[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-lean-startup":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":189},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":92,"letter":116,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":117,"related":131,"views_count":185,"helpful_yes_count":120,"helpful_no_count":120,"created_at":186,"updated_at":187,"published_at":188},399,"lean-startup",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Lean Startup (бережливый стартап)","Подход к запуску продуктов Эрика Риса: гипотезы проверяют минимальными версиями продукта на реальных пользователях и решают, менять курс или продолжать.","Lean Startup описал Эрик Рис в книге 2011 года, опираясь на развитие клиентов Стива Бланка и на бережливое производство. Стартап здесь определяется как организация, создающая продукт в условиях крайней неопределённости, и её главная работа — учиться. Инструменты: минимально жизнеспособный продукт, петля «создать — измерить — научиться», подтверждённое обучение и учёт инноваций, при котором прогресс мерят движением метрик, а не выполненными задачами.","\u003Cp>Рис писал книгу после собственного провала: команда полтора года строила продукт, которым почти никто не воспользовался. Вывод, который он вынес, звучит скучно и работает. Пока гипотеза не проверена на людях, любой объём выполненной работы может оказаться нулём.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Петля обучения\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Идея превращается в минимальный продукт, продукт даёт данные, данные дают вывод, вывод рождает следующую идею. Проходить петлю нужно быстро, поэтому продукт делают ровно таким, чтобы проверить конкретное предположение.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Опоры подхода\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Минимально жизнеспособный продукт\u003C\u002Fstrong>: версия, дающая максимум знаний при минимуме работы.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Подтверждённое обучение\u003C\u002Fstrong>: вывод считается полученным, когда за ним стоят данные от реальных пользователей.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Учёт инноваций\u003C\u002Fstrong>: набор метрик, по которым видно движение до появления выручки.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>Разворот или продолжение\u003C\u002Fstrong>: регулярное решение о том, менять курс или держать прежний.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Критика\u003C\u002Fh3>\u003Cp>Подход хуже работает там, где цена ошибки высока или продукт нельзя выпустить кусочком: медицина, промышленность, инфраструктура. Достаётся ему и за минимальный продукт, который часто понимают как разрешение выпустить сырое. У Риса минимальность относится к объёму работы ради знания, а качество проверяемой части остаётся на уровне.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Новый продукт или направление с неизвестным спросом\u003C\u002Fli>\u003Cli>Гипотезы можно проверить дешёвой версией за недели\u003C\u002Fli>\u003Cli>Есть доступ к пользователям и возможность измерять их поведение\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Требования зафиксированы договором и приняты заказчиком\u003C\u002Fli>\u003Cli>Цена ошибки в эксплуатации высока: медицина, транспорт, промышленная безопасность\u003C\u002Fli>\u003Cli>Продукт неделим и не выпускается частями\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Команда собирается строить сервис подбора подрядчиков. Вместо разработки платформы они за неделю делают страницу с описанием услуги и формой заявки, а подбор первые два месяца ведут руками. До сделки доходит меньше десятой части заявок, и почти все дошедшие просят одного и того же: проверенных исполнителей с отзывами. Платформу начинают строить с этой части; личный кабинет, стоявший первым в плане, уезжает на потом.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Формулируйте гипотезу так, чтобы её можно было опровергнуть. «Пользователям понравится подбор» опровержению не поддаётся; «заявку оставит больше десятой части пришедших по объявлению» поддаётся. Заведите гипотезы отдельным списком в Shtab с полем под результат: через квартал видно, сколько проверок дошло до вывода, и это отрезвляет сильнее любой презентации.\u003C\u002Fp>","Lean Startup, бережливый стартап, лин стартап, методология Эрика Риса, экономичный стартап","Lean Startup","Lean Startup — бережливый стартап | Глоссарий Shtab","Lean Startup Эрика Риса: петля «создать — измерить — научиться», минимальный продукт, подтверждённое обучение и учёт инноваций. Границы подхода и критика.",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":88},5,"product","#0057ff",{"ru":89},{"title":90,"description":91},"Продуктовое управление","Дисциплина создания продуктов: discovery, JTBD, CJM, OKR, метрики (NPS, NSM, retention, churn, MRR), приоритизация (RICE, ICE, Kano, MoSCoW), A\u002FB-тестирование, growth.",[93,99,107],{"id":61,"slug":94,"kind":94,"hex":95,"order":61,"translations":96},"methodology","#5e79ec",{"ru":97},{"title":98},"Методология",{"id":100,"slug":101,"kind":102,"hex":87,"order":103,"translations":104},20,"product-mgmt","other",40,{"ru":105},{"title":106},"Продакт-менеджмент",{"id":108,"slug":109,"kind":110,"hex":111,"order":112,"translations":113},57,"startup","concept","#10b981",130,{"ru":114},{"title":115},"Стартап","L",[118,125],{"id":119,"order":120,"translations":121},1765,0,{"ru":122},{"question":123,"answer":124},"Чем Lean Startup отличается от развития клиентов Стива Бланка?","\u003Cp>Бланк описал процесс поиска покупателя и рынка: выявление, проверка, привлечение клиентов и выстраивание компании. Рис взял этот процесс, добавил инженерную часть из бережливого производства и экстремального программирования и собрал всё в петлю обучения. Подходы дополняют друг друга, и Рис прямо ссылается на Бланка как на учителя.