[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-mentoring":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":164},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":115,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":116,"related":124,"views_count":161,"helpful_yes_count":119,"helpful_no_count":119,"created_at":162,"updated_at":163,"published_at":17},186,"mentoring",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Менторство (Mentoring)","Долгосрочные отношения наставничества: опытный наставник помогает менее опытному коллеге развивать карьеру и навыки.","Менторство — долгосрочное наставничество, направленное на развитие человека. Ментор обычно находится вне линейной иерархии и не является руководителем подопечного, а встречи идут раз в 2–4 недели по часу. Фокус — карьера и навыки, а не текущие задачи. От коучинга менторство отличается сроком и широтой, а от работы руководителя — тем, что ментор не отвечает за результат.","\u003Cp>Менторство — мощный инструмент развития. Хороший ментор ускоряет карьеру подопечного в 2–3 раза, потому что помогает не наступать на уже пройденные им грабли.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Менторство и коучинг: в чём разница\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Менторство\u003C\u002Fstrong>: долгие отношения, от года и больше, широкий фокус — карьера и жизненные навыки; ментор делится собственным опытом.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Коучинг\u003C\u002Fstrong>: короткий цикл, 3–6 месяцев, узкий фокус на конкретной цели; коуч задаёт вопросы, а не даёт готовые ответы.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Структура менторской сессии\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>Что произошло с прошлой встречи?\u003C\u002Fli>\u003Cli>Где сейчас главная сложность?\u003C\u002Fli>\u003Cli>Что сделал бы ментор на твоём месте?\u003C\u002Fli>\u003Cli>Что попробуешь до следующей встречи?\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Начинающие специалисты и сотрудники среднего уровня\u003C\u002Fli>\u003Cli>Подготовка к повышению\u003C\u002Fli>\u003Cli>Крупная смена карьерного пути\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Решение текущих рабочих задач — это зона ответственности руководителя\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Сильный разработчик растёт в тимлида. Внешний ментор — руководитель разработки из другой компании: сессии раз в 3 недели по 1 часу. Темы: как давать обратную связь, как вести техническое собеседование, как совмещать написание кода и руководство людьми. Через год — успешный переход в новую роль.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Лучший ментор — на 2–3 уровня выше подопечного, а не на 5 и больше. Близкий опыт полезнее «легендарной мудрости»: человек ещё помнит, как проходил этот участок пути, и говорит о нём конкретно.\u003C\u002Fp>","mentoring, менторство, наставничество, ментор и подопечный","Mentoring","Менторство (Mentoring) — как организовать | Глоссарий Shtab","Менторство — долгосрочное наставничество для развития сотрудника. Чем отличается от коучинга, как строить сессии, как найти ментора и стать им самому.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},7,"people-leadership","#7c5ce6",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Команды и лидерство","Управление людьми и командами: модели лидерства (servant, situational, transformational), командная динамика (Tuckman, Belbin, psychological safety), HR-процессы (hiring, onboarding, performance review, retention), фреймворки обратной связи (radical candor, 360, SCARF).",[93,101,108],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":98},13,"tool","#cc5649",21,{"ru":99},{"title":100},"Инструмент",{"id":47,"slug":102,"kind":103,"hex":87,"order":104,"translations":105},"leadership","other",60,{"ru":106},{"title":107},"Лидерство",{"id":109,"slug":110,"kind":103,"hex":96,"order":111,"translations":112},28,"hr",61,{"ru":113},{"title":114},"HR \u002F People","М",[117],{"id":118,"order":119,"translations":120},1260,0,{"ru":121},{"question":122,"answer":123},"Может ли руководитель быть ментором?","\u003Cp>Технически да, но возникает конфликт интересов: руководитель отвечает за результат здесь и сейчас, а ментор — за долгосрочный рост человека. Лучшая практика — ментор вне прямой иерархии. Тогда сотрудник может честно говорить о своих слабых местах, не опасаясь, что это отразится на оценке его работы и на премии.