[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"general-list":3,"footer-feature-tags":4,"slate-glossary-term-kaizen":66},true,[5,14,20,29,34,40,46,52,56,62],{"id":6,"name":7,"hex":8,"translations":9,"count_pages":13},8,"Компания","#f40925",{"ru":10,"en":11},{"name":7},{"name":12},"Company",9,{"id":15,"name":16,"hex":17,"translations":18,"count_pages":6},26,"Главная страница",null,{"ru":19},{"name":16},{"id":21,"name":22,"hex":23,"translations":24,"count_pages":28},2,"Проекты","#3027ff",{"ru":25,"en":26},{"name":22},{"name":27},"Project",15,{"id":30,"name":31,"hex":17,"translations":32,"count_pages":21},33,"ИИ",{"ru":33},{"name":31},{"id":35,"name":36,"hex":17,"translations":37,"count_pages":39},34,"Комментарии",{"ru":38},{"name":36},4,{"id":41,"name":42,"hex":17,"translations":43,"count_pages":45},25,"Задачи",{"ru":44},{"name":42},24,{"id":47,"name":48,"hex":17,"translations":49,"count_pages":51},27,"Рабочие пространства",{"ru":50},{"name":48},3,{"id":45,"name":53,"hex":17,"translations":54,"count_pages":6},"Kanban-доска",{"ru":55},{"name":53},{"id":57,"name":58,"hex":17,"translations":59,"count_pages":61},23,"Диаграмма Ганта",{"ru":60},{"name":58},1,{"id":28,"name":63,"hex":17,"translations":64,"count_pages":61},"Календарь",{"ru":65},{"name":63},{"detail":67,"more":188},{"id":68,"slug":69,"translations":70,"category":84,"tags":91,"letter":112,"og_image":17,"cover":17,"author_name":17,"author_position":17,"author_avatar":17,"faqs":113,"related":121,"views_count":185,"helpful_yes_count":116,"helpful_no_count":116,"created_at":186,"updated_at":187,"published_at":17},202,"kaizen",{"ru":71},{"title":72,"short_definition":73,"tldr":74,"full_explanation":75,"when_to_apply":76,"when_not_to_apply":77,"examples":78,"tips":79,"synonyms":80,"translation_en":81,"seo_title":82,"seo_description":83},"Кайдзен (Kaizen)","Японская философия непрерывного улучшения через малые ежедневные изменения, в которые вовлечены все сотрудники.","Кайдзен — философия непрерывного улучшения. Само слово состоит из «кай» — улучшение и «дзен» — к лучшему. Это философия маленьких шагов, которые идут снизу, от каждого сотрудника, а не больших проектов сверху. Типичный практический формат — кайдзен-сессия: 3–5 дней работы фокус-группы над одним процессом. Кайдзен — одна из основ производственной системы Toyota.","\u003Cp>Кайдзен — японский подход к улучшениям. Он противоположен «большой реорганизации»: вместо одного крупного проекта — много маленьких улучшений каждый день.\u003C\u002Fp>\u003Ch3>Принципы\u003C\u002Fh3>\u003Cul>\u003Cli>В улучшения вовлечён каждый сотрудник.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Маленькие изменения предпочтительнее больших.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Дешёвые решения предпочтительнее дорогих.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Идеи идут снизу вверх, с места работы — по-японски «гемба», — а не сверху вниз.\u003C\u002Fli>\u003Cli>После каждого улучшения новый порядок закрепляют в стандарте.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3>Формат кайдзен-сессии\u003C\u002Fh3>\u003Cp>3–5 дней сосредоточенной работы над улучшением. Команда собирается межфункциональная, фокус — один конкретный процесс. Результат — внедрённое улучшение, а не отчёт.\u003C\u002Fp>","\u003Cul>\u003Cli>Зрелые повторяемые процессы\u003C\u002Fli>\u003Cli>Культура улучшений в компании\u003C\u002Fli>\u003Cli>Дополнение к Six Sigma\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cul>\u003Cli>Радикальные изменения: кайдзен — про эволюцию, а не революцию\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>","\u003Cp>Производственная линия: каждый сотрудник за год предложил минимум одно улучшение — наведение порядка на рабочем месте по системе 5S, замена бумажного чек-листа электронным, новый порядок хранения инструментов. В сумме больше 350 малых улучшений и рост производительности на 18%.