\u003C\u002Fp>",{"id":126,"order":61,"translations":127},1766,{"ru":128},{"question":129,"answer":130},"Подходит ли Lean Startup крупной компании?","\u003Cp>Рис отвёл этому отдельную книгу и считал, что подходит любой команде, работающей в условиях неопределённости. Трудность в другом: внутри компании продукт оценивают по плану и бюджету, поэтому подтверждённое обучение приходится защищать перед людьми, которые ждут выполненных задач.\u003C\u002Fp>",{"related":132},[133,139,146,153,160,167,174,179],{"id":41,"slug":134,"translations":135},"mvp",{"ru":136},{"title":137,"short_definition":138},"MVP (минимально жизнеспособный продукт)","Минимально жизнеспособная версия продукта, которая позволяет проверить ключевую гипотезу.",{"id":140,"slug":141,"translations":142},400,"build-measure-learn",{"ru":143},{"title":144,"short_definition":145},"Петля «создать — измерить — научиться» (Build-Measure-Learn)","Цикл проверки гипотез из Lean Startup: собрать минимальную версию, снять данные о поведении пользователей, сделать вывод и начать следующий виток.",{"id":147,"slug":148,"translations":149},401,"pivot",{"ru":150},{"title":151,"short_definition":152},"Пивот (Pivot, разворот стратегии)","Смена стратегии продукта при сохранении исходного видения: команда меняет сегмент, задачу пользователя, канал или технологию, оставляя цель прежней.",{"id":154,"slug":155,"translations":156},133,"product-market-fit",{"ru":157},{"title":158,"short_definition":159},"Product-Market Fit (соответствие продукта рынку)","Состояние, когда продукт соответствует потребностям рынка: пользователи активно им пользуются, рекомендуют его и платят за него.",{"id":161,"slug":162,"translations":163},112,"hypothesis",{"ru":164},{"title":165,"short_definition":166},"Гипотеза (Hypothesis)","Проверяемое предположение о пользователе, продукте или рынке, сформулированное так, чтобы его можно было проверить.",{"id":168,"slug":169,"translations":170},111,"discovery",{"ru":171},{"title":172,"short_definition":173},"Product Discovery (продуктовое исследование)","Процесс изучения проблемы и проверки идей до начала разработки — чтобы строить «правильный» продукт.",{"id":175,"slug":109,"translations":176},358,{"ru":177},{"title":115,"short_definition":178},"Молодая компания, которая ищет повторяемую и масштабируемую бизнес-модель в условиях высокой неопределённости.",{"id":15,"slug":180,"translations":181},"mmp",{"ru":182},{"title":183,"short_definition":184},"MMP (минимально продаваемый продукт)","Минимальный продукт, за который пользователи готовы платить и который уже можно открыто продвигать.",21,"2026-08-30T15:05:44.608156+03:00","2026-08-30T15:05:44.608172+03:00","2026-08-30T15:05:44.674241+03:00",[190,226,258],{"id":191,"slug":192,"translations":193,"category":198,"tags":201,"letter":224,"cover":17,"updated_at":225,"published_at":17},113,"ab-test",{"ru":194},{"title":195,"short_definition":196,"translation_en":197},"A\u002FB-тест","Сравнение двух вариантов (A и B) по одной метрике при случайном распределении пользователей между группами.","A\u002FB Test",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":199},{"ru":200},{"title":90,"description":91},[202,209,216],{"id":203,"slug":204,"kind":204,"hex":205,"order":185,"translations":206},13,"tool","#cc5649",{"ru":207},{"title":208},"Инструмент",{"id":185,"slug":210,"kind":102,"hex":211,"order":212,"translations":213},"growth","#14b8a6",41,{"ru":214},{"title":215},"Growth",{"id":217,"slug":218,"kind":204,"hex":219,"order":220,"translations":221},22,"research","#7c5ce6",42,{"ru":222},{"title":223},"Исследования","A","2026-04-25T22:42:19.220621+03:00",{"id":227,"slug":228,"translations":229,"category":234,"tags":237,"letter":224,"cover":17,"updated_at":257,"published_at":17},128,"aarrr",{"ru":230},{"title":231,"short_definition":232,"translation_en":233},"AARRR (пиратские метрики)","Модель продуктовой воронки из пяти метрик: привлечение, активация, удержание, рекомендации и выручка.","AARRR — Pirate Metrics",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":235},{"ru":236},{"title":90,"description":91},[238,245,254],{"id":239,"slug":240,"kind":240,"hex":241,"order":239,"translations":242},6,"metric","#0F9488",{"ru":243},{"title":244},"Метрика",{"id":246,"slug":247,"kind":248,"hex":249,"order":250,"translations":251},17,"model","framework","#352eb3",30,{"ru":252},{"title":253},"Модель",{"id":185,"slug":210,"kind":102,"hex":211,"order":212,"translations":255},{"ru":256},{"title":215},"2026-04-25T22:42:19.478487+03:00",{"id":259,"slug":260,"translations":261,"category":266,"tags":269,"letter":224,"cover":17,"updated_at":276,"published_at":17},129,"activation",{"ru":262},{"title":263,"short_definition":264,"translation_en":265},"Activation (активация)","Момент, когда новый пользователь впервые получает существенную пользу от продукта, — так называемый «ага-момент».","Activation",{"id":85,"slug":86,"hex":87,"icon":17,"order":85,"translations":267},{"ru":268},{"title":90,"description":91},[270,273],{"id":239,"slug":240,"kind":240,"hex":241,"order":239,"translations":271},{"ru":272},{"title":244},{"id":185,"slug":210,"kind":102,"hex":211,"order":212,"translations":274},{"ru":275},{"title":215},"2026-04-25T22:42:19.496226+03:00"]