#3a4058",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Классическое проектное управление","Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.",[92,99],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":96},"concept","other","#4b5370",{"ru":97},{"title":98},"Концепция",{"id":28,"slug":100,"kind":100,"hex":101,"order":57,"translations":102},"phase","#888ca0",{"ru":103},{"title":104},"Этап","M",[107,114],{"id":108,"order":109,"translations":110},1629,0,{"ru":111},{"question":112,"answer":113},"Сколько контрольных точек должно быть в проекте?","\u003Cp>Зависит от размера. В маленьком проекте обычно 3–5 контрольных точек, в среднем 5–10, в большом 10–20. Слишком много — внимание распыляется, и каждая точка перестаёт что-то значить. Слишком мало — проект долго идёт без проверок, и отклонение от плана обнаруживается поздно. Рабочий ориентир: одна значимая точка примерно раз в месяц работы.\u003C\u002Fp>",{"id":115,"order":61,"translations":116},1630,{"ru":117},{"question":118,"answer":119},"Чем контрольная точка отличается от результата поставки?","\u003Cp>Контрольная точка — это событие, момент во времени с длительностью 0. Результат поставки (deliverable) — конкретный артефакт: документ, прототип, работающий код. Чаще всего они связаны: точка считается достигнутой, когда соответствующий результат готов и утверждён заказчиком. То есть точка фиксирует факт, а результат — то, что именно передали.\u003C\u002Fp>",{"related":121},[122,129,135,142,149,156,163,170,177,184],{"id":123,"slug":124,"translations":125},64,"deliverable",{"ru":126},{"title":127,"short_definition":128},"Deliverable (поставляемый результат)","Конкретный материальный или цифровой результат, который должен быть произведён в рамках проекта.",{"id":130,"slug":131,"translations":132},54,"gantt",{"ru":133},{"title":58,"short_definition":134},"Графическое представление календарного плана проекта с задачами в виде горизонтальных полос на временной оси.",{"id":136,"slug":137,"translations":138},65,"baseline",{"ru":139},{"title":140,"short_definition":141},"Baseline (базовый план)","Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.",{"id":143,"slug":144,"translations":145},78,"quality-gate",{"ru":146},{"title":147,"short_definition":148},"Quality Gate (контрольная точка проекта)","Контрольная точка между фазами проекта, на которой проверяется соответствие критериям перед переходом дальше.",{"id":150,"slug":151,"translations":152},382,"chto-takoe-dedlayn",{"ru":153},{"title":154,"short_definition":155},"Дедлайн","Крайний срок с конкретными последствиями за нарушение: штраф, потеря клиента, срыв зависимых задач.",{"id":157,"slug":158,"translations":159},402,"p3-express",{"ru":160},{"title":161,"short_definition":162},"P3.express","Минималистичный метод управления проектами: набор коротких управленческих действий, разложенных по месячному, недельному и дневному циклам.",{"id":164,"slug":165,"translations":166},406,"waterfall-example",{"ru":167},{"title":168,"short_definition":169},"Waterfall пример","Примеры применения каскадной модели в строительстве, производстве и регулируемой IT-разработке с разбором фаз, рисков и сравнением с Agile.",{"id":171,"slug":172,"translations":173},407,"project-life-cycle",{"ru":174},{"title":175,"short_definition":176},"Жизненный цикл проекта","Структурированная последовательность фаз от инициации до закрытия, задающая правила перехода между этапами и точки принятия решений.",{"id":178,"slug":179,"translations":180},415,"waterfall-model",{"ru":181},{"title":182,"short_definition":183},"Каскадная модель (Waterfall)","Каскадная модель — линейный подход к разработке, где каждая фаза (требования, дизайн, реализация, тестирование, внедрение, поддержка) стартует только после формального закрытия предыдущей.",{"id":185,"slug":186,"translations":187},416,"waterfall",{"ru":188},{"title":182,"short_definition":183},173,"2026-04-25T22:42:17.367913+03:00","2026-04-25T22:42:17.367925+03:00",[193,211,238],{"id":136,"slug":137,"translations":194,"category":197,"tags":200,"letter":209,"cover":17,"updated_at":210,"published_at":17},{"ru":195},{"title":140,"short_definition":141,"translation_en":196},"Baseline",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":198},{"ru":199},{"title":89,"description":90},[201,206],{"id":39,"slug":202,"kind":94,"hex":101,"order":39,"translations":203},"artifact",{"ru":204},{"title":205},"Артефакт",{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":207},{"ru":208},{"title":98},"B","2026-04-25T22:42:17.413625+03:00",{"id":212,"slug":213,"translations":214,"category":219,"tags":222,"letter":236,"cover":17,"updated_at":237,"published_at":17},61,"change-request",{"ru":215},{"title":216,"short_definition":217,"translation_en":218},"Change Request (Запрос на изменение)","Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.","Change Request (CR)",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":220},{"ru":221},{"title":89,"description":90},[223,226,229],{"id":39,"slug":202,"kind":94,"hex":101,"order":39,"translations":224},{"ru":225},{"title":205},{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":227},{"ru":228},{"title":98},{"id":230,"slug":231,"kind":100,"hex":95,"order":232,"translations":233},14,"process",22,{"ru":234},{"title":235},"Процесс","C","2026-04-25T22:42:17.323214+03:00",{"id":239,"slug":240,"translations":241,"category":246,"tags":249,"letter":236,"cover":17,"updated_at":260,"published_at":17},72,"contingency-plan",{"ru":242},{"title":243,"short_definition":244,"translation_en":245},"Contingency Plan (план реагирования на риск)","План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.","Contingency Plan",{"id":51,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":51,"translations":247},{"ru":248},{"title":89,"description":90},[250,253],{"id":6,"slug":93,"kind":94,"hex":95,"order":6,"translations":251},{"ru":252},{"title":98},{"id":254,"slug":255,"kind":94,"hex":256,"order":45,"translations":257},16,"risk","#ff6a6a",{"ru":258},{"title":259},"Риски","2026-04-25T22:42:17.574403+03:00"]