\u003C\u002Fp>",{"related":125},[126,133,140,147,154],{"id":127,"slug":128,"translations":129},182,"employee-onboarding",{"ru":130},{"title":131,"short_definition":132},"Employee Onboarding (адаптация сотрудника)","Процесс введения нового сотрудника в компанию — от подписания оффера до выхода на полную продуктивность.",{"id":134,"slug":135,"translations":136},185,"career-ladder",{"ru":137},{"title":138,"short_definition":139},"Career Ladder (карьерная лестница, грейды)","Описанная структура карьерных уровней (грейдов) с ожидаемыми компетенциями и уровнем компенсации для каждого.",{"id":141,"slug":142,"translations":143},189,"growth-mindset",{"ru":144},{"title":145,"short_definition":146},"Установка на рост (Growth Mindset)","Концепция Кэрол Двек: вера в то, что способности развиваются через усилия, — противоположность фиксированной установке.",{"id":148,"slug":149,"translations":150},194,"dunning-kruger",{"ru":151},{"title":152,"short_definition":153},"Эффект Даннинга-Крюгера (Dunning-Kruger Effect)","Когнитивное искажение: люди с низкой компетенцией переоценивают свои способности, а настоящие эксперты — недооценивают.",{"id":155,"slug":156,"translations":157},396,"pair-programming",{"ru":158},{"title":159,"short_definition":160},"Парное программирование (Pair Programming)","Двое разработчиков пишут один код на одном рабочем месте: один набирает, второй следит за направлением, роли регулярно меняются.",167,"2026-04-25T22:42:21.323437+03:00","2026-04-25T22:42:21.323450+03:00",[165,188,208],{"id":166,"slug":167,"translations":168,"category":173,"tags":176,"letter":186,"cover":17,"updated_at":187,"published_at":17},172,"one-on-one",{"ru":169},{"title":170,"short_definition":171,"translation_en":172},"1-on-1 (Встречи один на один)","Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.","1-on-1 Meeting",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":174},{"ru":175},{"title":90,"description":91},[177,180,183],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":178},{"ru":179},{"title":100},{"id":47,"slug":102,"kind":103,"hex":87,"order":104,"translations":181},{"ru":182},{"title":107},{"id":109,"slug":110,"kind":103,"hex":96,"order":111,"translations":184},{"ru":185},{"title":114},"1","2026-04-25T22:42:21.088268+03:00",{"id":189,"slug":190,"translations":191,"category":196,"tags":199,"letter":206,"cover":17,"updated_at":207,"published_at":17},178,"feedback-360",{"ru":192},{"title":193,"short_definition":194,"translation_en":195},"360-degree Feedback (оценка 360 градусов)","Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.","360-degree Feedback",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":197},{"ru":198},{"title":90,"description":91},[200,203],{"id":94,"slug":95,"kind":95,"hex":96,"order":97,"translations":201},{"ru":202},{"title":100},{"id":109,"slug":110,"kind":103,"hex":96,"order":111,"translations":204},{"ru":205},{"title":114},"3","2026-04-25T22:42:21.185279+03:00",{"id":209,"slug":210,"translations":211,"category":216,"tags":219,"letter":230,"cover":17,"updated_at":231,"published_at":17},181,"attrition",{"ru":212},{"title":213,"short_definition":214,"translation_en":215},"Attrition (Текучесть кадров)","Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.","Attrition \u002F Employee Turnover",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":217},{"ru":218},{"title":90,"description":91},[220,227],{"id":221,"slug":222,"kind":222,"hex":223,"order":221,"translations":224},6,"metric","#0F9488",{"ru":225},{"title":226},"Метрика",{"id":109,"slug":110,"kind":103,"hex":96,"order":111,"translations":228},{"ru":229},{"title":114},"A","2026-04-25T22:42:21.236162+03:00"]