\u003C\u002Fp>","\u003Cp>Кайдзен работает только при психологической безопасности: если за «плохую идею» наказывают, поток предложений останавливается за 2 недели. Заведите в базе знаний Shtab отдельную страницу для идей улучшений, а принятые оформляйте задачами — так видно, что предложения действительно доходят до дела.\u003C\u002Fp>","Kaizen, кайдзен, непрерывное улучшение, постоянное совершенствование","Kaizen","Кайдзен (Kaizen) — философия улучшений | Глоссарий Shtab","Кайдзен — японская философия непрерывного улучшения малыми шагами. Принципы, формат кайдзен-сессии и связь с Lean и производственной системой Toyota.",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":87},"lean-process","#cc5649",{"ru":88},{"title":89,"description":90},"Lean и процессы","Бережливое производство, Six Sigma и оптимизация процессов: Lean, Kaizen, 5S, Muda, VSM, Theory of Constraints, Just-in-Time, Poka-Yoke, PDCA, Ishikawa, 5 Whys, BPM\u002FBPMN, RPA, ITIL, SLA, метрики потока (Cycle Time, Lead Time, WIP).",[92,98,105],{"id":61,"slug":93,"kind":93,"hex":94,"order":61,"translations":95},"methodology","#5e79ec",{"ru":96},{"title":97},"Методология",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":102},"concept","other","#4b5370",{"ru":103},{"title":104},"Концепция",{"id":106,"slug":107,"kind":93,"hex":86,"order":108,"translations":109},30,"lean",70,{"ru":110},{"title":111},"Lean","К",[114],{"id":115,"order":116,"translations":117},1215,0,{"ru":118},{"question":119,"answer":120},"Чем кайдзен отличается от непрерывного улучшения?","\u003Cp>Непрерывное улучшение — общий термин: под него попадает любая методология постепенных изменений. Кайдзен — конкретно японский подход с философией малых шагов и вовлечением всех сотрудников. То есть кайдзен — частный случай и самая известная реализация идеи непрерывного улучшения.\u003C\u002Fp>",{"related":122},[123,129,136,143,150,157,164,171,178],{"id":124,"slug":107,"translations":125},199,{"ru":126},{"title":127,"short_definition":128},"Lean (бережливое производство)","Философия управления, нацеленная на максимальную ценность для клиента при минимуме потерь.",{"id":130,"slug":131,"translations":132},228,"continuous-improvement",{"ru":133},{"title":134,"short_definition":135},"Continuous Improvement (непрерывное улучшение)","Системный подход к постоянному улучшению процессов, продуктов и услуг через малые повторяющиеся изменения.",{"id":137,"slug":138,"translations":139},210,"gemba",{"ru":140},{"title":141,"short_definition":142},"Gemba (гемба, «иди и смотри»)","Японский принцип: руководитель идёт туда, где происходит реальная работа, чтобы увидеть процесс своими глазами.",{"id":144,"slug":145,"translations":146},203,"five-s",{"ru":147},{"title":148,"short_definition":149},"5S (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина)","Японская методика организации рабочего места из пяти шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и поддержание дисциплины.",{"id":151,"slug":152,"translations":153},204,"muda",{"ru":154},{"title":155,"short_definition":156},"Муда (Muda) — 7 видов потерь","В Lean — семь (или восемь) видов потерь, которые не создают ценности: перепроизводство, ожидание, транспортировка, лишняя обработка, запасы, движения, дефекты.",{"id":158,"slug":159,"translations":160},209,"poka-yoke",{"ru":161},{"title":162,"short_definition":163},"Poka-Yoke (защита от ошибок)","Японский подход: процессы и продукты проектируют так, чтобы человек физически не мог совершить ошибку.",{"id":165,"slug":166,"translations":167},211,"pdca",{"ru":168},{"title":169,"short_definition":170},"PDCA (Plan-Do-Check-Act, цикл Деминга)","Циклическая модель управления качеством из четырёх шагов — планируй, делай, проверяй, действуй — для непрерывного улучшения процессов.",{"id":172,"slug":173,"translations":174},383,"pravilo-2-minut",{"ru":175},{"title":176,"short_definition":177},"Правило 2 минут","Эвристика GTD: если действие занимает менее 2 минут, сделай его сразу — организационные расходы на запись и планирование обойдутся дороже.",{"id":179,"slug":180,"translations":181},384,"bottom-up",{"ru":182},{"title":183,"short_definition":184},"Bottom-up","Подход, при котором инициативы, оценки и решения формируются на уровне исполнителей и агрегируются вверх по иерархии.",174,"2026-04-25T22:42:22.043423+03:00","2026-04-25T22:42:22.043435+03:00",[189,217,245],{"id":144,"slug":145,"translations":190,"category":193,"tags":196,"letter":215,"cover":17,"updated_at":216,"published_at":17},{"ru":191},{"title":148,"short_definition":149,"translation_en":192},"5S Methodology (Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain)",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":194},{"ru":195},{"title":89,"description":90},[197,204,207],{"id":198,"slug":199,"kind":199,"hex":86,"order":200,"translations":201},13,"tool",21,{"ru":202},{"title":203},"Инструмент",{"id":106,"slug":107,"kind":93,"hex":86,"order":108,"translations":205},{"ru":206},{"title":111},{"id":208,"slug":209,"kind":100,"hex":210,"order":211,"translations":212},31,"quality","#0F9488",71,{"ru":213},{"title":214},"Качество","5","2026-04-25T22:42:22.061063+03:00",{"id":218,"slug":219,"translations":220,"category":225,"tags":228,"letter":215,"cover":17,"updated_at":243,"published_at":244},213,"five-whys",{"ru":221},{"title":222,"short_definition":223,"translation_en":224},"5 Почему (5 Whys)","Техника анализа первопричин: пять раз подряд спросить «почему?», чтобы дойти от симптома до глубинной причины.","5 Whys",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":226},{"ru":227},{"title":89,"description":90},[229,232,240],{"id":198,"slug":199,"kind":199,"hex":86,"order":200,"translations":230},{"ru":231},{"title":203},{"id":233,"slug":234,"kind":199,"hex":235,"order":236,"translations":237},19,"analysis","#7c5ce6",32,{"ru":238},{"title":239},"Анализ",{"id":208,"slug":209,"kind":100,"hex":210,"order":211,"translations":241},{"ru":242},{"title":214},"2026-04-25T22:42:22.243902+03:00","2026-08-30T16:59:57.172933+03:00",{"id":246,"slug":247,"translations":248,"category":253,"tags":256,"letter":269,"cover":17,"updated_at":270,"published_at":271},207,"bottleneck",{"ru":249},{"title":250,"short_definition":251,"translation_en":252},"Bottleneck (узкое место, бутылочное горлышко)","Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, который ограничивает производительность всей системы.","Bottleneck",{"id":6,"slug":85,"hex":86,"icon":17,"order":6,"translations":254},{"ru":255},{"title":89,"description":90},[257,263,266],{"id":258,"slug":259,"kind":259,"hex":210,"order":258,"translations":260},6,"metric",{"ru":261},{"title":262},"Метрика",{"id":6,"slug":99,"kind":100,"hex":101,"order":6,"translations":264},{"ru":265},{"title":104},{"id":106,"slug":107,"kind":93,"hex":86,"order":108,"translations":267},{"ru":268},{"title":111},"B","2026-04-25T22:42:22.133218+03:00","2026-08-30T16:59:56.271646+03:00"]